七子之歌

宇宙本一片混沌,人性的海洋也是一片混沌。没有人确切知道哪种选择是最好的。这是宇宙的常态,可是人却偏偏要胜天,要企划出一条最好的路。而当你抱定了那条最好的路时,其他新的可能性你就视而不见了,就没有办法再打破你的盔甲进到你的内里来。企业经营怎么办？马化腾给出了灰度法则之四：冗余度——容忍失败,允许适度浪费,鼓励内部竞争内部试错,不尝试失败就没有成功。马化腾说的“冗余度”,是适应混沌的一种活法。混沌中,正反相生,有无相生。一定的冗余度,多样化的生成,也就有多样化的碰撞和激荡,这是新事物产生的不二法门。一切只盯住一条路,一切宝都押在一个单一的枝叶上,恐怕枝叶承受不起。反者,道动之。只要目标清晰,不管是怎样的开始,都会是一种破局。只要破局,就会有许多你根本无法提前预想到的可能性涌现,原来无预测到的资源也开始从不经意的地方冒出来,常常看上去是个错误的开始,可能带来意想不到的成功。祸福之间,正邪之间,长短之间,成败之间,前后之间,高下之间,是非之间,分分钟在组合,在生长,在转化。如此活泼泼的局面有个前提,就是同时能有多样性的尝试。这就要求资源,要求资源往那些不能明确带来收益的项目上去砸！这可不是谁都能有的魄力。唯有那些技术疯子,那些七子之歌

关键词：870亿据“2014《新财富》500富人榜”显示,汉能控股集团李河君以870亿元的身家首次登顶首富。去年在并购领域风生水起的“BAT教主”马化腾、李彦宏、马云组团杀入前十,终结了地产富豪在前十名中的优势地位。今年前十名富人的平均财富也比去年上升了36%,其中有4人是首次进入前十名。前十名富豪如此大规模换血,在富人榜上十分罕见,这亦折射出中国经济由房地产、制造向新能源、互联网、消费等新格局的变迁。4位新晋前十的富人,分别是首富李河君、美的集团何享健家族、阿里巴巴的马云、长城汽车的魏建军。还有6位新上榜就直接杀入前100名的黑马,他们分别是正威国际的王文银、信威通信的王靖、小米的雷军、辉山乳业的杨凯、赫基国际的徐宇与李珊瑚夫妇、济川药业的曹龙祥。刘强东关键词：36亿元股权激励京东商城在美国当地时间5月19日更新了F1招股书文件。在这份新披露的文件中,京东商城公布了截至2014年3月31日的季度财报,以及2011年至2013年的全年财务数据。截至2014年3月31日,京东第一季度净营收达到226.57亿元,较去年同期的137.25亿元,同比增长65%。但在净利上,京东该季度净亏损为37.95亿元,达到最近两年之最,净亏损率高达16.7%。据京东的解释,这笔亏损主要是因为第一财七子之歌

招聘到一名顶级的销售人员,你需要关注他什么能力？如果您是一个企业的负责人,现在您要招聘一名销售人员。请问一下,您想招什么样的人？大多数的人会回答,销售嘛,当然是那种能说会道、锲而不舍、扛得住压力、充满了激情、销售技巧丰富、人际经验老道的那种人了。现在再设想一下,如果您现在是一位顾客,您最喜欢什么样的销售？在您眼中一位优秀的销售人员应该是什么样子呢？上述那样万事精通、咄咄逼人、经常在明处暗处向您使用各种销售技巧的人,您喜欢与他打交道吗？答案显而易见。我们每天会接触太多的销售人员,没有人喜欢“被销售”！作为买家,每个人都喜欢与了解自己工作与问题的销售人员完成交易。我们希望真正了解问题,并且能够让真正具备专业能力的人去解决问题,换句话说,销售人员要能够了解我们的处境和压力,深知如何帮助我们解决问题。客户最不喜欢的是那些永远只关心推销自己的产品或服务,而且咄咄逼人的销售人员；客户想要的是一位能为他们的情境增加价值的顾问人员,而不是一名推销员。否则,我只需要上贵公司网站查询一下产品的信息与价格即可。销售人员必须为客户的情境添加价值,否则无法获得长远的发展。来自一次培训的提问与思考最近在为国内某电信行业运营商提供销七子之歌

众筹,正成为一个不可小视的趋势。小米的雷军在形容企业要把握好行业发展趋势时,引用过一句有名的话——台风来了,连猪也会飞。那么,众筹现在正在形成一个台风的风口。据《经济学人》报道,众筹业正在全球蓬勃发展。一份来自市场调查公司Massolution的研究报告指出,全球众筹资金从2009年的5.3亿美元上升到2011年的15亿美元；2012年,全球众筹资金总额达到28亿美元。根据Tabb Group的研究,未来几年众筹市场可能增长一倍多,到2015年全球众筹市场规模将达到大约170亿美元,众筹平台数量将超过1000家。也就是说,全球众筹融资额增幅将高达200%,平台数量增幅将达到88%。世界银行此前发布的《发展中国家众筹发展潜力报告》显示,众筹模式已在全球45个国家成为数十亿美元的产业。预计到2025年,中国众筹规模将达到460亿美元至500亿美元,全球规模将达到960亿美元。众筹,其概念源自“众包”。著名互联网杂志《连线》主编杰夫·豪在《众包》一书中区分了四种基本的众包应用类型,即集体智慧、集体创造、集体投票和众筹。所谓众筹,就是面向大众集资,“集资开发的是大众的钱包,让人数众多的群体代替银行和其他机构成为资金的来源,其实也就是对资金来源进行众包”。互联网的兴起和移动互联时代的到七子之歌

5月17日,中国商业界最大的新闻不是“世界电信日”,而是互联网知识社群第一品牌《罗辑思维》的创办者分手。罗振宇、申音各奔东西,相忘于江湖。逻辑思维是申音与罗振宇合作创办的自媒体运营公司,罗振宇与申音的合作,本来就像明星和经纪人的合作。在这个生意中,核心是明星、是承载“魅力人格”的那个人,粉丝追随的自然也是他。就像李宇春、黄晓明一样,粉丝追的不是经纪公司,是偶像。这种模式下,传统工业时代的股份比例只是一个表象,真正强势的是明星。站在冷酷的商业角度看,谁影响用户,谁影响势能,资本跟谁走。但问题是,在当前《公司法》的条款和公司治理结构的现实状态中,都还是必须以股份比例作为最终的权力分配和利益分配依据的,这就造成了实际上的价值倒置,价值在明星身上,而股权在经纪公司手里。这其实是一个知识型的创新公司在公司治理上遇到的新课题：业务是互联网的创新业务,治理却是工业模式的治理；业务的特征是风险偏好、拥抱不确定性,治理的偏好却是风控偏好、追求高度确定性；随着模式的变化,价值不断的在不同主体间转移,但股权的调整和股东的心态却难以适应。这种情况下,一旦遇到战略抉择,必然火星撞地球。这一次《罗辑思维》分手,再一次昭示：互联网时代会越来越七子之歌