英雄事迹

习惯了与老对手较量的企业们,现在正在为那些零散的、低成本的竞争者们所困扰着。全球范围内,尤其是在欧洲和北美,不计其数的公司和机构正在以不同于行业巨头的商业模式和技术生机勃勃地成长着。这些公司所提供的产品和服务都是出人意料的低价格。20世纪90年代早期,第一批“低价战士”崭露头角,比如戴尔、西南航空、沃尔玛等,它们打破了传统巨头独享盛宴的局面,而如今,第二代浪潮袭来,其中的代表是德国的超市ALDI、印度的眼科医院Aravind,英国的保险公司DirectLine、中国的通讯设备商华为、瑞典的家具商宜家等等,它们的出现,将彻底改变21世纪的企业领导者们对竞争的看法和理解。大多数企业在与低成本竞争者的较量中并没有拿出与传统竞争者不一样的招数和武器来。在与低成本竞争者的较量中,企业通常会采用价格战,结果往往是对手毫发未损,却把自己弄得遍体鳞伤。一些吃过亏或者意识到策略错误的企业,转向防守状态,并且试图将自己的产品与竞争对手差异化,还有一些企业开始拓展自己的低成本商业模式,而这种所谓“双重策略”只有在企业将自己原有的产业和新开发的产业一体化之后才能得到不错的效果。如果这一切都难以实现,那么企业可以尝试将自己转变为“解决方案”的提供商角色,或者英雄事迹

以高质量的产品或服务性能为基础,针对目标客户群体的心理感受增强文化体验性的附加值,是一件法宝。随着财富的积累和社会综合实力的增强,仅仅依靠简单的低价策略已经不能满足民族国家在国际竞争中整体发展战略的要求和国民的心理诉求。虽然以低成本策略为基础的低价产品在相当长的时间内还拥有广阔的市场以及强大的竞争能力,但带有文化附加值和独特品牌体验的产品也越来越受到消费人群的关注和青睐,并在许多领域有效的狙击了低成本对手的渗透。这种竞争态势在中国表现的尤为明显。低成本竞争策略的优势和要害低成本策略企业的竞争方式往往首先关注产品或服务的细分市场,通过对细分市场的深入了解来优化自身的价值链,并在各个环节压缩成本开支,以同质低价的产品形象进入到一个或几个细分的市场流通领域,对其他同类产品构成威胁。如果同类产品不能有效应对,常常会面临毁灭性的打击,这在快消品行业内表现得非常突出。在完全由达能控股经营的乐百氏早已成昨日黄花之时,作为国内瓶装水供应商的龙头企业娃哈哈仍然风华正茂。有业界人事评断,20年来,始终如一的坚持总成本领先战略,是娃哈哈持续成功的关键因素。无论从价值链理论中的基本价值创造活动到辅助性价值活动,还是从财务损益表英雄事迹

“小心现代汽车从后视镜中超过去”,这是业界对现代汽车快速发展的惊呼韩国现代汽车用其在美国、欧洲、中国、印度等世界各地主要市场上销售急速扩张的事实验证了“小心现代汽车从后视镜中超过去”这个形象的比喻,并且已经成为继丰田汽车之后第二家海外销量超过1000万辆的汽车厂商。权威的全球性商业杂志《商业周刊》发表的其经过调查和评选的“2007年全球汽车品牌排行榜”,在这份几乎网罗了全球最知名汽车企业的榜单上,韩国现代汽车取得了不俗的成绩,不但成功进入全球十大汽车品牌行业,还超越保时捷和雷克萨斯以及日产,紧随大众,奥迪之后位列全球排名第八。一家跨国公司的产品销量能在一个区域市场持续增长,已实属不易；而如果放在世界多个区域市场产品销量仍能持续增长,就一定有着不同寻常的必然因素。韩国现代,究竟发生了什么？高端市场的切入口北京新春的阳光打在宵云路的现代汽车大厦玻璃窗上,具英基就在这里办公。他的名字业内也许鲜为人知,这位谦逊、低调、默默无闻的有着韩国现代汽车海外驻站员的经历的中年男子在2005年4月走进现在的办公室,以韩国现代汽车,现代汽车品牌进步最为显著,获得了三项大奖,Azera、Ne8两种排量。这款车是拥有人工智能的一款车辆。配备有智能巡英雄事迹

建设社会主义新农村是我国现代化进程中的重大历史任务。为实现社会主义新农村“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的要求,价格监督检查部门要找准工作切入点,充分发挥价格监督检查的作用,为社会主义新农村建设做出新贡献。发展新农村经济要增强农民的价格意识。改革开放以来,随着社会主义市场经济的发展,农民的思想意识发生了深刻的变化。在农民思想意识发生变化的过程中,增强农民的价格意识十分重要。首先,价格监督检查主管部门要多采取“送货到村屯”的形式,开展丰富多彩的农民喜闻乐见的活动,向农民多宣传一些价格管理方面的法律法规和与农业生产、农村建设、农民生活息息相关的价格和收费政策,如：教育、医疗、建房、农资等方面的价格和收费内容及标准,目的是让农民认识到价格在市场经济特别是在新农村建设中的重要作用,增强农民利用价格法规维护自身权利的法律意识。其次,要向农民宣传价格监督检查主管部门的职责。价格监督检查部门能为发展新农村经济具体做哪些服务；能为“三农”解决哪些具体问题；让农民知道和懂得什么时候去找价格监督检查部门。只有这样,价格监督检查部门才能在建设社会主义新农村中发挥应有的作用。建设社会主义新农村,需要真正英雄事迹

市场中,经常有一些不按常理出牌的“价格斗士”,以其独有的业务模式迅速侵占市场。志高空调就是典型的低成本杀手,虽然其产品毛利率在几家品牌中最低,尤其与定位高端的格力和海尔相比,不足其3/4；但由于其极其高效的生产和市场运作,代表企业主营业务盈利水平和抵抗价格搏杀能力的营业利润率却达5.7％,在几家品牌中排名第二,仅次于行业内公认的“一哥”格力。从志高空调看低成本对手的“进攻”1994年300万元起家的志高空调,15年后的今天是年销售额60亿元的空调企业,市场排名第四。作为空调市场的后进入者,志高无法跟别人比规模和品牌,捷径就是“低价”。志高的创始人李兴浩的商业逻辑看起来很简单,他相信低成本战略,可以说是中国制造价值观的忠实执行者。他在公司里身兼董事长和行政总裁两职,戏谑地笑着：“我一人兼二职,一年至少给公司省3000万元。”志高一直沿着空调这条主线发展,一直坚持这个策略。1997年左右,中国空调市场掀起了更加猛烈的价格战。志高空调那时年销售量才几十万台,无规模成本优势,如何再降低价格?李兴浩将主意打到了零配件供应商身上。他出了个新招,号召供应商到南海来建厂,形成自己专有的配套厂,前提是新建的配套厂要与志高平分利润。“既然零配件厂有了利英雄事迹