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透视现实的教育教学过程,我们不难看到品德的形成总是落后于知识的掌握,甚至学习极富于教育性的知识,也未能使学生随之产生相应的行为这一滞后现状,而面对品德形成的滞后性,教师的苦心仿佛已付诸东流,动摇着教师的信心。然而德育教育又是我们教师不可推卸的天职,如何做好缩短品德形成“后滞期”的班级工作?我将自己的工作及一点感悟供大家商讨：缩短　品德形成“后滞期”班级工作　唤醒潜力　建立责任　加强自制力　提高德育　工作效率透视现实的教育教学过程,我们不难看到品德的形成总是落后于知识的掌握,甚至学习极富于教育性的知识,也未能使学生随之产生相应的行为这一滞后现状,而面对品德形成的滞后性,教师的苦心仿佛已付诸东流,动摇着教师的信心,然而德育教育又是我们教师不可推卸的天职,如何做好缩短品德形成“后滞期”的班级工作?我将自己的工作及一点感悟供大家商讨：一、唤醒学生内在潜力唤醒和发展学生内在潜力,形成良好的自我意象作为“万物之灵长,宇宙之精粹”的人,天生蕴藏着巨大的情感资源和智慧资源。但是由于教育环境和条件制约,人在智力、能力、人格诸方面,几乎都是这种类型或那种类型的“半醒”者,即人类自身的资源,只不过被开垦和利用了小小的一部分。因此,络活喜

广博作为典型的一个仍然以外销为主体的企业,我们想咱们做内销不能过急,要遵循行业规律进行创新文具产业为基础实现多元发展首先介绍一下广博集团,1992年时是一个资不抵债的小厂,1995年发展纸品文具,2000年在从香港高薪聘请的美国人在洛杉矶设立分公司。2001年我们发展了纳米材料业务,2003年我们发展了数码相机业务,后来又进入了房地产开发和股权投资等领域。广博经过十几年的发展已经有了以下一些成就,比如我们是中国民营企业五百强,国家级高新技术企业,6500名员工,2007年集团销售额是34亿元人民币。一家典型的民营企业发展到如今的规模是非常不容易的。我们的集团战略是以文具产业为基础的多元化发展战略,我们作为在深圳交易所上市的一家文具企业,我们以上市公司为平台,加快部署海外直销战略,依靠美国团队,在美国直接跟一些零售商进行合作,当然这对我们来说是一个很大的挑战,虽然我们熟悉美国的品牌商、进口商,但是未必熟悉美国的消费者。另一个重要的战略是建立健全我们国内营销网络,那么如何建设健全国内营销网络？这是我们接下来要重点探讨的。怎样规划我们的国内战略？我们是这样想的：国内总体战略目标是打造国内综合文具的一流品牌,要打造一个综合文具一体化供应的文具络活喜

随着现代社会保障制度的发展和福利多元主义的出现,企业、社会、个人、家庭等多元因素都参与到社会保障活动中去并在其中承担责任非政府组织作为一个重要的社会力量在社会保障领域也发挥着重要作用,因此本文主要探讨的是非政府组织在社套保障政策、就业保障领域、社会保障的管理体制和社会保障实施项目方面的辅助和补充作用。非政府组织要发挥其对社会保障的扶持作用还需要政府的支持和引导。非政府组织　社会保障社会保障是指国家或社会通过立法和采取行政手段对国民收入进行再分配,以社会消费基金的形式,向由年老、疾病、伤残、死亡、失业及其他不幸遭遇的发生而使生存出现困难的社会成员给予一定的物质上的帮助,以保证其基本生活权利的措施、制度和活动的总称。社会保障的最终责任主体是政府,但是,政府很难摆脱官僚主义的弊端,往往对新的社会需求和发展机会反应迟钝,仅仅由政府提供社会保障会导致国家财政负担过重,社会保障效率低下等问题。随着现代社会保障制度的发展和福利多元主义的出现,企业、社会、个人、家庭等多元因素都参与到社会保障活动中去并在其中承担责任。因此本文的目的是探讨非政府组织这样一个社会团体要素在社会保障制度领域的作用。一、非政府组织的定义2络活喜

通常,在同一个网段的所有网络接口都有访问在物理媒体上传输的所有数据的能力,而每个网络接口都还应该有一个硬件地址,该硬件地址不同于网络中存在的其他网络接口的硬件地址,同时,每个网络还有广播地址。本文基于此,对故障排除实例进行了相关分析。应用数据包,故障排除“注：本文中所涉及到的图表、注解、公式等内容请以PDF格式阅读原文”络活喜

香飘飘一杯小奶茶为何能做到10亿?致使像立顿、相约、优乐美等品牌奶茶一直想超越,却只能望其项背,当然这绝对不是偶然因素形成的,而是其掌握了创新的源动力。食品厂家将如何掌握在市场中克敌制胜的达摩克利斯之剑?在营销同质化的今天,产品创新成为食品行业一道亮丽的风景线。毕竟,相对营销创新来说,产品创新的成本较低,风险较小。当然,不是所有的产品创新都能成功。那么,什么样的产品创新才能比较容易成功呢?成功的产品创新应该遵循什么样的原则呢?企业应该从哪些方向寻找商机呢?缘何有如此之多的食品企业能够在市场上叱咤风云?且看能够洞穿食品行业创新的八个原则。品类创新创新方向：从创建新品类上寻找商机。《营销的22条商规》说,如果你不能成为行业第一,最好细分创建一个新品类,成为这个品类的第一。因为,从消费者的心智资源上来看,消费者对新品类比较容易接受。这方面的例子比比皆是。比如娃哈哈营养快线对其品类的诠释为牛奶加果汁,通过这个创新,营养快线为娃哈哈每年贡献近30个亿的销售。盼盼法式小面包创新面包品类“法式小面包”,独享品类老大利益,单月销售额突破1亿元大关。伴随三辉等品牌的跟进,演进成为一个产业。竞品创新创新方向：从形式到内容的区别上寻找商机络活喜