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摘要：我国的捕捞能力管理分为如下三种：控制捕捞能力的措施、限制捕捞能力利用的措施及直接压缩捕捞能力的措施。关键词：海洋捕捞能力管理　控制捕捞能力限制利用度　直接压缩0　引言随着我国海洋捕捞业渔获量的增长,捕捞能力也显著膨胀,渔船捕捞能力过剩以及有效管理的缺失将不可避免地导致我国沿岸及近海主要鱼类种群枯竭。为了平衡过剩的捕捞能力对现有鱼类资源的压力,我国实施了一整套捕捞能力管理措施。1　我国控制捕捞能力的措施及其制度效应控制捕捞能力的措施包括捕捞许可证制度及旨在控制国家海洋渔船队的总马力数的“单一控制”,后来“单一控制”又发展为“双重控制”制度,即试图同时控制渔船数和总马力数。1.1　捕捞许可证制度　我国最初干1979年引进捕捞许可证制度,通过实施这一制度,我国的海洋捕捞也开始由自由准入转变到有管制的自由准入,自此以后,这一制度已成为并可能继续为我国渔业管理的基础。然而,在这一制度下,仅限制了海洋捕捞业的少数要素,如渔船数目、渔具类型和捕鱼方法、允许捕鱼的季节或渔场,但是,对满足这些约束条件的渔船却仍是自由准入的,即有管制的自由准入。可以很容易地设想,随着渔民对这一制度做出理性反应,该制度通常致使捕捞能力过剩问题的哥捡包打表归还

徐晓恩平时在家就喜欢做馄饨吃,下岗后她利用自己的手艺,开了一家馄饨小店,并起名“巧味馄饨馆”。一开始,馄饨馆只有三个品种,大肉馄饨、羊肉馄饨和鸡肉馄饨。由于没有特色,生意并不是很好。丈夫程相礼建议妻子设法提高小店的品位,突出文化特色。读过大学的程相礼,收集了一大堆与馄饨有关的传说典故,并自己动手,设计制作了“馄饨拾趣”。比如：馄饨在广东叫云吞,在四川叫抄手,在江西叫清汤,在新疆叫曲曲,在福州叫扁肉。这样,顾客一边吃馄饨一边还可以了解馄饨的相关知识,一举两得。为体现诚信经营的原则,徐晓恩还在最显眼的地方挂上“店铭”：“钱不贪多,够用就行；利不贪重,有赚就赢”；“宰鱼宰肉不宰客,拿烟拿酒不拿人”等等。正是这些朴素的经营理念和真诚待客的服务态度,让顾客颇感亲切。很快,馄饨馆的生意有了起色。有一天,徐晓恩到超市购物时,发现有一种菠菜面,价格比一般的面贵一倍,却卖得相当好。细一打听,她得知,所谓的菠菜面,就是用菠菜汁和面粉调制而成的。这样制作的面条不仅色泽嫩绿,而且味道鲜美,口感很好。徐晓恩灵机一动,人家能做出菠菜面,我就不能做出菠菜馄饨吗？回到家,徐晓恩马上买来菠菜,挤压出菠菜汁,再和上面粉,做出了菠菜馄饨。果然,这种馄饨一上市,的哥捡包打表归还

联合国每年都有超过30亿美元的采购合同,其中45%来自发展中国家。必须了解“游戏规则”联合国的采购项目多是援助发展中国家的,所以,他们采购的物资一般来讲不是含有特别高精尖技术的产品,多是些农产品、机电产品、农用物资、药品、医疗器械等,尤以设备、基建产品为重。因此在实力方面,我们没有问题。问题在于：中小企业习惯了最简捷的经商方式：你需要什么,我有什么,一手交钱,一手交货。但是,与联合国做生意不是这样的。中国有句古话：店大欺客。与联合国做生意也是如此,它掌握着全球30亿美元的采购合同,与它做生意自然要遵从它的采购规则,而这些规则恰恰是我们的企业所不了解的。联合国有一套详细冗长的采购制度,不是联合国的长期供货商,联合国在不知道企业的商业信誉之前,对对方有一段考察期。并且他们会要求供货商提供资质证明、商品质量标准、评审等级等资料,并要有专人与他们保持经常的联系。给联合国的报价即为底价,很多企业以为有机会与联合国“砍价”,以获得最高利润。他们以为与联合国做生意像在国内做生意那样,比如说一部电话机底价是100元,报价时要报200元,双方经过一番讨价还价,最后以100元成交。联合国选择供货商时,不会想到中方企业有这一“特点”。联合国的官员的哥捡包打表归还

尽尝户外保洁竞争之苦转向高档社区户内保洁1999年那会儿,保洁是很热门的行业。刚刚毕业就失业的张松江被一家保洁公司迷惑住了。保洁市场十分广阔,饭馆的招牌、灯箱、建筑物外墙、大型油烟机、中央空调等清洗,商机无处不在……“那些饭馆的招牌,10个里有9个是脏的,多大的市场啊！”张松江凭借自己的观察,下了同样的结论。看到一个代理美国品牌的保洁公司招加盟后,他凑了近4万元加盟金,张松江的保洁公司成立了。可等真的走进市场,他立即傻了眼。跑去谈生意的业务员处处吃闭门羹,2个月过去了,他们居然没有找到一个客户。张松江渐渐明白了：市场价格决不是培训时公司说的每平方米不低于10元钱,实际上,市场当时的行情是每平方米1元钱。而且残酷的竞争无处不在,500元的活有人200元就做,这个生意还怎么做啊？这时,他又获知加盟的“美国品牌”纯属子虚乌有,纯粹是个空壳公司,早就卷钱跑了。一方面生意毫无起色,另一方面房租、水电、人员以及各方面开支的压力越来越大,张松江的心情郁闷到了极点。一天晚上,他翻来覆去睡不着,随手翻看一则广告——北京的SOHO现代城推出了可移动墙壁的房屋。“可移动的墙壁？”颠覆传统的观念激发了张松江。户外保洁做不了,我何不转向户内保洁呢？虽然户的哥捡包打表归还

摘要：本文在全面分析企业风险的概念、特征及产生原因的基础上,在大量阅读文献的基础上,对财务风险资料进行详细调研,深入分析了企业财务风险形成的原因,进而探讨了应对企业财务风险的思路及富有针对性的财务风险防范措施。因此,本论文对于现代企业在激烈的市场竞争中,立于不败之地、健康有序地发展具有一定的现实意义。关键词：财务风险　风险成因　防范对策　财务预警系统1　企业负债经营风险形成的原因负债经营是指企业通过银行借款、商业信用、融资租赁和发行债券等方式取得借入资金来弥补自有资金的不足。以获取最大收益的一种经营活动方式。它也是企业谋求其经济获得迅速增长,在一定的风险条件下加以采用的方式。要把负债当作资本来使用,对于任何企业家都可以做到,但要做得好是不容易的。1.1　风险形成的内因1.1.1　负债规模的大小,即借入资金与自有资金的比例大小。一般在期望资金利润率高于借入资金利息率的情况下,借入资金在全部资金中所占比例越小,企业自有资金收益率就越低,自有资金收益率标准差也越小,从而企业财务风险也越小。1.1.2　负债利息的高低　当负债成本、负债规模一定时,负债利息越高,企业财务风险也越大。企业借入资金与自有资金比例一定,借入资金利息的哥捡包打表归还