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传统的劳动人事管理,主要表现为企业人员的引进、调配、管理、调出,注重管理好企业现有的内部员工,主要精力更多地放在员工的考勤、档案、合同管理、社会保险、工资管理等事务性的工作上。并且,仅限于对业务部门提供服务和支持,对公司经营的业务缺乏了解,缺乏对公司走向的洞察力,忽略与顾客的联系,不会关注顾客的要求与市场的变化。现代的人力资源管理的核心思想是支持企业的长远发展,要求把人力当作一种财富,一种资源。一个着眼长远的企业,必须从全新的角度,在“以人为本”的经营思想指导下,建立全局的、系统的科学人力资源观,进行人力资源的战略性管理。一、树立“以人为本”的经营管理思想人本管理代表着先进文化的前进方向,是现代人类文明发展的趋势和历史必然,也是现代成功企业管理发展的一种新的趋势,这种趋势在知识创新型企业中表现得尤为明显。尊重个人是摩托罗拉文化的重要特点。为了尊重个人,公司一方面致力于改善员工的工作环境；另一方面,也竭力促进员工的发展。公司总裁和高级管理人员都十分重视与员工对话,要求员工要有长远的打算,并实施“尊重员工权力计划”,切实提高员工的就业能力,帮助员工成为他们所能成为的最优者。“以人为本”,反对把员工看作生产工具、当老师喂我乳我脱她胸罩

摘要：建筑项目施工质量关系到人民生命财产的安全,因此,确保工程项目质量有着重要的现实意义。文章从施工材料方面出发探讨了项目施工中施工材料的质量控制方法。关键词：项目施工；质量控制；施工材料；水泥中图分类号：TU528文献标识码：A文章编号：1009-237414-0128-03施工材料是形成建筑物的基础,如果材料不合格,那么用这些材料建成的建筑物一定不合格,甚至会影响整个结构安全或装饰安全。对形成建筑物的各个品种严格把关,避免不合格品混到建筑物中去,是很艰巨的任务,这就需要设计、施工、监理、建设单位、各材料供应部门一起来抓。施工单位是建筑材料的直接使用者,从材料员、质检员、具体操作的工人班组和工人到项目经理都要重视材料的质量控制工作。一、明确材料控制目标和控制依据工程需要的原材料、构配件的设备必须符合设计要求及现行的国家规范,控制依据主要是有关产品的技术标准,试验方法和标准,验收和质量证明书的标准和规定；合同明确规定的厂家及质量等级要求；对新型建筑材料,依据技术检验部门关于其技术性能的鉴定书。设计及材料计划在项目开工之前应认真审核施工组织设计及材料计划,要求承建单位配备经验丰富的材料质量控制人员,在材料的采购、使用过程中均由老师喂我乳我脱她胸罩

企业的生命在于创新。企业发展的不竭动力、源泉在自主创新、自主品牌的研究和开发。改革开放以来,我国企业的自主创新能力有了较大幅度的提高,取得了一定的成绩。企业在我国研究与开发投入中的比重已超过60％。现在,涌现出一大批如华为、海尔、奇瑞、长安、哈飞、吉利、福田、中兴、宝钢等自主创新优秀企业。但是,必须看到,由于多种原因,我国企业自主创新能力严重不足,很难适应我国经济社会发展的要求,很难在激烈的国际竞争中赢得主动,成了我国经济崛起、腾飞的“软肋”。我国企业自主创新能力较低决定创新能力高低的基础在研发投入。在全球总的研发投入中,美国占36％,日本占14％。尽管中国在过去的12年中,此比率翻了一番,也只有9％。在IT业中,申请专利最多的中国10家电子信息企业,其五年申请专利之和,仅仅相当于IBM公司一年申请的专利量。从总体上看,我国多数企业尚未形成自己的核心技术创新能力,创新组织机构也不完善。我国2万多家大中型企业中有研发活动的仅占30％,有研发机构的仅占25%。据统计,大中型企业的研究开发经费只占销售额的0.39％,即使高技术企业也只占0.6%,这一比率还不到发达国家的1／10。机床是生产机器的机器,是“工作母机”。中国的机床消费量居世界第一位,老师喂我乳我脱她胸罩

20世纪80年代以来,随着经济全球化和区域经济一体化的加速发展,以及以信息技术为代表的技术更新速度的加快,使跨国公司面对的市场竞争环境日益复杂多变。与环境要求相适应,跨国公司的战略和组织灵活性逐渐成为其获取竞争优势的关键。建立在传统层级观基础上的跨国公司层级结构,由于其僵硬的信息传递途径和自上而下的缓慢决策方式使其无法对快速变化的环境做出合理反映。基于市场环境与经营绩效的压力,众多公司对自身组织结构进行了重大调整：对内对组织进行重新设计和改造,减少中间层级环节,加强公司内部横向的技术、信息、资源流动,实现组织的无障碍沟通和柔性化管理；对外通过业务合作协定、许可协议、关系合同、分包和战略联盟,甚至彼此间的信任和承诺等措施扩展企业组织边界,形成包括企业的供应商、客户甚至竞争者的外部合作网络。跨国公司网络组织及其特性1、跨国公司内部母子公司间关系定位。在跨国公司网络组织中各子公司之间及子公司与母公司之间则是相互依存的关系,各种资源既不完全集中也不完全分散,而是一种分布式结构。相关知识可以扩散到整个组织之中,而子公司也可以成为实现特定战略的中心。处于网络中心节点的实体负责协调产品、职能和地区方面的信息。在这样的老师喂我乳我脱她胸罩

摘要：全国商务英语翻译资格证考试试题中会有大量的英语长句出现,英语长句是指包含各种语法关系和特殊句型的各种复杂句。分析英语长句首先要找出全句的主语、谓语和宾语,即句子的主干结构;然后找出句中所有的从属结构,并分析其功能；英语长句的翻译有顺序译法、逆序译法、拆分译法和综合译法四种。关键词：英语长句、有效译法、顺序译法、逆序译法、拆分译法、综合译法一、英语长句的定义英语长句是指包含各种语法关系和特殊句型的各种复杂句。英语多长句,这是由英语句子的特点决定的。英语复杂句里可能有多个从句,从句与从句之间的关系可能包孕、嵌套,也可能并列,平行。所以翻译英语长句,实际上我们的重点主要应放在对各种从句的翻译上。从功能来说,英语有三大复合句,即:①名词性从句,包括主语从句、宾语从句、表语从句和同位语从句;②形容词性从句,即我们平常所说的定语从句;③状语从句。二、英语长句的特点一般说来,英语长句有如下几个特点:结构复杂,逻辑层次多;常须根据上下文作词义的引申;常须根据上下文对指代词的指代关系做出判断;并列成分多;修饰语多,特别是后置定语很长;习惯搭配和成语经常出现。三、英语长句的分析方法找出全句的主语、谓语和宾语,即句子的主干结构老师喂我乳我脱她胸罩