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日系手机纷纷败走中国手机市场的情景仍在眼前,如今,日系厂商又在重现退市的一幕。不过,这次唱主角的不是手机厂商,而是PC厂商——日立。日前,日立宣布一项战略收缩行动,停止研发、生产家用个人PC,这项业务将全面转让给惠普。综观目前全球pC市场格局和日立目前“秋风瑟瑟”的境况,日立放弃PC业务,全身关注硬盘存储、服务器等核心业务,堪称是“丢卒保帅”的明智之举。而惠普获得日立旗下的PC业务,也是进一步巩固其在全球PC市场霸主地位的高招。可以说,日立的“失”与惠普的“得”是一种双赢。先来说日立的“失”。这些年来,日立PC产品在全球市场一直没有出头之日,在惠普、戴尔、联想和宏基的重压下,日立pC只能艰难支撑,委曲求全。而在日本市场,日立与强敌东芝、索尼、三洋等相比,也是逊色不少,无法扬眉吐气。加之近年来日立存储业务、等离子电视业务受对手低价竞争策略的影响,原有阵地也是屡屡失守,拖累整体业务下降。在这种大势下,日立明显感到体力不支。要重新焕发生机,就必须除掉一些非核心或是利润低下的业务。而日立PC业务,在内外夹击下,可以说是气息奄奄,回天乏术。因为如今的PC市场,利润微薄,竞争极为激烈,而这种竞争主要是巨头之间的对抗,日立PC根本无法与惠普、戴尔、联舟过安仁

你有“马屁股的宽度”吗？ 舟过安仁

将营销触角延伸到村级市场,关键是要找到“物美价廉”的发力点。家电送货车开进村子里5月20日中午,一辆特别的送货车开进重庆市垫江县坪山镇一个叫余家湾的村子里,给农户余世荣送来他所购买的冰箱产品。不大的农用四轮送货车被喷上“购买家电下乡冰箱,首选美的冰箱”图样,上挂横幅“政府百姓心连心,家电下乡惠农村”。刚进村口,送货车噼里啪啦放了一挂鞭炮,不大工夫,蜂拥而至看新奇的村民便来了几十个；这时,车上的大喇叭也开始广播讲解家电下乡优惠政策和补贴兑现流程。老余的冰箱是在村子里那个挂有“家电下乡心连心推广点”牌子的小卖部里买的。虽然很早以前就想买个冰箱,但老余一怕不会用,二怕出了问题没人管,一直没有买成。那么大个东西,坏了要搬到街上去修可不是件轻松活。但现在就简单多了,冰箱销售点的老板余国昌是本村人,算起来还是自己的同宗侄儿,他总不会坑自己。余世昌不但答应帮自己兑现补贴,还承诺不管有什么问题都可以找他。没有了顾虑,老余立即买了一台冰箱,第二天货就到了。乡亲们在老余院子里围着新冰箱,这摸摸,那看看。不少人动心了,便去送货车咨询。余国昌也跟着车,不停地对村民讲解,不大一会儿,又有两个村民向余国昌订了冰箱。这是今年美的冰箱在全国推广舟过安仁

2010年4月,徐琳的新产品——卡蒂啤酒酵母粉终于问世,形象品牌店“CANDYGAGA卡蒂嘉”也应运而生。短短几个月,卡蒂啤酒酵母粉的火爆销售就为她带来了近10万的丰厚利润。人物名片:徐琳,毕业于武汉音乐学院,现为上海焱垚实业有限公司董事长、武汉沿懿康科技有限公司总经理、卡蒂啤酒酵母品牌CANDYGAGA卡蒂嘉食品修身堂创始人,艺名叫徐嘉蔚。“清纯秀气漂亮,似含苞欲放的花蕾,充满朝气和阳光。”6月23日下午,一见面,这是徐琳留给记者的第一印象。采访时,她的脸上始终挂着微笑,显得亲切,甜美;她说话的时候眼睛亮亮的,带着一种梦幻般的表情;她的语气温婉,说话有条有理,淡定自信。她告诉记者,相对于很多尝尽求职艰难的人来说,她的创业历程简单而实用,能给许多正在创业途中赶路的、或是正预谋着创业的大学生们提供一点借鉴。在好奇中摆地摊徐琳出生于医学世家,父亲徐宏生1993创办了全国首家男女不孕不育症专科医院,声名远播海内外。当时,父亲觉得女孩子不适合学医;在她6岁那年,母亲就把她送到苏州外婆家读书。2000年,在徐琳要上高中的时候,她的父母亲把她接回了武汉,并把她送到了武汉音乐学院附中。她告诉记者,她当时住在武昌司门口,学校离家很近。每次放学的时候,她发现有很多人在摆地舟过安仁

钱大群　钱大群,现任IBM大中华区首席执行官。于1977年加入台湾IBM公司,在过去30年IBM的工作历程中业绩斐然,曾担任过一系列的销售、渠道、服务、市场、营运和技术职务。1996年,在纽约担任IBM公司董事长兼首席执行官郭士纳先生的行政助理。1997年,在北京担任IBM大中华区系统与科技事业部总经理职务。2001年,在东京担任IBM亚太区系统与科技事业部副总裁。2004年,在新加坡担任IBM东南亚／南亚区总经理。2007年1月,被任命为IBM大中华区首席执行官,掌管IBM公司大中华区包括中国大陆、台湾与香港三地之销售、研发、采购、营运等业务。钱大群毕业于台湾淡江大学数学系,曾于美国哈佛大学企管研究所高级管理课程、IBM全球高级经理人课程进修。在全球化,不断加强的今天,所有的人和机构都有可能受到影响,这既是挑战,也蕴含着巨大的机遇。在竞争优势和经济趋势这些传统观念不断被全球化浪潮重新定义的环境中,全球商业领袖普遍将商业模型创新视为获取竞争优势方面最重要的、可持续的途径。而全球整合、流程转型和企业内部创新成为企业在全球竞争中取得成功,并帮助其客户实现价值的法宝。IBM所进行的全球整合转型。是以全球化的角度进行管理和运作,进行整合生产,并应用全球资源带给顾客价值。舟过安仁