瘦西湖

5年前,国务院在关于加大中关村科技园区建设力度的批复中,对中关村的定位是具有国际竞争力的科技创新示范基地、科技成果孵化和辐射基地。如今,以技术创新为“立村之本”的中关村发展状况如何？近期的一项调查表明,中关村的技术创新战略地位日益突显,已成为国家创新体系中的重要“高地”。据中关村科技型企业技术创新调查课题负责人、北京民营科技实业家协会会长王小兰介绍,这一课题从方案和问卷设计、分析数据到提出报告,历时半年多,涉及近900家不同规模、各产业领域的科技型企业,采集原始数据20万个,是中关村近年来规模较大、数据齐全、效果突出的一次调研,较全面地反映了企业创新能力现状和存在问题,结论具有较强说服力。98.4％的企业制定了技术创新战略据调查,中关村的科技型企业普遍具有较强的技术创新战略意识。在被调查的企业中,大学本科学历是中关村企业员工构成的基本成份,其中拥有硕士学历员工的企业占77.7％,博士学历的占46.1％。在问到企业是否制定了中长期技术创新战略规划时,98.4％的企业回答说“是”；问到对技术创新战略执行情况时,选择“严格执行”的占35.5％,选择“部分执行”和“参考执行”的占64.3％,选择“不执行”的仅2家,占0.3％。同时,中关村企业非常注瘦西湖

王选老师真的走了吗？所有人都告诉我：王选走了！我也亲自目送他离去。但我无论如何无法让自己相信：王选老师真的走了！就在头一天晚上,元宵节之夜,我赶到医院看他,他平静地看着我,似有很多话要对我说。病中的他依然时刻关心和牵挂着方正的发展。没有王选老师发明的激光照排技术,就没有方正；没有王选老师将这20世纪中国最杰出的工程技术之一转化为生产力,中国传媒业和印刷业就不可能在上世纪90年代发生革命。没有王选老师的持续技术创新,我们这个发明了活字印刷的伟大民族,就不可能在印刷术上再次领先于世界。纵横千年,当代王选与古代毕昇,将同样被世界公认与铭记。中华民族是富有创造力的民族,但在近代历史中,我们对这个世界的贡献并不是太多。由此,王选老师的价值才显得格外珍贵。他早年呕心沥血于原创性技术创新,中年全力主导方正的自主创断,近年不懈推动方正的持续创新,他将毕生精力全部倾注给了中国的科技创新事业！众所周知,王选老师是当代最杰出的科学家之一,但他又不仅仅只是一个科学家,他是中国印刷行业技术革命的开创者与领导者,是中国科技成果转化为生产力的先驱者及引领者。还是高举自主创新旗帜的方正集团的奠基人与开拓者之一,是方正集团持续创新的伟大源泉与瘦西湖

摘 要:文章根据企业文化和知识经济的关系,以及知识经济的特征和给企业文化带来的影响,提出了在知识经济条件下企业文化创新的一些相关措施。关键词:知识经济 企业文化 企业文化创新中图分类号:F270.7 文献标识码:A文章编号:1004-491407-265-02一、文化和企业文化1.文化的含义。文化一词自古已有,在中国古代“文化”是个动词,是“文治教化”的意思;在西方,“文化”一词在拉丁文原义是指农耕和对植物的栽培;在近代第一个给文化下明确定义的是英国人类学家泰勒,他在1871年出版的《原始文化》一书中这样写道:“从人种志学的观点看,文化或文明是一个复杂的总体,它包括知识、信仰、艺术、伦理、道德、法律、风俗以及作为一个社会成员的个人通过学习获得的任何其他能力和习惯。”2.企业文化。海能从价值观和行为准则的角度出发,认为企业文化是企业的价值观念和行为准则的总和,它们是组织成员的共同思想体系。彼得斯、沃特曼也认同海能的观点,认为企业文化是一种能使公司上下互相协调一致的传统,为企业员工构建明确的价值观和规范,创造一个良好的环境氛围,给人们提供崇高的、大展宏图的机会。此外,约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特从企业的两个层面的价值观出发,认为企业文化是企业中瘦西湖

当你打破传统思维去逆向思考时,会发现道路更宽广香港中文大学教授,公司治理顶级学者以往时装界一般是走高端路线如LV、GUCCI或低端路线如堡狮龙、佐丹奴。但现在有两个品牌集合了平价、时尚奢华设计于一身,她们是近年崛起、席卷全球的欧洲时装品牌——ZARA, H&M。创新减低成本ZARA和H&M所做的变革符合社会的转变—— M型社会、奢侈风气、浮躁心理。M型社会是全球的趋势,特别是发达社会如美国、香港、日本,甚至是发展中国家如中国,都有M型社会的形成。中产渐渐消失,不是变成有钱一族,而是大部分都变为低下阶层,他们负担不起或不愿意购买昂贵的衣服,价钱是影响购买欲的重要因素。ZARA, H&M顺应潮流,提供了十分大众化的价钱给顾客,但她们不是以价格战以本伤人,而是透过大大减低成本去做到便宜,缩短前导时间,再各自配合策略做到低成本。ZARA以劳动力成本低、宣传成本低、信息科技开支极低和库存比率低去减低成本；H&M则以减少中间人、在成本低地区生产及经济规模去减低成本。成本低就可以持续地提供便宜的价钱,其他同行根本难以招架。紧跟时尚潮流以往只有名牌才可提供奢华感,但现在ZARA, H&M亦提供时尚潮流给顾客。她们会选择一些名牌的设计,快速模仿并推出市场,但也不是只顾瘦西湖

私下议论虽游离于CEO的管理权力之外,但问题却常常来自管理中的缺陷在企业内部,并不是所有的议论和交流都会以正常的途径出现在会议室中,是企业内部沟通出现了问题,还是员工的素质上有缺陷？一般来说,私下议论包括谣言、舆论、劝言等三类,显然,任何企业CEO是绝对不会放弃对于谣言的强制力；舆论虽没有谣言那样消极,但是也是管理上的隐患；劝言则是对于企业战略、决策有意见,这种意见可以是正确的,也可能成为误导,因此对于私下议论—— CEO需要重视,并加以区别和引导。对此,我有一个原则：所有的人都可以允许有意见、有看法,但是不能放任。管理的“七个E”原则我在企业内部提出“七个E”原则,即：激励员工士气、营造团队气氛、促进深度沟通、分享发展战略、增进目标认同、学习共同成长、放松娱乐等。这“七个E”分别来自英语第一个字母,它们是一个管理整体。其实企业的私下议论产生的根源就是因为“七个E”中的环节出现了缺失而引发矛盾。没有一个CEO是鼓励私下议论的,因为这会抵消企业的管理威力、降低企业管理能力,但是CEO必须要慎重思考如何标本兼治,而不只利用手上的权力予以简单遏止。可以说任何企业CEO都在强调沟通,并认为形成沟通机制就可以提升管理价值,但是沟通并不是瘦西湖