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摘 要:谈心的过程,应当是通过平等的思想和情感交流,使谈心对象接受教育的过程。因此,谈心态度诚恳是取得良好效果的基础。这样,不仅能够消除谈心对象的对抗,怀疑,恐惧,轻视等消极心理状态,而且还可以点燃他们内心自尊的火焰,使谈心产生应有的效果。关键词:谈心心理分析策略一、谈心活动的心理障碍分析谈心,总是在两个以上的人之间进行的,并且总是有主动与被动之分。主动者又往往是上级领导。因而,谈心双方的心理表现也是多种多样的。就影响谈心效果的心理障碍而言,可分为主动与被动两方面。1.谈心主动者的心理障碍,比较常见的有等级心理。认为自己是领导,比别人懂,比别人强,唯我正确,因而虽然在同职工谈心,还是“居高临下”,奉行“一言堂”作风,总是单方滔滔不绝,而很少给对方说话的机会。角色心理。根据现代管理理论,具有民主作风的领导才是富有成效的领导。因而,当一个人所面临的场景发生变化时,自己的举止也应立即变化过来,改变已经不适合时代的作风、习惯。敷衍心理。谈心,本是一种密切联系群众,进行思想政治工作的好形式。然而,有的人在与职工谈心时,纯粹是为了凑足谈心数字,往往不认真准备,因而流于形式;有的答非所问,敷衍搪塞,或者事先定调划框,拟好腹稿,届时一问一答,美图秀秀电脑版

一个企业的成败取决于它的文化,而企业的文化则来自于它的商业价值观。全球有两大公司被称为“CEO的摇篮”：一个是通用电气,另一个就是麦肯锡。与媒体围绕通用电气铺天盖地的宣传报道相比,麦肯锡显然是低调的,他们不愿意谈自己,更不会谈论自己的客户,他们只愿意谈论他们专业领域的话题——管理原则和思想。这是一家开创管理咨询业先河的企业,为了保持自己的客观性和独立性,在近80年的历史中,依然采取私人合伙人制度,坚持不上市。从最初创业的3个人,到如今遍及全球44个国家的85家分公司,7000多名咨询顾问,2／3以上的客户为全球财富500强企业。麦肯锡的发展让世人看到坚守价值观的成功,而麦肯锡方法则为商业人士提供了问题的解决之道。对于胸怀远大理想的中国企业家来说,从麦肯锡公司的发展脉络中,或许能感知商业本质的心跳。革命性愿景1926年,芝加哥大学会计学教授詹姆斯·麦肯锡创建以自己的名字命名的“会计和管理工程事务所”。同时提供会计审计和咨询业务。1937年詹姆斯因病去世,留下的是一个分裂的、亏损的公司。由于从事会计审计业务的芝加哥分所不满纽约分所咨询业务的亏损,一直在闹独立。在詹姆斯去世后,两个分部的独立已成必然。1939年,35岁的纽约分所经理马文·鲍尔联美图秀秀电脑版

《孙子兵法》不知是有幸还是不幸,被无数的研究者近三千年来注释点评,以至于人们将它视作无所不容的万能宝库。可是,却越来越少有人知道,《孙子兵法》到底讲了些什么?它的核心在哪里?要弄清这点,必须回顾《孙子兵法》是怎样产生的,弄清楚人类的几千年兵法史,到底是一条怎样的脉络。早期的“群殴”战争早期的战争,是氏族部落之间的拼杀,武器极其简单,甚至武器还和生产工具合而为一,遇上打仗厮杀,整个部落全线出击,一场混战,剩者为王,除了用图腾鼓舞士气之外,谈不上什么兵法。就像企业史上的家庭手工作坊时代,谈不上管理学。后来人多了,武器先进了,战争复杂了。黄帝、炎帝与蚩尤之间,打了著名的涿鹿之战,黄帝率领的盟军大胜,华夏文明奠定根基。那时还没有成文的兵法,连语言文字还在萌芽期。后世流传的号称黄帝写的《阴符经》,无疑是“伪作”。除了“绝利一源,用师十倍,三反昼夜,用师万倍”等个别句子外,基本是对宇宙、自然的玄谈。如果那时有一些战争经验的口头总结,充其量也就像法约尔、泰罗这些人出现之前,工商业者的朴素经验总结。不过,至少在传说中,兵法和管理的细胞,当时就已经开始发育了。用商业的术语来说,开始出现松散的股份合作制、出现部门功能分工配合、用信息技术加强美图秀秀电脑版

广州市东风路上的健力宝大厦,正在悄然改变。两个月后,这座曾包含了健力宝饮料当年辉煌与衰落双层意义的地标大厦。将正式被接手的地产公司改换成自己的名字。如今的健力宝,似乎也能像这座大厦一样,虽然易手,但依然不倒,在抛掉过去的阴影时,寻找到新的发展点。需要注意的是,一个因“北京亚运会”而崛起,随后又经历了大起大落的健力宝。25年后会以什么姿态回归?会借2010年广州亚运会再掀“魔水旋风”吗?但和25年前不同的是,斗转星移,中国饮料市场已群雄四起,健力宝如何卸下历史的包袱,自我救赎,再创辉煌?近日。《中国经济周刊》记者专程赴坐落在广东佛山市三水区的广东健力宝贸易有限公司,专访其总经理李文杰,及广东佛山市三水区区长卢立湃。美图秀秀电脑版

摘 要:21世纪企业的竞争,人才是关键。社会进步、科技发展以及日益激烈的市场竞争,都离不开人才在其中发挥重要作用。目前我国型外贸企业的人力资源流失现象非常严重。本文就此进行了分析,找出了人力资源流失的原因,提出了适用于外贸企业人力资源管理的对策,为外贸企业人力资源管理的理论研究和实际应用提供依据和参考。关键词:外贸企业 人员流失 原因 对策一、外贸企业人员流失原因分析企业方面的原因1.企业对人力资源管理的认识不足许多企业虽然明白人才之于企业生存发展的重要性,但对于人力资源管理重要性的认识显然还缺乏先进的思想观念指导。多数企业不了解人力资源特征,认识不到人力资源管理的价值,没有把强化人力资源管理提到关乎企业核心竞争力、关乎企业生存发展的高度。在企业的经营观念中,仍存留着大量的不适应市场经济发展要求的东西。如以规模效益为中心的经营观,缺乏危机意识,战略眼光的小生产者观念等。2.企业管理制度落后计划经济体制所形成的思维与行为模式,即劳动不讲效率、企业没有竞争、知识与技术更新缓慢,人力资本多是一次投入终身受用,不是根据企业的发展目标确定人力资源的输入、配置、开发和淘汰,由此造成落后的人才观念和传统的人力资源管理模式美图秀秀电脑版