罗红霉素

【摘要】本文通过文献资料法、问卷调查法、特尔菲法,对江苏省10个地级市的经营性体育健身场所及消费者进行调查,在专家咨询的基础上,给出了经营性体育健身场所服务质量评价指标体系,采用AHP方法确定这一指标体系各项指标的权重并据此进行了分析。【关键词】经营性体育健身场所 服务质量 评价指标体系近年来,随着我国“全民健身”事业的不断推进,健身体育所承载的健康价值以及其在关照、提高人的生命质量方面的特殊功能得到了前所未有的发掘与认同。随着我国国民经济的迅速发展及人民群众收入的不断提高,“花钱买健康”逐渐成为一股潮流。据统计,广东珠江三角洲地区的家庭年均体育消费已超过2100元,占家庭年收入的6%,体育健身消费已成为现阶段我国发达地区居民消费的新热点。面对如此庞大的市场,经营性体育健身场所如雨后春笋般涌现。1998年底,北京市经营性体育健身场所达5000多家,即使在经济相对落后的西部地区,如西安,经营性健身场所也已达3000多家。但目前我国的经营性体育健身场所的实际经营状况并不容乐观：我国经营性体育健身场所发展不均衡,高档次和低档次的经营性健身场所两极分化严重；经营性健身场所成本投资回收时间长,经济效益普遍较差。造成这种现象的原因很多,罗红霉素

肉类保鲜的市场有多大?可以说无止无尽。投资者也曾掀起一番“肉类低成本常温保鲜”的研发热潮,而唯有吕林研发的“鲜灵”牌肉类保鲜剂四年来独步市场。其低投入、高回报、垄断性经营更是让众多加盟者得到实惠。紧跟市场需求　研发连续升级2003年初,吕林凭着近20年肉食品加工的专业知识以及走防专家学者,加上自己长期经商积累,终于研发出第一代高温时可让鲜肉保鲜两天的肉类专用保鲜剂。试用后得到用户的一致认。可“非典”过后,国家实施新的食品安全法规,不再允许生产含有害物质的防腐杀菌剂产品。市场需要绿色无害的食品,然而除了传统的合成杭菌剂外,有哪些天然原料对鲜肉保鲜效果好?生产成本有多高?用户能否用得起?为了掌握各种原料的性能效果,吕林先后购入上百种材料加工试验,资金不够他不惜把经营多年的餐馆转让了；为了有足够的精力观察研究,他不闲聊不娱乐,每天仅睡四五个小时甚至通宵不眠。不是访专家查资料就是埋头在试验室……功夫不负有心人,2004年初夏,他们助国外高科技的植物素萃取技术、巧妙地将天然大蒜素的抗菌性、茶多酚的抗氧性和姜素的杀菌还原性有机组合,制成了第二代植物素肉类常温保鲜剂。经广东省卫生检验中心检验,顺利获得检测报告和卫生许可证。面对这罗红霉素

【摘要】本文对企业边界的性质进行了分析,认为企业性质决定企业边界的性质,并在此基础上对企业边界变动的三种分析框架进行了梳理。【关键词】 企业边界 企业边界的性质 分析框架一、企业边界理论的早期研究1、新古典经济学。在企业边界理论的早期研究中,新古典经济学家把企业假定为一个生产函数,研究企业边界问题主要关注企业的规模,当市场存在不只一家企业时,企业会自觉来选择最优的产品组合和数量,以追求利润最大化。企业的规模由企业的边际成本和边际收益决定,当企业的边际成本等于其边际收益时,企业实现利润最大化的目标,达到了最佳规模,边际成本和边际收益的交点处企业的产量就是企业的边界。其中,A为生产技术；K、L和O分别代表资本、劳动和其他生产要素。由于土地、资本、劳动等有形生产要素都是稀缺的,且在使用过程中不断耗损,因此满足于边际成本递增；而传统企业的产品本身大都用于满足人的较低层次的需要,需求是有限的,需求曲线向下倾斜,因此边际收益递减。边际成本递增和边际收益递减必然造成边际收益曲线和边际成本曲线的相交。2、交易费用经济学。科斯的交易成本理论认为,企业与市场是相互替代的治理机制,一项经济活动究竟应该交由市场还是企业去完成,取决于两罗红霉素

通过对现阶段高校图书馆激励机制的深入分析,从多个视角系统剖析高校图书馆人力资源激励机制存在的问题,并针对存在的问题提出改善高校图书馆人力资源有效激励的对策及建议。职业倦怠 人力资源 激励随着高新技术的广泛应用,图书馆事业进入新的发展时期,面临着新的机遇和挑战。《中国普通高等学校图书馆规程》明确规定,“高校图书馆是学校的文献情报中心,是为高校教学科研服务的学术性机构,它的工作是学校教学和科研工作的重要组成部分”。可见,高校图书馆在学校所处的重要地位。人力资源是图书馆的战略性资源,也是高校图书馆发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,图书馆实行激励的最根本的目的是正确地诱导馆员的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此可见,对图书馆馆员进行有效激励在一定程度上是决定图书馆兴衰的一个重要因素,构建科学有效的人力资源激励机制成为高校图书馆面临的一个十分重要的问题。一、高校图书馆人力资源激励的现状1. 高校图书馆人力资源的特点“职业倦怠”现象严重工作重复性高也称“职业倦怠”,美国著名社会心理学家将其定义为“在以人为服务对象的职业领罗红霉素

一家老牌钢铁企业是如何摆脱弊病,走上产业升级之路的。迈进天津冶金集团,仿佛走进了电视剧的场景。当几幢民国时期的建筑映入眼里,酷似来到《潜伏》里的军统天津站；当天冶集团董事长罗凯声忆起散落在天津市区的冶炼厂时,又像照抄了《二十四城记》里那间老去的钢厂。不过,罗凯声告诉《英才》记者,天冶集团正在褪去苍老的外壳,变得现代而主动。罗凯声对天冶的先天不足认识深刻：“我们是很多老企业,通过一点点发展,最后组合起天津冶金集团,规模相对较小,产能相对落后,而且散落在全市各地,这都是我们的不足。”同时,历史形成的不良资产、人员包袱等问题都非常严重。自1995年由行政管理局转制成企业之后,到2003年天钢和天铁陆续从集团中独立出去,仅仅留给天冶50多亿的销售规模和钢材加工的经营种类。“把企业做起来。”成了所有天冶人的追求,“发挥原来企业的潜能,在保证运转的前提下,尽量扩大产能,挖掘潜力”,罗凯声说,这是当年的指导思想。在2004年实现了119亿的销售规模之后,天冶的经营思路发生了转变,开始根据国家钢铁形势发展的不同阶段、需要、背景、特点来调整。就是这种贴近市场、政策的态度,让天冶这家老牌钢铁企业摆脱弊病,走上了产业升级之路。整合　淘汰和升级对于天罗红霉素