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摘 要:先进典型身上所显示的时代精神和风采,所体现的社会主义价值观,对社会起到了“见贤思齐”的示范作用。关键词:开拓进取 锐意创新 勇于奉献一、党员队伍的现状及存在的问题从调查情况看,我段广大党员积极向上,开拓进取,锐意创新,勇于奉献,主流是好的,但也存在部分党员的先进性有所弱化、宗旨观念淡化等问题,主要表现在以下几方面:少数党员的宗旨观念有所淡化。虽然从总体上来看,整个单位党员队伍的政治基础好、政治热情高是主流,特别是在每年的抗台救灾、抗冰雪灾害等关键时刻,大部分党员能坚持岗位,始终奋战在第一线,表现了共产党员的鲜活形象。但随着与社会接触面逐渐扩大,社会转型期各种生活方式、思维方式和价值取向的变化给党员干部的社会生活带来了巨大深刻的冲击,也给他们的思想观念带来了震撼,队伍中局部显现的趋利性势头,直接导致了一些“超利性执法”现象的出现,影响了公路部门的形象,也使从“管理型”向“服务型”转型的工作进展缓慢。部分党员的学习热情有所退化。虽然近年来,单位从完善制度、制订计划、构建载体等多方面加强对全体党员干部的理论教育和业务培训,并在大会小会上多次强调加强学习的重要性和必要性,但从实际情况来看,仍存在着部分党员政治学美大集成灶

摘 要:建设单位造价控制管理贯穿于建设的始终,本文从甲供材料管理措施入手,分析通过完善甲供材料管理,实现控制造价目的。关键词:建设单位 甲供 控制 造价前言建设单位为控制工程质量和造价,常选择部分主材甲供,在施工合同中,明确部分主要材料由甲方统一采购,材料价款按合同约定的价格结算。建设单位以集中采购方式,通过规模效应引入竞争机制,有助于降低采购成本,并通过对甲供材料的使用管理,即保证了工程质量又能达到控制造价的目的。1.甲供管理中建设单位的造价风险1.1价格浮动风险目前甲供材料采购多采用一次性招标,分批次进场,并在供货协议中体现调价条款,在供货周期内发生的价格波动均由业主承担。由于市场波动大,价格风险难以预测,当遇到材料价格上涨,业主将单独承担损失。而“包工包料”模式下的风险则是属于施工单位,或者两方按约定比例各自承担。1.2甲供材料过多或选择不恰当建设单位管理投入增加,引起不必要的管理损耗;另外,材料甲供过多,致使标价低的施工单位无利可图,引发偷工减料,一旦出现质量问题难以分清双方责任。1.3“超供”结算风险甲供材料采购量通常根据设计院提供的招标清单确定,其依据是定额消耗量,与各施工单位的施工使用量相比,可能出入较大。一旦美大集成灶

健力宝要获得“下一春”,很大程度上在于能否卸下包袱“轻装上阵”,迈过历史的坎。对于一代中国人来说,“健力宝”三个字的含义,早已超越了一家企业的名称或是单纯一罐饮料的界线,而是一部传奇,一段关于中国历史和一代人共同亲历、互相交错的复杂记忆。回顾健力宝历史,依然具有现实的警醒意义。李经纬时代：极盛到极衰的警醒上世纪八十年代末到九十年代初,“健力宝”风靡中国城乡,谱写出中国饮料之王的传奇。而李经纬,则是这传奇的缔造者,开启了健力宝的崛起时代。1983年,时任三水酒厂厂长的李经纬,无意中得知广东体育科学研究所研发出一种能消运动疲劳的饮品,但由于滋味如同药水难以下咽,没有厂家愿意生产,便主动找上门去要求合作。当年8月,李经纬和研究员欧阳孝“风云际会”。在欧阳孝配方的基础上,历经128次反复试验,酒厂终于成功“做”出了饮料。“健力宝”——中国首罐含碱性电解质的运动饮料由此诞生。1984年的三水酒厂,一年利润不过几万元,李经纬却把目光直接盯向了8月在美国洛杉矶举办的第23届奥运会。8月7日的女排决赛上,被誉为“东方魔女”的中国女排姑娘直落三局,击败东道主美国队,实现了“三连冠”。这原本与健力宝毫不相关的幸事,却戏剧般地成就了“魔水”传奇的开美大集成灶

上海金融国资国企改革一直备受市场关注。特别是国务院批准上海金融中心建设之后,如何建立起与上海未来地位相匹配的金融国资国企队伍不仅责任重大,而且意义深远。8月13日,上海市正式对外公布《关于进一步推进上海金融国资和市属金融企业改革发展的若干意见》和《上海出台市属金融国资国企改革发展意见》。据记者了解,由上海市副市长屠光绍担任组长的上海市金融国资改革领导小组已经成立来推动此项将历时五年的改革,该小组成员包括市委组织部、市金融工作党委、市金融办、市国资委、市发改委、市财政局等部门负责人。小组办公室设立在金融办。上海金融办主任方星海向《中国经济周刊》介绍说：“上海金融国资国企改革的首要目标就是‘通过开放性重组,吸引—批处于行业前列的国内外著名金融机构人驻本市,培育若干家主业突出、具有全国性影响力的市属骨干金融企业,逐步壮大金融机构体系’。”据《中国经济周刊》了解,所谓“若干家”骨干金融企业,囊括了上海国际集团、浦发银行、上海银行、太保集团、国泰君安、海通证券等金融机构。截至去年末,上海市属金融企业共16家,拥有35张金融牌照,上海地方金融国资总量约为700亿元,所属金融企业总资产已超过2.45万亿元。按照上海金融国资国企美大集成灶

久病的健力宝,要快速恢复健康,对任何职业经理人都是巨大挑战。曾在统一集团分区担任总经理的吴福章和李文杰,在先后走上健力宝贸易公司总经理位置的那一刻起,就体会到重担压身的感觉。“无为而治”的吴福章接管健力宝贸易公司后,统一曾高调宣布,2006年将实现20亿元的销售目标。然而一直到2008年,连续亏损3年的健力宝,销售额离这个目标仍相去甚远。不过,这很难说是统一的错。四年来,统一对健力宝所表现的耐心,已足以令此前热衷“换手游戏”的投资者汗颜。只能说,统一在把健力宝推上“快车道”之前,还有一件事是必须做的,那便是“疗伤”。对于健力宝以前留下的后遗症却是几年都难以消化：定位模糊的产品,千疮百孔的品牌,闭塞不畅的销售渠道,庞大却近乎瘫痪的产能,以及内心忐忑的员工和经销商。这让吴福章在健力宝的三年,显得忙碌却又有些“平庸”。2005年11月,从统一华东区总经理调任健力定贸易公司总经理后,这个以整合并购见长、行事果断的台湾人,并没有“雄心勃勃”地抛出他的改革大计,或是盲目推出新品,而是埋头在团队建设、经营体制、恢复生产、稳定人心等方面进行了梳理。也恰恰是他的“不作为”,被外界视作健力宝的幸运。毕竟,此时的健力宝,已再经不起任何折腾了。尽管吴福美大集成灶