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【文章摘要】学校管理模式的传统化管理与现代教育改革要求相差甚远。随着课改的实施,改进的不仅是课堂教学内容,同时改进了学校的教学理念和管理制度。现如今学校倡导的是“以人为本”,全面的贯彻人本理念,完善管理制度。学生、教师是学校的两大主体,他们是管理中的核心, 秉持人本管理, 促进教师成长、学生个性发展。【关键词】课程改革；以人为本；学校管理模式1 “以人为本”学校管理模式构建的必要性传统教学存在很多弊端,以前属于应试教育,学生被学校培养成了死读书、读死书的考试机器。学生只能被动地接受老师授予的知识,长期在这种模式下学生变得不爱深究问题的本质,不想为什么会得出这样的结论,也不知道问什么的麻痹是学习,盲从于老师的思维方法。学生的思维受到束缚,缺少想象力、创新力,抑制个性的发展,学生的视野被局限于学校和书本中。造成学生被动读书的主要原因还是学校管理存在很多弊端,主要有：一、只拿分数的高低衡量一个学生的优劣,评价制度过于单一。学校只重视学生成绩的优劣,只看重最终结果过于忽略学生进取的过程,更为忽视的是学生的全面发展。二、繁重的课业安排使学生得不到张扬个性、自主发展的舞台。三、管理制度不能充分做到民主性、科学性。传统云南省教育厅

介绍每个家庭厨房的功能划分以及生活习惯的不同,所以在设计厨房时,有些原则是要共同遵循的,有哪些容易犯下的误区呢？厨房误区错误做法:?灶台跟洗菜盘相聚的太远了。这样洗菜跟炒菜的距离太远,会导致生活的施工极其不方便。正确做法：按照一般的厨房工作流程,先清洗菜,再进行加工,最后是烹饪。最好将水池与灶台设计距离不远的地方方便操作。错误做法:操作台跟其他高度一致。很多家庭的所有操作台面都采用统一高度,即80厘米左右,都是一个直线的高度,大约在800至810MM左右。 正确做法:应当设计不同的高度。在洗菜盘的地方,最好能比操作台低下一个5CM左右最好,因为洗菜的水不会返流到其他操作台上,便于操作。错误做法:?窗户位置设置了灶台,因为明亮,光线好。?正确做法:?其实窗户位置是一个极其好风景的地方,因为采光好,所以建议是设置成洗菜的位置,便于洗菜时比较明了。如果设置灶台,一个油烟问题需要关注,还有一个是一旦开窗,将是一个非常危险的做法。??错误做法:柜门采用开门形式,认为比较协调。?正确做法:?其实不然,这样吊柜也设置太多,开门,会导致在开门的状态下,人容易撞到门扇,地柜是开门,则需要距离灶台一点位置才能打开来,就占据了一定的空间。可以适当的考虑采用上开门云南省教育厅

【文章摘要】随着当前经济社会的逐渐发展,物流管理成为一个新的企业建设内容,开始在企业竞争中起到关键作用。物流管理主要是通过缩减企业物流中的一系列不产生价值和不被省略的活动提升产品市场竞争力,改善市场供应、产销、回收等环节作用效果,对企业发展具有非常积极的意义。本文就企业物流管理中存在的弊病进行分析,针对上述内容提出相关优化措施,现研究结果如下。【关键词】物流管理；弊病；优化措施1 企业物流管理中常见的弊病1.1 管理不合理造成企业缺乏动力在实施企业物流管理的过程中,管理方式可以直接影响到物流工作效益。当前许多企业在物流管理的过程中只是单纯依照管理要求中的规章条例完成管理操作,通过仓储、运输一条路服务完成日常管理内容,这种管理方式直接造成了企业物流管理中内部分工不均,导致人员相互推诿,造成管理效益大打折扣。企业的平均分配方式造成物流管理人员偷奸耍滑,造成责任与管理内容大相径庭,严重制约了管理效果。除此之外,在上述管理的过程中,部分企业没有及时对物流管理方法进行改革,造成管理内容无法满足客户需求,也限制了企业自身发展。1.2 设施不完善限制了信息化建设作为物流建设的重要内容,信息化设备可以明显提升物流管理的有效性云南省教育厅

【文章摘要】作为企业管理的一个重要部分,近年来企业文化管理备受关注,很重要的一个原因,企业文化管理本质上就是企业个性的管理,换言之,企业文化有助于增加企业的生命力、凝聚力、执行力、生命力和变革力。据专家分析,企业文化对于企业的很多方面包括组织绩效特别是长期绩效在内的核心部分都有极大的影响,所以企业文化的解读以及张望对于企业文化管理甚至是企业本身的发展来说都至关重要【关键词】企业文化；管理；现状；张望企业在长期的生产经营实践中,就会形成的一种独特的运营习惯,从而反映本企业自身特点的价值观念、经营哲学、行为准则、企业精神和企业形象等。人文主义在备受社会关注的时代,也需要得到企业文化的青睐,其本质是以人为本,以文兴企的企业经营观,也就是要在企业经营发展的过程中,以员工为本,以顾客为本,以文化凝聚人心,同时赢得市场。以诚信为准则,以创新为灵魂,来面对经济社会的各方面挑战。1.企业文化概述1.1企业文化历史背景美国《商业周刊》1980年首先提出了“Corporate Culture”的概念,并被频繁使用。而后美国两位教授理查德？帕斯卡尔和安东尼？阿索期设计了一种企业管理“7s”框架,并认为任何企业的成功,都必须紧紧抓住7个要素,并且把它们看成是云南省教育厅

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