艾莉

马云把企业经营者分为三类,一类是生意人。什么钱都都赚；一类是商人,有所为有所不为；一类是企业家,关注长远,关注社会责任。而当产品同质同价时,大多消费者会选择购买有社会责任感的企业的产品。今天,越来越残酷的市场竞争使得企业面临的挑战越来越大,企业经营者不仅要为实现经济目标而努力,还要为所有的利益相关者谋福利。也就是说,企业不仅要想方设法为自己赚钱,同时还要让整个社会分享好处。社会责任：企业的发动机卓越的企业领跑者随时随地都在思考这样的问题：公司的存在是否对社会有利?是否改善了环境?是否做了有悖于道德的事?惠普公司前CEO卡莉当年虽然没能实现商业目标,但她的一句有关企业社会责任的话在商界深入人心：CSR不是独立于商业目标之外的东西,而是商业目标的重要组成部分。近年来,CSR成为一些跨国公司CEO聚会时常常讨论的话题,在一些高端聚会上,他们几乎不再高谈阔论企业的竞争,发展、策略,而是似乎漫无边际地谈论环保、捐助,慈善这类话题。事实上,这正在成为一种潮流。与此同时,不少研究也表明,企业同时实现经济目标和社会目标并不矛盾。履行企业社会责任,不仅不会分散企业的精力,相反,企业完全有可能从履行CSR中得到实实在在的好处,比如提高企业的美誉度艾莉

内容摘要：世贸组织香港部长级会议已落下帷幕,这次会议为原定于2006年底结束的多哈回合谈判的顺利完成打下了良好的基础,并对发展中国家尤其是最不发达国家的经济发展产生了积极的影响。本文就香港会议谈判情况及对多哈回合进程的影响作了相关的阐述。关键词：香港会议 成果 影响2006年4月30日是多哈回合世贸组织香港部长会议要求世界贸易组织各成员就农业和工业产品关税问题达成一致的最后期限,如果能在这两方面有重要进展,一直陷于僵局的多哈回合将在香港会议制定的路线图上顺利推进。香港会议不仅为多哈回合制定了清晰的路线图,而且对于促进多哈回合谈判的进程也起到了积极的作用,其重要地位不容忽视。会议情况与成果回顾香港会议是世贸组织第六届部长级会议,部长级会议是世贸组织的最高决策机构,一般两年召开一次,部长级会议具有广泛的权力,如立法权、准司法权、豁免权和审批权等。香港会议之前的五次部长级会议分别是1996年12月在新加坡的第一届,1998年5月在瑞士日内瓦的第二届,1999年11月在美国西雅图的第三届、2001年11月在卡塔尔的第四届及2003年9月在墨西哥的第五届。第六届香港会议共有世贸组织149个成员的5800多名代表和2000多名非政府组织代表前来参加,会议时间艾莉

内容摘要：本文从“委托代理制”角度探索我国如何有效完善国有资产管理体制,从而促进我国国有资产的不断保值和增值。关键词：委托代理制 制度创新 国有资产管理体制现阶段,我国现行国有资产管理体制存在以下弊端：国有资产产权不清。目前国有资产统称为国家所有,国务院代表行使所有权,但是在中央和地方、政府部门与部门之间产权责任不清,缺乏责任约束,国有资产实质处于无人负责状态。国有资产委托代理链过长。现行的国有资产管理体制形成了“国家—政府—企业”模式的代理链。复杂的代理链增加了管理的难度,使政府产权目标贯彻难度加大,监督成本提高。政府部门职能错位。现阶段国有资产管理中政企职能不分,这使政府部门很难给自己准确定位,使得政府无法发挥在宏观调控方面的优势,同时也阻碍了企业在市场经济环境中运营国有资产以获得效益最大化。委托代理制对国有资产管理体制的效应分析委托代理制的实施可以解决国有资产产权不清、国有资产代理链过长等问题,有效提升国有资产管理体制的运行效率,具体表现在：从机制上解决代理人缺乏获利能力的问题。委托代理制的实施可以产生出超额的经济收益。首先是委托人和代理人之间的分工收益,原因是具有不同优势的委托人和代理人通过艾莉

在房屋建筑工程中,存在的质量问题在不同程度地影响工程结构的安全,影响工程的正常使用功能及外部观感。实践说明,质量问题的危害,直接受害者是用户,因为用户不仅在建筑物使用中受到质量问题的困扰。而且要付出大量维修费用,因此,我们必须认真地对待现实工程质量上存在的一切问题,采取有效措施,认真地去预防和有效地去治理,才能从根本上消除或基本消除工程质量问题的危害性。 房屋建筑工程 质量问题 质量控制措施房屋建筑工程质量问题是社会关注的焦点和热点,其施工质量的好坏不仅影响建筑的使用寿命,而且直接影响用户的正常生产和生活。房屋建筑工程质量是房屋建筑的硬指标,也是整个建筑业发展的硬道理。现就房屋建筑工程质量常见问题的治理,谈一下初浅的看法,希望有关专家批评指正。一、房屋建筑工程质量问题成因分析造成工程质量问题的原因往往是多方面的。有施工、设计、材料及使用不当等因素根据国外统计资料。造成工程质量问题的主要因素。是施工质量不佳造成。因此治理工程质量问题重点在于解决施工质量能不能保证的问题。如果施工方面的问题得到有效的控制或解决。那么,质量问题可以大大减少。设计方面的原因在屋面防水的设计中,带女儿墙的屋面,发现有局部泛水檐高度艾莉

工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分,只有加强施工现场管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力,对建筑企业生存和发展起着重要作用。一、加强土建施工现场管理的重要性建筑施工企业系列标准的贯彻控制,要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场,突出施工现场质量控制,建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标,即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多,多工种联合作业,人员流动大,是事故隐患多发地段,加强施工现场管理能有效降低事故发生率,加强工程操作的系统性推行。另外,在施工现场的改善人、物、场所的结合状态,减少或消除施工现场的无效劳动,能减少施工材料的消耗,为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理,提高合同履行率,能确立企业信誉,保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映,是整个施工企业管理的基础。二、土建施工现场安全管理安全寓于生产之中,并对生产艾莉