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一位客户被一堵高墙挡住,TNT的员工迅速搭成一座人梯,帮助客户越过高墙。当其他的快递物流公司仍然在品牌广告中表达自己运送货物的准确与快捷时,TNT试图告诉客户的是,TNT的员工团队已经准备好,随时为客户提供他们希望的支持。然而,把握变化中的市场需求,并迅速调整自己的策略,并不是一件容易的事情。TNT,橙色的荷兰轻骑兵正在艰难转身,重新定位国际化的方向。十年扩张跻身全球四大物流集团当你在美国买的衬衫是中国制造,你在非洲使用的抗生素是美国生产时,经济的全球化已经不是一种假设。上个世纪90年代开始的经济全球化,带动了全球贸易以两倍于GDP的速度高速增长,这给物流公司带来的巨大挑战是：当你的客户开始到全球开展他们的生意时,你能不能随之建立起一个全球性的网络,高效地为他们提供全球性的运输和递送服务?欧洲的企业最早开始在这一轮经济快速增长中通过并购、联盟来扩大自身的规模,用最快的方式占有市场,提高利润。一个小小的地方性邮政公司——荷兰邮政集团公司顺应了这一潮流：在专注于本土邮政业务的深耕同时,通过收购与之相关的快递、物流业务来打造自己在欧洲大陆的邮政、快递、物流王国。1996年,还只有国内邮政业务的IKPN以7亿英镑收购澳大利亚TNT跨国速递公司英雄联盟战绩查询

ING集团从一开始就很明白,以荷兰国内的市场规模是无法支撑起业务的长远发展的。“虽然自身发展是最安全最可靠的增长形式,但却需要花费相当多的时间,步伐不会太快；合资公司的模式虽可借用对方的渠道或产品而令成本降低,却成熟较慢。只有大的成功并购可令企业迅速成长,并足以改变市场格局。”ING集团的一位高层这样解释说。选择在并购中成长的道路,这并不新鲜。但是,需要引起注意的是,从来没有哪家公司像ING这样把并购作为自己安身立命的根本。而它自己,就是多次并购的产物。上个世纪90年代初,荷兰废止了银行与保险业的并购禁令,而荷兰最大的保险公司与荷兰最大银行的全面合并催生了ING,这也是全球范围内大型银行与大型保险公司的首次合并,从那时起,并购的基因就深埋在ING体内。仅1995年至2001年,ING已完成的并购涉及金额就超过300亿欧元。8项大型跨国并购活动,投资银行、商业银行和保险领域大型并购案的成功令ING快速成为全球最大的多元化金融集团之一。蚕食美国市场1999年2月和2000年2月,ING集团收购了两家美国地方性保险公司——联合寿险与养老金公司和ScgurosCommercial公司,尽管这两项交易的金额都没有超过6亿美元,但却开启了lNG在美国市场的扩张势头。特别是前首席执行官英雄联盟战绩查询

综合业务公司在追求增长时总是利用两个传统战略：通过兼并和收购来扩张他们的业务组合,或通过有机增长来扩展各项业务。这两个战略现在看起来都颇具挑战性。首先是并购战略在大多数情况下注定充满风险和艰辛：BCG的研究显示,近三分之二的并购案对公司价值造成重创。另一方面,促进各个业务的有机增长虽然看起来非常重要,却不能产生足够的增长来满足公司的总体目标。我们认为还有第三个选择：促进公司现有的整个业务组合包括业务内部的有机增长。这一选择的价值常被低估,在某些领域甚至被视为不可思议。走这步棋可能需要公司创造性地借鉴一个业务的技术来满足另外一个业务的客户需求；或者共同管理、经营两个或两个以上业务的客户；又或者利用一个业务的规模促进另一个业务的增长。三个领域的机会公司可以利用内部的三种资产来实现交叉业务的有机增长,即公司能力、公司客户以及公司规模。利用整体业务的能力这一方式使得企业的某项业务可以得到其他业务的技术和技巧,并以此扩张这一业务的产品和服务。例如,一家公司纸业部门的客户经理了解到纸业部门的客户正在开发一个新的喷墨打印系统并需要一种独特规格的新油墨,他就可以开展某些油墨业务,如果他还得知公司的油墨业务正在进行英雄联盟战绩查询

2006年初,佐丹奴公司在亚太地区和中东地区运营着1600家零售商店。佐丹奴是一家总部位于香港的休闲服饰零售公司,旗下有四个品牌：佐丹奴、佐丹奴女士、佐丹奴少年和BlueStarExchange,目标客户包括男士、女士和儿童。佐丹奴的主要市场在中国内地、香港、日本、新加坡和中国台湾。它在其他国家和地区也有一定的市场占有率,如澳大利亚、印度尼西亚和中东地区。在佐丹奴的大部分市场区域内,服装零售业的竞争都非常激烈。公司的董事会和高层管理者希望在保持佐丹奴成功的同时,能够进入亚洲及以外地区新的市场。管理层的价值观和做事方式佐丹奴由Jimray Lai先生1980年创建于香港。1981年,它在香港开设了第一家店,并开始通过合资公司在台湾开设连锁店。1985年,佐丹奴在新加坡开设第一家商店。为了解决销售增长缓慢的问题,佐丹奴于1987年开始改变定位策略。在1987年以前,佐丹奴只销售男士休闲装。当Lai先生和他的同事们注意到商店吸引了很多女士的时候,他开始对连锁店重新定位。他把商店视作实现商业价值的场所,销售打折的休闲服装,使单店销售量最大化而不是利润率最大化。这个转变可以说非常成功,销售量大幅上升。1994年之后,Peter Lau Kwok Kuen接任了董事会主席的职位。创新愿意英雄联盟战绩查询

摘要：走中国特色农业现代化道路,必须巩固和完善社会主义生产关系；发展多种形式的适度规模经营,探索农业中的家庭经营与公司化经营；土地流转不能损害和侵犯农民的经济利益；要确保农产品的有效供给和社会安全。关键词：中国特色农业；土地规模经营；保护农民利益中图分类号：F320.1　文献标识码：A文章编号：1007-768501-0058-04十七大报告提出“要加强农业基础地位,走中国特色农业现代化道路”。在新中国成立后的半个多世纪里,使中国成为一个现代化的社会主义强国,一直是全党和全国人民为之奋斗的目标,而现代化的一个重要方面就是农业现代化。回顾几十年的历史进程,在当前形势下强调走中国特色的农业现代化道路,有鲜明的时代特点和深远的战略意义。一、走中国特色农业现代化道路必须巩固和完善社会主义的生产关系推进现代农业建设,符合世界农业发展的一般规律。但世界各国所走过的农业现代化道路与各自国家的历史背景、具体国情和社会形态密切相关。发展现代农业,意味着新生产要素的引入及要素的重新设置。马克思曾说：“超过劳动者个人需要的农业劳动生产率,是一切社会的基础”,并且首先是资本主义生产的基础。所以西方国家的农业现代化进程就是农业资本主义化的进程。如,英雄联盟战绩查询