皂基

公司里的饮用水有两种,一种是娃哈哈纯净水,另外一种是××泉矿泉水。娃哈哈这个品牌我们都比较了解；××泉矿泉水是本地的一个知名品牌。在口感上,××泉矿泉水要优于娃哈哈纯净水,所以,它的价格也高于娃哈哈纯净水25％。 但是,似乎两个品牌存在巨大差距的并不是它们的口感,而是一些简单的细节差别。这不,送水工来了,先看看××泉的送水工的表现：叮咚！门打开后,×泉的送水工直接走了进来,在饮水机边撕开水桶外的塑料保护膜,打开水桶上的盖子,随手扔在地上,接着取下饮水机上的空水桶,把新的水桶放在饮水机上。临走的时候,送水工随手拿起地上的塑料保护膜,但是水桶的盖子和零碎的塑料保护膜还留在地上。正当他要迈出门的时候,我问了一句：“这个水桶怎么有点脏？”“哦,这已经是今天最干净的了。”说完,这位送水工就离开了。过了一会儿,娃哈哈的送水工来了：叮咚！门打开了,但是娃哈哈的送水工没有进来。他正在将新桶的桶盖儿取下来,随手放在塑料保护膜内,而后又将包裹水桶盖儿的塑料皮也放在了塑料保护膜内,转身将塑料保护膜放在了门的左边。做完这些工作后,他才拎着新桶走进公司,将饮水机上的空水桶换成新桶。出门的时候,这位送水工再次将塑料保护膜捡起,随身带走。 两个皂基

一提小企业的生存,大多数老板想到的是千方百计地卖货。因此,建立一个有团队精神的销售队伍是小企业用人的重中之重。2002年7月,利码公司成立时仅仅3个人。新公司没名气,3个月都没有一个客户。在非典时期,市场几乎处于停顿状态。对此,公司没有休闲,而是利用这段时间,考虑如何发展。每天大家就凑在一起研究,针对每个步骤、每个细节找出解决方案。这样,在市场开始回复生机的时候,公司制度顺利启动,从新员工的招聘、培训、实习、独立,到日常的工作制度、销售计划、人事考核、售后服务。公司年底结算,效率都得到了提升,而贯彻在整个工作中的就是团队精神。这个团队精神是如何打造的呢？招聘上严格把关。公司聘用的员工不一定是能力最强的,但一定要认同公司的价值观念,一定要理解公司的创业想法,能够脚踏实地的从基层开始做。很多人开口就是底薪3000元,另加各种补助,公司说对不起,我们很穷,只能给800元不让你饿着冻着,至于其他要靠你自己。公司的精神是以真诚服务大众,项目是帮助企业解决防伪的,目的就是让更多的消费者能轻松识别产品真伪,赚钱是公司付出的艰辛的回报而不是人家欠公司的,如果应聘者不能认同这个精神,即使应聘者很有能力,也愿意从800元干起,公司也不接受。试用期每月皂基

意外发现致富路野花也赚钱2000年10月,一次食物中毒导致我视力模糊、呼吸困难。我不得不回到离西安市40公里的太兴山脚下的老家养病。这里重峦叠嶂,风光秀美,山上有很多野花。病愈回城,我采了些野花带回家里。朋友们看到我房间里漂亮的野花都很喜欢,在花店上班的李霞说：“这些野花这么漂亮,要是放在花店里卖,肯定有不少人喜欢！”我便选了一束花,让她去花店里试着卖一下。第二天,李霞兴冲冲地跑来找我,说那束野花被一个女孩以30元的价格买走了,她还说以后要经常来买。我动心了：难道野花真有这么好的市场吗？我决定再试试。于是我约了李霞又采些野花回来卖。几百枝野花一个星期内全部卖完,我挣了700多元钱。看到市场反响不错,我想走卖野花这条创业路。但是,采摘野花并不容易。野花分布散乱,采摘起来有一定的难度和危险性；而且,野花的花期也不一致。要想把野花的生意长期做下去,只能专门种植野花！主意一定,我果断地带着积攒的几千元钱准备回家种野花去。父母被我近似疯狂的想法吓住了,他们苦口婆心地劝我：“咱们这山里遍地是野花,可多少年了,你见谁靠卖野花赚到钱了？”可我固执地坚持要试一试。父亲拗不过我,只得把他在山坡上开的一块苗圃让给我。我很快把苗圃进行了改造,原皂基

摘要：面对这次全球性的金融危机,已经大规模容入国际社会的中国自然不能幸免,受到一些损失,恶化了外部环境,增加了经济发展的难度,这是毫无疑问的。我们所要做的就是尽可能减少损失,同时抓住难得的战略机遇,在稳定自己经济的前提下对全球抗击金融危机作出力所能及的贡献。财务管理是现代企业管理的核心,但是目前我国中小企业存在着融资困难,财务控制薄弱,财务模式僵化等问题,难以适应金融危机的冲击,面对新形势和要求,本人就我国中小企业财务管理的现状提出相应的对策和建议,以提高财务管理水平和企业经济效益。关键词：财务管理　金融危机　中小企业0　引言财务管理是企业整个管理体系的核心,企业的财务管理目标即是企业追求的目标。企业财务管理对整个企业活动具有根本性的影响,是企业管理的重要组成部分,企业管理的目标取决于企业的总目标。财务管理是目前中小企业普遍存在的薄弱环节,也成为限制中小企业进一步发展,做大做强的瓶颈。中小企业在我国国民经济中存在着极为重要的地位和作用,但却存在着与自己发展和市场经济均不适应的情况,为什么有的企业在风平浪静的时候生意兴隆,而在外部环境发生急剧变化的情况下,却在一夜之间突然倒闭,深究其原因,不难发现往往都是财务管理皂基

摘要：我国的捕捞能力管理分为如下三种：控制捕捞能力的措施、限制捕捞能力利用的措施及直接压缩捕捞能力的措施。关键词：海洋捕捞能力管理　控制捕捞能力限制利用度　直接压缩0　引言随着我国海洋捕捞业渔获量的增长,捕捞能力也显著膨胀,渔船捕捞能力过剩以及有效管理的缺失将不可避免地导致我国沿岸及近海主要鱼类种群枯竭。为了平衡过剩的捕捞能力对现有鱼类资源的压力,我国实施了一整套捕捞能力管理措施。1　我国控制捕捞能力的措施及其制度效应控制捕捞能力的措施包括捕捞许可证制度及旨在控制国家海洋渔船队的总马力数的“单一控制”,后来“单一控制”又发展为“双重控制”制度,即试图同时控制渔船数和总马力数。1.1　捕捞许可证制度　我国最初干1979年引进捕捞许可证制度,通过实施这一制度,我国的海洋捕捞也开始由自由准入转变到有管制的自由准入,自此以后,这一制度已成为并可能继续为我国渔业管理的基础。然而,在这一制度下,仅限制了海洋捕捞业的少数要素,如渔船数目、渔具类型和捕鱼方法、允许捕鱼的季节或渔场,但是,对满足这些约束条件的渔船却仍是自由准入的,即有管制的自由准入。可以很容易地设想,随着渔民对这一制度做出理性反应,该制度通常致使捕捞能力过剩问题皂基