绝世唐门2

对于大多数中小企业来说,选取产业规模集约化的区域,也许是明智的选择。由于国民经济支柱产业国有化,国内大多数中小企业生存空间还是相对狭窄,除技术、文化等软指标,选取产业规模集约化的区域,将是明智的选择。未来相当长时间,中国经济仍将面临前所未有的困难。可我同时相信困难有多久,中国经济增长就有多久。对企业来说,“抱团取暖”式的区域集约经营环境,是战胜困难的必要手段。所谓抱团取暖,就是中小企业选择当地政府引导鼓励并有特色的,已形成规模效应的,相对形成集群基础的产业链,在这个产业链上,选取某一环,作为本企业的定位,更有利于中小企业生存与发展。在产业升级的大环境找准企业定位放眼全球,欧美国家的经济发展,假若没有革命性的技术推进,以我的计算模型,未来50年,也只是上下徘徊,欧美经济中长期滑坡趋势已现。欧美经济无法从根本上摆脱现阶段的困境。中国因为对外依存度很高,内需转型尚需时日,经济放缓可能成为事实。中国作为人口众多的一个发展中国家,不具有任何优势。相对如此严峻的国际形势,中国经济最困难的,却是人口老龄化问题,最大的机会也与人口密切相关,人均消费是未来中国最大的金矿。上一篇我提到农村小城镇化进程是企业可以深度挖掘的市场,里面就包含绝世唐门2

如今,彩妆正处于一个十字路口,彩妆究竟该走上一条什么样的发展之道?毋庸置疑的是,彩妆既有的盈利模式已经几乎成了一种桎梏。模式决胜未来,打破这种盈利模式的桎梏,则成了中国彩妆突围的关键。这是包括行业媒体、彩妆品牌商、经销商和零售商在内的中国彩妆各产业链条的共识。作为行业权威的高端标杆媒体,《化妆品观察》历来倡导打破行业壁垒。促成化妆品产业链整合优化升级,并先行一步,携手大连诚丰信科贸发展有限公司,广邀彩妆产业链上的品牌商、经销商和零售商,发起组织“第二届中国标杆彩妆产业链蜂会”,那一天是2010年3月18日。彼时的大连理工大学校园祥和静谧,虽寒气袭人,但在大连理工大学国际会议中心三楼多功能会议室里,彩妆产业锥上群英汇聚,暖意浓浓。大连诚丰信科贸发展有限公司总经理李佳程说,“对于产业链峰会来讲,研究彩妆的盈利模式,真的是摆在我们面前一件迫在眉睫的事。因为,如果继续按照现在的盈利模式走下去的话,对于中国彩妆来说,是非常恶性的。”发现问题所在,才有进步的可能。在这一平台上,与会嘉宾怀抱责任,以一个彩妆产业亲身经历者的身份,道出了彩妆经营过程中所遇到的种种迷局和为此做出的探索相尝试,思想激荡之下,彩妆盈利模式突围之法越辩越明。彩绝世唐门2

只有当资产的功能价值得以充分实现时,再考虑资产实体价值增值最大化,才是企业进行资产收益管理的最好选择。在会计上,认为资产是企业所拥有或控制的能为未来带来经济利益流入的一种经济资源。这一定义突出了资产收益性的一面,投资人之所以将其资本投入企业,显然是为了取得资产收益,由于资产的价值区分为实体价值和功能价值,相应资产的收益也区分为实体价值带来的收益和功能价值带来的收益。由于投资人向企业投入资本的目的是通过企业的生产经营活动实现资本的增值,因此资产的收益从根本上是源于功能价值带来的收益,尽管如此,资产收益的双重存在是客观的。源于资产的实体价值而带来的资产收益显然不是由于企业的生产经营活动对其发生作用而产生的收益,它仅仅只是由于资产实体供求状况的变化所致。极端的表现形式是当投资人投入企业的资本转化为资产后,企业没有从事任何生产经营活动,但经过一段时间后由于市场供不应求就可能导致这些资产升值,从而给企业带来资产实体价值增值收益。很显然,企业的实体价值增值收益与企业的生产经营活动没有任何关系,是市场客观所致,这种客观所致所带来的收益即可能是企业有意合理预期的结果,也可能是企业无意形成的意外所得。从资产负债表左方所列绝世唐门2

资本市场具备的职能之一就是价值发现。当国内金融机构拒绝为民企佳美口腔贷款500万元之际,国际顶级金融大鳄却给这个细分市场的隐形冠军估出了一个高价值。五年时间,刘佳靠30万元起家,在北京做成了一个品牌,还搭建了一个冲击纳斯达克的平台。北京遍地黄金,比刘佳能赚钱的人,比刘佳赚得多的人比比皆是。但是,仅仅靠一年4000万元销售额就能获得国际一流投行、一流私人股权投资基金认可的人,少之又少。这毕竟不是个大数字。然而,2006年2月起,刘佳的桌面上开始拥挤,瑞信、花旗、凯雷、3I集团欲与之合作的建议书纷至沓来,行文谦逊有礼。“我不喜欢看英文。”刘佳的话一放出来,瑞信的22人投行团队就连夜为他赶制出一本中文版建议书。这个从未和资本市场沾边的中国小老板心里一边嘀咕,一边也真实地感到了自己的份量。刘佳做的品牌叫“佳美口腔”,佳美口腔以33家的数量,雄踞民营口腔连锁医疗机构榜首,第二名的规模不及佳美一半多。市场化、市场需求强劲、依据市场规律发展,这些词汇是美国资本市场的酷爱。国际资本巨头们欣赏刘佳：精准的市场眼光,没有贷款,没有政府背景,没有特殊政策支持,仅依靠强劲的市场需求跟自有资金,五年就滚动发展成细分市场龙头,成为一个不折不扣的隐形冠军。确绝世唐门2

海飞丝自1988年进入中国市场以来,已经独霸去屑市场长达二十多年,几乎成为去屑品牌的代名词。一提起去屑产品,消费者不由自主地就会联想到宝洁公司旗下的海飞丝品牌,在中国洗发水市场,海飞丝品牌家喻户晓,其深入人心的程度令人惊叹!海飞丝自1988年进入中国市场以来,已经独霸去屑市场长达二十多年,几乎成为去屑品牌的代名词,深入研究和分析海飞丝品牌在中国大获成功的原因,可以为我们中国民族日化企业,如何创立品牌成功占领新市场,如何持久稳定地发展品牌,提供宝贵的借鉴。笔者曾在宝洁公司亚洲总部担任海飞丝和飘柔品牌的高级产品策划经理近10年之久,除去众所周知的宝洁公司对于品牌广告和宣传的高水准运作以外,笔者认为海飞丝品牌在中国市场的持久成功还与以下几个基本方面紧密相关。第一、洞察市场和消费者的需求。精准切入受众面广泛且发展前景巨大的领域1988年随着改革开发十年带来的巨大社会发展,中国消费者的收入稳步增长。宝洁公司开始研究如何进入中国市场,经过大量广泛而缜密的消费者调查,发现当时大多数中国消费者的洗发频次只有每周一次,因此几乎所有的消费者,无论男女老少,都有头屑、头痒等烦恼,而当时市场上用于去屑止痒的产品又非常有限,基本上就是海鸥牌去屑洗发绝世唐门2