红烧羊肉

克莱顿·克里斯滕森斯科特·库克塔迪·霍尔市场上每年会涌现出3万种新的消费品,但其中90%以上都以失败告终——这还是市场营销人员花费巨资了解顾客需求之后的结果。问题出在哪儿？市场研究人员智商不够高？广告代理商创意不够吸引人？消费者的心思难以捉摸？作者认为这些都不是问题,真正的问题在于营销的某些根本模式,也就是我们习惯采用的细分市场、建立品牌和了解顾客的方法已经落伍。宝洁公司的CEO雷富礼也认为,我们必须彻底改变现有的营销模式,建立一种新模式。以前的营销模式究竟存在什么问题？哈佛著名的市场营销学教授西奥多·莱维特曾说过这么一句经典名言：“顾客不是想买一个1/4英寸的钻孔机,而是想要一个1/4英寸的钻孔！”这句话道出了营销的真谛,即营销工作不应以产品为中心,对市场的细分既不是以产品类型也不是以顾客类型为依据,而是应该重点关注顾客想要做些什么。营销人员若要开发出受顾客欢迎的产品,就应该把顾客想完成的事情而不是顾客本身作为分析的基本单位。例如,有一种需求是生活中始终存在的,即“把一件东西完好无损地从这儿送到那儿,要求准确无误而且越快越好”。联邦快递公司所提供的服务就完全是针对这种需求的。每当人们需要快递一件东西时,脑海里红烧羊肉

摘要：本文从现代企业制度的主要内容入手,阐述了当前国有企业改革在私人化和片面强调“两权分离”而忽视企业制度的整体转变的误区,在机制创新、法人治理结构等方面提出了相关建议。关键词：现代企业制度 误区 国有企业改革 建议建立现代企业制度,是社会主义生产力与生产关系之间、经济基础与上层建筑之间矛盾运动的必然要求,也是解决这两对矛盾的根本途径；是当前我国国有企业改革的方向,也是企业的一场革命。▲▲一、现代企业制度的主要内容现代企业产权制度1、公司法人财产制度企业财产掌握在企业法人手中,而非投资者自然人手中。投资者无权干预企业的生产、经营活动,企业有完全的权力不受干预地行使资产占有、支配、使用与经营收益的权力。公司的法人财产和出资者的其他财产之间有明确的界限,公司以其法人财产承担民事责任。一旦公司破产或解散进行清算时,公司债权人只能对公司法人财产提出要求,而与出资者的个人财产无关；同时,一旦资金注入公司形成法人财产后,出资者不能再直接支配这一部分财产,也不得从公司中抽回,只能依法转让。对国有企业来讲,国资委行使所有者角色,但在法人财产制度下,国资委不能对国有企业的经营进行干预,经常说的“政企分开”就是这个意思。2、红烧羊肉

摘要：水是生命的源泉,是人类赖以生存的物质基础和前提条件,也是工农业生产中不可取代的重要资源。 近年来,邢台矿按照科学发展观的要求,利用循环经济模式,扩大污水收集范围,以节能减排为前提,注重水循环利用和矿井水综合利用。引进了现代化管理方法和技术手段,使生产用水达到一级闭路循环,生产补充用水已全部改用矿井疏干水,到目前矿井疏干水已全部回用,年可节约地下水资源311.1万立方米,在节水方面取得了显著效果。关键词： 节水 管理 循环 利用水资源短缺已成为二十一世纪人类面临的最严峻的资源问题。我国“十一五”规划纲要提出,“十一五”期间单位国内生产总值能耗降低20％左右、主要污染物排放总量减少10％。这是贯彻落实科学发展观、转变增长方式的必由之路；是维护中华民族长远利益的必然要求。中国水资源节约保护的目标是,到2010年单位GDP的用水量比2005年降低20%以上,重点地区河段的水污染得到有效遏制,地下水严重超采区的超采趋势得到有效控制。为加大水循环利用和矿井污水综合利用,邢台矿今年在节水项目上投资625万元,引进了现代化管理方法和技术手段,并采用了新工艺、新技术、新设备,使洗煤用水达到一级闭路循环、矿井污水全部回用,在节水方面取得了显著效红烧羊肉

不能一涨了之资源既是生产要素又是老百姓的生活必需品,其价格改革涉及不同经济主体的利益,因此成为社会关注的焦点。要转变经济增长方式、促进资源节约,就必须对不适应市场经济发展要求的资源价格机制进行改革；另一方面,资源产品价格不仅直接关系行业、企业和部门的利益,而且与百姓切身利益息息相关,因此改革需统筹兼顾,解决好改革取向、利益平衡、改革步骤等重要问题,尤其要考虑低收入群众的基本生活承受能力。第一,要坚持市场化的改革方向。我国“十一五”规划明确提出,要建立反映市场供求状况和资源稀缺程度的价格形成机制,更大程度地发挥市场在资源配置中的基础性作用,提高资源配置效率。积极稳妥地推进资源性产品价格改革：合理调整水利工程供水、城市供水和再生水价格；推进电价改革,逐步建立发电、售电价格由市场竞争形成,输电、配电价格由政府定价的机制；适时推进石油价格改革,建立与替代能源价格挂钩的天然气价格形成机制；扩大市场形成土地价格的范围。这表明,在更大程度上发挥市场配置资源的基础性作用,减少政府对资源配置和价格形成的干预,切实建立起反映市场供求、资源稀缺程度以及环境污染等外部性成本的价格形成机制,是我国资源价格市场化改革的方向。为此,要红烧羊肉

《孙子兵法》是一本竞争学的著作,凡是与竞争、对垒有关的活动。在《孙子兵法》第一篇从全局观进行阐述,同时重点标明了战略及其战略分析的意义重大。故经之以五事,校之以计,而索其情：一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。作为项目管理需要整体的从这五个方面均衡把握,不可偏废一方。道：凝聚团队的信念、文化。天：企业文化宏观环境以及外部服务用户。地：团队目前实际状况、拥有的资源等。将：团队Leader。法：团队内部形成的成文或非成文的制度、规章。项目管理的整体考虑必须遵循道,天,地,将,法。天：不去营造内部文化,大家没有在一个团队的意识,很难做出漂亮的事情。没有仔细了解用户需求,闭门造车白忙,不了解企业运作方式,内部文化很难与上级和其它部门互动。地：如不认真实际了解团队的能力,充分利用团队时间、人员等资源,那将一事无成。将：Leader对自身各方面,自知、自强。法：没有有效而言之必行的规章制度以及团队组织作为保障,团队就难以形成巩固内部文化,就很难行动一致而快速有效。对于将,孙子兵法这样说：将者,智、信、仁、勇、严也；智：无智何以领导团队？将无智,即便领导一群优秀的人才,也无法使用企业发展的目标。信：人而无信,不知其可？领导无信,上梁不红烧羊肉