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企业发展规律表明,无论规模大小还是从事何种行业,没有哪一家企业不存在短缺元素,而企业在经营管理中存在的短缺元素,则是一种犹如生活成长过程中的必然现象,比如企业的人力资源管理这一关键元素,对于某些方面的缺失,有些企业并不重视这个问题。这些企业忽视人力资源管理的具体表现为：对眼前取得的经营业绩沾沾自喜,危机意识淡薄,被“产品有市场”的表层现象所掩盖的企业内部的劣势和弱点,看不到已经形成或正在形成的短缺元素；重视补充宏观政策带来的短缺元素,忽视或不能有效补充企业内部形成的短缺元素；同时存在多个短缺元素的企业,抓不住主要矛盾,即影响、制约企业成长、发展的关键短缺元素,或因补充失误,用“药”不准,而使企业迅速滑坡。如此种种,都说明了这样一个普通的道理：管理者最重要、最现实的任务,就是在企业发育、成长、发展的每一个阶段,都应站在人力资源战略的高度,从观察人力资源的细节人手,捕捉、寻找自己企业人力资源管理上的短缺元素,如果不是一个而是多个,则要善于抓住这些方面的短缺,集中精力对这些方面给予补充。那么,企业人力资源管理中的短缺元素体现在哪些方面,管理者应该如何发现并及时补充它呢?根据笔者多年从事企业管理和人力资源管理的点滴经验,网易163邮箱

经销商和厂家的合作,就好像夫妻一样。刚结婚时甜蜜恩爱,相敬如宾。但随着时间的推移,“两口子”难免会有摩擦、争执,甚至拳脚相加,发现双方已经完全无法在一起“生活”,最后只有一条路——“离婚”。对于经销商来说,结束和厂家的合作就意味着退出该品牌的市场。在调查中,很多经销商都直言在退市时受损失是无法避免的,10个经销商有9个都在退市时吃了亏。经销商的经济损失一般有以下几种：1、库存处理,旧货转新的经销商时肯定要减价处理。2、硬件配置损失,包括人员配置,车辆配置。退市后公司里有些员工和车辆就会失去作用,短时间内又不可能进行裁员或减少车辆。人员工资和车辆维护费用仍要负担。3、商超费用的损失。进店费、堆头费、条码费、促销费、导购费一交就是好几个月,一旦产品下架,这些费用都没有发挥作用。另外还有仓库租用费,你租了一年的仓库,刚用半年就退市了,剩下半年怎么办?4、一般厂家在退市时都会找出经销商无数个市场操作不到位的理由,开始扣保证金、支持费用,损失就更大了。一些大的品牌如伊利、蒙牛等合同附加条款很多,前期市场费用投入也多,给经销商造成很大压力。湖北赤壁的漆经理做伊利液奶已经8年。由于某些原因,漆经理今年3月上旬在闭户申请表上签字。退网易163邮箱

吴学平　整理创业失败的原因很多,但归根结底原因还在于创业者自身。或是选项失误,或是管理不善,或是缺乏市场意识等多种原因。致使创业无法成功。面对我国每天数以万计的倒闭企业,面对在亏损中苦苦挣扎的企业经营者,每一位创业者心情都显得越发沉重和焦灼。据资料显示：目前我国注册成立的企业,3年后依然能够生存下来的只有32.4％。面对这触目惊心的数字,你会作何感想?以下是笔者将众多的创业失败现象归纳为“十大禁忌”。一忌：放不开本业放不开本业就是人们常说的离不开老本行,以前在干什么,以后还想干什么。笔者有几位朋友,在服装的圈子里转悠了几年后,想出来自己投资做点事情。在选择项目时,总是离不开服装。他们说,只知道服装能赚钱,自己还熟悉市场,除此之外,不知还有什么行业适合自己。这就是被老本行捆住了思想和手脚。对他们而言,走出这个圈子,也许就会有广阔天地,大有作为。正是因为有很多创业者走不出这个圈子,创业时按固有的模式操作,导致失败。二忌：陌生领域无兴趣经营原有行业已处于没落之势,没有了发展潜力和盈利机会,这时一些创业者就会转行到陌生的、具有发展潜力的领域去经营。因为是陌生的领域,投资者对市场渠道、消费者等情况一无所知。这就需要重新来了解网易163邮箱

河南两家国有企业历时三年、数次反复的土地纠纷,凸现国有划拨土地转让的法律空白2006年5月31日,河南省高级法院下达了一份民事裁定书,中止了自家在2005年3月22日作出的一个民事终审判决,决定另行组成合议庭,对案件进行再审。引发再审的这起民事纠纷,缘于100亩国有划拨土地的转让协议。当事双方都是国有企业：隶属于中国物资储运总公司的郑州中储物资流通中心和河南郑州中原国家粮食储备库互为原告、被告,从2003年6月进入司法程序后,至今在郑州市中级法院与河南省高级法院四次开庭,产生了三份截然不同的民事判决,纠纷仍然未得到最终的解决。所谓“再审”,是认定已发生法律效力的判决或裁定“确有错误”,重新进行审理。在中国司法实践中,法院针对自身已作出的判决宣布再审的情况并不多见。“特事特办”后遗症郑州中储与中原粮库的纠纷,肇始于六年前的一份土地使用权转让合同。2000年12月26日,郑州中储与中原粮库签订合同,将其名下位于郑州管城区城南路附近的100亩土地使用权,以1850万元的价格转让给中原粮库。中原粮库之所以购买郑州中储的土地,源于上世纪末国家的粮改政策。1998年,“敞开收购、顺价销售、封闭运行”粮改政策在全国如火如荼,当年7月9日,国务院办公厅发出《关于搞网易163邮箱

编者按：从踌躇满志到听天由命,令一只靴子砸下居然如此命途多舛。等待了6个多月后,可口可乐收购汇源被商务部一锤否决。时光只不过一转身,汇源由大赢家变成大输家,朱新礼也饱尝被冠以“全民公敌”、一天坐失44.5亿港元的苦果。本欲淡出江湖,无奈,老骥伏枥,朱新礼不得不从头来过。村官下海朱新礼做过6年村长。30多岁,朱新礼考入大学,这显然是“鲤鱼跃龙门”的一步。毕业后,朱新礼来回乡种葡萄,而是成为县外经委副主任。1980年前后,“要致富,种果树”一度成为沂蒙山区的开发之路,但由于交通、信息、加工业的滞后,果农丰产不丰收,有果卖不出,只能眼睁睁地看着苹果烂掉,有的干脆砍掉果树去种粮。这刺痛了朱新礼,当年便辞去职务,希望通过生产果汁,解决乡亲们“卖果难”的问题。一个农民刚成为国家干部不久,就再次“失业”,不是谁都能有这种勇气的。朱新礼接手的是一个负债千万元、停产三年、已经倒闭的县办罐头厂。首要问题就是资金短缺。政府明确告诉他,没钱。他找亲朋借,但大家的收入都很少。借来的钱只是杯水车薪。最后,朱新礼只好去银行碰运气。他怀着满腹的希望踏进银行,与行长进行了友好洽谈。但之后很久,贷款还是杳无音信。朱新礼绞尽脑汁,夜不能寐。常常是晚上苦思冥想。白网易163邮箱