空难纪录片

小泉纯一郎首相任期期满之时,小泉再一次成为世界关注的焦点。小泉也不乏为日本国民做过许多斐然的成绩,诸如,国家的正当防御策略、安全保卫政策以及加强日本与美国的利益结盟,不过,小泉参拜靖国神社最终使得中日两国关系的日益僵化。小泉先生预定2006年9月退休,对于他退休后继任者的人选问题也成为一大亮点。在日本,官方强调由小泉纯一郎来改变中国对其现时的地位。战犯于1978年全部入庙祀奉,这是1979年以来举世皆知的事情。从1984年至今,三位日本首相分别祭拜神社不下二十次,不过,这样的事件并非是由中国挑起。在1985年,日本前首相中曾根康弘就曾召开一次会议：称日本媒体就祭拜发表过敏感的报道。然而,我不完全赞同这个观点。 假如在这样一个充满复杂问题的时代背景下,我想小泉纯一郎首相继任者将宣布对参拜靖国神社给予各国补偿。最终结果,当未来的领导者预知这种叫停时间来临时,首相不得不遵守这项政策。叫停迫在眉睫,原因在于：高层会晤确实存在许多问题,谁都无心伤害两国友谊。如果关系到各国未来民族发展,那么两国确实应该着手考虑如何使自己走出“误区”,达成两国共识。但是,从现实时局出发,两国必须由一方作出让步,日本应该首先拿出让步的姿态。这种过程可能将是一个空难纪录片

“学习期”已经结束。他要把中国经验复制到全球的艰苦努力,以及在巨大业绩压力下仍能保持自信的秘密——本刊在联想美国罗利总部的近距离观察对习惯了热闹生活的中国人来说,“橡树之城”罗利应该不会是他们的宜居之所。尽管这座有近40万人口的城市是美国北卡罗来纳州的首府,相距纽约和华盛顿也只需飞一个多小时,却和你所能见到的绝大多数美国城市别无二致：分散化、沉闷以及中餐的乏善可陈。但就在该城一个叫Morrisville的小镇的三幢建筑物里,一群野心勃勃的中国人和他们的美国同事在三年前从临近的IBM园区搬至此,一场绝非沉闷的大胆实验随之展开：他们已继承了个人电脑业的一个传奇品牌ThinkPad,但更想在已非常拥堵且迅速日用商品化的个人电脑业打造一个新的“中国制造”的全球品牌：联想。为了表证自己的决心,联想集团掌门人杨元庆甚至举家搬迁至岁利,来自IBM和Dell的两位西方高管则先后成为联想的CEO。这在中国的主流公司还是头一遭。这场实验吸引了全世界的目光,其开拓效应已广为人知。在联想之后,越来越多的中国企业开始登上国际并购舞台。而联想在这场实验中所承载的期望是如此之大,以至于失败的风险不论对它自身还是对中国商界来说都过于高昂——如果身为中国管理基础最空难纪录片

AMT-企业资源管理研究中心高级顾问/何彩虹要想取得信息化的成功,就必须关注企业员工对信息化的认识和需求,从“心”开始重新建立绩效管理体系,挖掘企业中广大员工的力量实施信息化“现在必须全力扩张渠道体系,要在国内建立若干配送中心,实现按订单生产,加快应收款的管理,避免产生不必要的呆账与坏账……”“你们信息中心必须拿出一个方案,让我们的信息化建设尽快开展。”这是企业的信息化主管经常碰到的情况,业务部门总是有数不尽的需求,IT部门也总是能做到有求必应,而结果却是信息孤岛无处不在,最终业务部门和IT部门都有怨言。信息化是一场“土改运动”？据META Group的统计,一家典型的大型企业平均拥有49个应用系统。每一个系统响应不同需求,但系统间却难以呼应,相互隔离。IT为什么总是那么难以与企业业务需求做到丝丝入扣,IT战略为什么总是那么难以以与企业战略互动呢？研究发现,信息孤岛表现在形式上是数据矛盾和应用不交互,而在深层其实是管理的条条框框的原因。企业的职能部门分管了企业的各项业务,无意中也分隔了企业内的原本应该统一的信息数据：因为管理信息化需求的不同,提交者关心的重点缺乏全局观,企业统一的业务流也未能反应到全部信息系统上。信息化就是要在企空难纪录片

6月9日,世足赛一开踢,全球为之疯狂。紧盯赛事的不只世界各地的球迷,从运动、食品、网络、到金融各路企业,也都为世足赛卯足了劲,连向来高高在上的投资银行也加入了行列。 世足赛是全球最盛大的比赛,预计将吸引全球400亿累积观众人次。人潮带动钱潮,世足赛更是企业想尽办法要掌握的商机。就如足球皇帝、国际足协主席费朗兹·贝肯鲍尔所说,“在绿色草皮上滚动的不是足球,而是金子。” 不论各队实力如何,世足赛的第一个大赢家,就是主办单位FIFA。FIFA以4年、投资10亿欧元举办比赛,但是可望创造18亿欧元的营收,扣除成本后,还可赚进8亿欧元,将近台积电今年第一季的净利。 “转播权9.55亿,赞助金7亿,球赛票券、周边食宿约1.6亿,加上世足赛产品授权许可约1亿……世足赛是门有利可图的生意,”FIFA营销总监兰兹在幕尼黑办公室接受《天下杂志》专访,对一笔笔收入倒背如流,棕色的眼眸透着精明,光是门票,就销售了300万张。 另一个赢家,就是举办球赛的德国城市,也沐浴在世足赛效应的光辉之中。 根据FIFA估计,世足赛可为慕尼黑带来50万名观光客,和9000万欧元收入。德国首都柏林,更可望借赛事赚取3.085万欧元的额外收入。德国政府也估计,世足赛效应会使GDP增加0.5％,并带来5万个就业机会空难纪录片

在中国需求和资本市场之间上演“双簧”,于两大行业巨头的版图缝隙中攫矿,冒险者FMG终于渔翁得利。8月24日清晨,应聘者挤满了FMG在西澳大利亚珀斯总部大楼5层的接待处。熙熙攘攘的1人群中,42岁的杰夫看上去兴奋异常,他来自澳大利亚东部,想应聘FMG在cloud Break矿区的矿山经理。此前,他最得意的职业经验是在力拓工作了15年。等待面试的间隙,他拿着笔在纸上画了两条曲线：一条缓慢的上升随后平行延伸,而另一条则陡然攀爬。然后他分别在曲线的起始点标上了公司名称和年代：第一条,力拓,1963年；第二条,FMG,2003年。“在这里,我想成为一个激动人心的历史参与者和缔造者。”杰夫对《环球企业家》说。在过去的一个星期里,FMG似乎有理由让雇员们相信,它的确在创造历史——在全球铁矿石三大巨头力拓、必和必拓和淡水河谷与中国钢铁工业协会“对峙”了近9个月曲折而无果的铁矿石价格谈判后,名不见经传的FMG第一次出现。在接下来的20多天内,仅仅经历4次会谈,FMG就和中钢协握手达成为期半年、降幅35.02％的“中国价格”,中国将向FMG采购2000万吨铁矿石一看上去,FMG一下子打破了中国和澳大利亚之间四年来铁矿石供求的局面。过去5年,中国一直是从澳大利亚进口铁矿石总量最大、增速最快的地区空难纪录片