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美国国务院负责拉美事务助理国务卿托马斯·夏农接受哥伦比亚杂志《变革》的专访时就一些涉及两国及拉美地区的重要问题发表了自己的看法。美国对乌里韦总统执政的期望托马斯·夏农认为哥伦比亚的此次选举具有非常重要的意义。首先,这次选举的结果明显反映了哥伦比亚人民对民主的尊重。第二,投票者们选举出了一位能给国家带来新的希望的总统。托马斯期望乌里韦总统今后执政的四年里哥伦比亚政府和人民能够继续巩固民主,延续乌里韦政府的这种安全氛围,保障哥伦比亚的经济持续增长,人民能够获得更多的机会。有人说哥伦比亚是美国在拉美地区最重要的盟友,但是哥伦比亚现在却在被慢慢孤立。托马斯不同意这种看法。他认为情况恰好相反。哥伦比亚国家的实力和影响力在不断增长,在乌里韦政府的领导下,哥伦比亚已经显示出其融入到国际社会的意愿和能力并且也已经找到了帮助国际社会解决问题的方式。另外,哥伦比亚给其他国家树立了很好的榜样,在国际社会上也引起了极大的反响。拉美地区的其他国家都希望能够在今后结合本国的实际情况学习哥伦比亚的经验。总之,哥伦比亚能够明白安全与发展之间的联系是非常重要的。美国对哥伦比亚的几个重要问题的态度美国和哥伦比亚推迟了签订自由贸易协空间小农女

、IBM、EDS、ACS公司以及埃森哲。这些提供商正逐步发展壮大、积累经验,不仅为国内子公司服务,而且为日本、美国以及欧洲的客户服务。上海在发展中日益成为各公司设立区域总部的所在地,一些公司正选择将共享服务业务也安排到区域总部。富士施乐就是其中一个,它将整个亚太地区的全球客户都交给上海区总部的一个小团队管理。不过,其他公司正选择新建共享服务中心。他们挑选的地点各异,譬如在拥有大量日语员工的大连,或在可雇佣到大量粤语员工的广州。这些新建的共享服务中心可以使共享服务运营远离根深蒂固的“成本中心”思维方式和次优流程。避免实施失败导致共享服务计划失败的首要原因有：缺少愿景、战略,未能提前规划；在初始阶段未在整个组织获得支持；缺乏领导力；对中国文化的含义理解不够。为了保证获得成功,我们推荐企业几种服务工具：现状分析——迅速了解组织流程,为转型设计一个愿景；组织重构——打破现有结构,打造更加专注于核心能力的新结构,建立与实施公司战略休戚相关的关键成功要素,更为协调一致的激励机制和结构；标杆管理——为流程再造和规范提供最佳实践范本,以降低成本、提高效率；商业案例——分析共享服务的优势和劣势,这是实现计划和获得高层管理者支持空间小农女

小泉纯一郎首相任期期满之时,小泉再一次成为世界关注的焦点。小泉也不乏为日本国民做过许多斐然的成绩,诸如,国家的正当防御策略、安全保卫政策以及加强日本与美国的利益结盟,不过,小泉参拜靖国神社最终使得中日两国关系的日益僵化。小泉先生预定2006年9月退休,对于他退休后继任者的人选问题也成为一大亮点。在日本,官方强调由小泉纯一郎来改变中国对其现时的地位。战犯于1978年全部入庙祀奉,这是1979年以来举世皆知的事情。从1984年至今,三位日本首相分别祭拜神社不下二十次,不过,这样的事件并非是由中国挑起。在1985年,日本前首相中曾根康弘就曾召开一次会议：称日本媒体就祭拜发表过敏感的报道。然而,我不完全赞同这个观点。 假如在这样一个充满复杂问题的时代背景下,我想小泉纯一郎首相继任者将宣布对参拜靖国神社给予各国补偿。最终结果,当未来的领导者预知这种叫停时间来临时,首相不得不遵守这项政策。叫停迫在眉睫,原因在于：高层会晤确实存在许多问题,谁都无心伤害两国友谊。如果关系到各国未来民族发展,那么两国确实应该着手考虑如何使自己走出“误区”,达成两国共识。但是,从现实时局出发,两国必须由一方作出让步,日本应该首先拿出让步的姿态。这种过程可能将是一个空间小农女

“学习期”已经结束。他要把中国经验复制到全球的艰苦努力,以及在巨大业绩压力下仍能保持自信的秘密——本刊在联想美国罗利总部的近距离观察对习惯了热闹生活的中国人来说,“橡树之城”罗利应该不会是他们的宜居之所。尽管这座有近40万人口的城市是美国北卡罗来纳州的首府,相距纽约和华盛顿也只需飞一个多小时,却和你所能见到的绝大多数美国城市别无二致：分散化、沉闷以及中餐的乏善可陈。但就在该城一个叫Morrisville的小镇的三幢建筑物里,一群野心勃勃的中国人和他们的美国同事在三年前从临近的IBM园区搬至此,一场绝非沉闷的大胆实验随之展开：他们已继承了个人电脑业的一个传奇品牌ThinkPad,但更想在已非常拥堵且迅速日用商品化的个人电脑业打造一个新的“中国制造”的全球品牌：联想。为了表证自己的决心,联想集团掌门人杨元庆甚至举家搬迁至岁利,来自IBM和Dell的两位西方高管则先后成为联想的CEO。这在中国的主流公司还是头一遭。这场实验吸引了全世界的目光,其开拓效应已广为人知。在联想之后,越来越多的中国企业开始登上国际并购舞台。而联想在这场实验中所承载的期望是如此之大,以至于失败的风险不论对它自身还是对中国商界来说都过于高昂——如果身为中国管理基础最空间小农女

AMT-企业资源管理研究中心高级顾问/何彩虹要想取得信息化的成功,就必须关注企业员工对信息化的认识和需求,从“心”开始重新建立绩效管理体系,挖掘企业中广大员工的力量实施信息化“现在必须全力扩张渠道体系,要在国内建立若干配送中心,实现按订单生产,加快应收款的管理,避免产生不必要的呆账与坏账……”“你们信息中心必须拿出一个方案,让我们的信息化建设尽快开展。”这是企业的信息化主管经常碰到的情况,业务部门总是有数不尽的需求,IT部门也总是能做到有求必应,而结果却是信息孤岛无处不在,最终业务部门和IT部门都有怨言。信息化是一场“土改运动”？据META Group的统计,一家典型的大型企业平均拥有49个应用系统。每一个系统响应不同需求,但系统间却难以呼应,相互隔离。IT为什么总是那么难以与企业业务需求做到丝丝入扣,IT战略为什么总是那么难以以与企业战略互动呢？研究发现,信息孤岛表现在形式上是数据矛盾和应用不交互,而在深层其实是管理的条条框框的原因。企业的职能部门分管了企业的各项业务,无意中也分隔了企业内的原本应该统一的信息数据：因为管理信息化需求的不同,提交者关心的重点缺乏全局观,企业统一的业务流也未能反应到全部信息系统上。信息化就是要在企空间小农女