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在全球金融危机背景下,人民币区域化进程大大加快。2008年12月24日,中国政府宣布在大陆部分地区和港澳、东盟之间进行货物贸易的人民币结算试点,我国还先后与韩国、香港特别行政区、马来西亚、印度尼西亚等国签订了本币双边互换协议,总金额达6600亿人民币。人民币的区域化进程将不可避免地改变区域内的货币竞争格局,并对日元的地位产生重大影响。与此同时,东亚货币合作的步伐也在加快。2009年5月3日,东盟10国与中国、日本、韩国的财长在亚洲开发银行年会上宣布,将在年底前正式成立规模1200亿美元的亚洲区域外汇储备库,旨在向出现流动性困难的成员提供紧急帮助。在该储备库中,中国和日本的出资额比例相同占32％,远远超过东盟10国20％的份额,似乎出现了两大国在区域合作中的双强并立格局。从东亚货币合作进程的发展来看,未来一个阶段的重点是加强汇率合作,建立区域汇率协调机制。在这种机制中,人民币和日元能否独自担当区域“锚”货币?如果不能,应该怎样协调两者关系?这些问题都需要从双边和区域视角探讨两国货币之间的关系。一、人民币与日元的竞争地位分析就经济总量来看,亚洲地区存在中国和日本两强并立的格局,而人民币推进区域化进程自然会对日元产生影响,相应的便产生了两国男军女嫁

连锁企业成长的必修课中国的连锁经营仍在高速发展过程中,不可避免存在着诸多难题。连锁,早已不是新鲜的话题,但常说常新。说到中国的连锁经营,著名失败者乔赢是个标志性人物。1989年,时为教师的乔赢在搜集讲课资料时看到了一本关于麦当劳的书,6年之后,他的“中国麦当劳”梦想——红高粱快餐连锁诞生,并且在北京王府井麦当劳的中国第一家门店对面唱起了对台戏。可惜的是,这只是乔赢盛极而衰的先兆,2年多后,红高粱很快落下帷幕,乔赢随后也因非法集资锒铛入狱。2003年出狱后,乔赢又四处奔忙,意图再续红高粱之梦。2005年,“乔士烩面”开业,很快却因经营不善关门。2007年中,乔赢再度回到郑州二七商圈,“康酷食速”亮相,不到半年又悄然停业。受到麦当劳“蛊惑”的远非乔赢一人。蔡达标在初中时期便看到了一本相关的漫画书,甚至在1994年先于乔赢开始了实践,与朋友合作创立了168蒸品快餐店。比乔赢幸运的是,蔡达标旗下的真功夫如今已是中国领先的快餐连锁品牌,并获得了数亿元的投资,其梦想真就在一步步实现。找准扩张速度乔赢自己曾写下回忆录进行反思,外界对其失败也多有分析。究竟是败于资金链、管理失控还是市场时机乃至具体的产品种类选择,每个人都能说出一二三四。但最直接的原因男军女嫁

近年来,中国经济进入高速增长期。根据国家统计局最新公布的数字,2007年国内生产总值达到24.7万亿元,比2006年增长11.4%,加快0.3个百分点,连续五年增速达到或超过10%。银行也受益于经济稳定增长、企业利润率上升和资金需求旺盛,业绩得以大幅增长。特别是2006～2007两年,商业银行整体平均资产增速达到21%,平均税前利润增长率超过50%,是近年来银行业发展势头最好的时期。然而,商业银行面对的2008年经济环境和经营环境与过去几年相比,出现了很大不同。一方面国内的经济过热问题尚未得到有效解决,另一方面,美国经济下滑,有可能影响到我国经济发展,两方面因素叠加可能使我国经济出现拐点,诱发银行的资产质量和经营状况出现问题。在这种情况下,商业银行需要谨慎分析面对的形势,避免盲目陷于前几年高速发展的乐观情绪中。经营策略也应顺应形势变化,做出适当调整,从关注盈利转向关注风险,从关注增长转向关注结构。特别是中小股份制商业银行,增长意愿强、盈利压力大、资本规模小、风险抵抗能力弱,在形势变化中最容易受到冲击。如果不能及时调整经营策略,很可能最先限于困境,从而影响其自身的长远发展能力和银行体系安全。2008年银行的经济环境和经营环境近年来,三大经济引擎中的消费需求男军女嫁

现金是企业的生命之源,如何确保现金流永不枯竭?现金流是成功的关键；良好的现金流管理将带来业务的蒸蒸日上。“如果现金用光了,你的公司也就玩完了,”CFO外包服务提供商The Profit I nstitute执行董事弗雷德·帕白里什说。财务管理不是阅读财务报表那么简单。在你做出财务决策之时,要着眼于未来六个月、一年乃至一年半内的现金流状况。“企业家们通常认为,‘只要我能销售出产品,我就能获得收入,然后我就会得到现金,’”商业咨询企业福克斯资源公司总裁李·斯特里兰德说,“但那可不一定。”你需要用现金来支付租金、购买设备并发放员工工资。如果你的账单需要按月支付,可你通常要花60～90天的时间才能收到来自客户的付款,你可能将陷入困境。糟糕现金流的其它迹象包括：你的销售收入增加但你的银行存款余额仍无变化；存货资产比销售额上升得更快；或者,你总是在最后一天甚至更晚才能支付账单。与供应商的沟通非常关键。你可以通过事前谈判争取到较好条件,如果你有问题也不妨直说,而不是一直等到超过支付期限。”DMI公司是一家位于费城的互联网营销企业,自2003年创业伊始,其三位创始人就对现金流十分重视。这三人是现年29岁的詹姆斯-德兰尼、帕特里克·迈金纳和31岁的亚当·威男军女嫁

自2007年底中央经济工作会议明确提出实施从紧的货币政策以来,加息、提高存款准备金率和严控贷款规模等系列组合拳纷至沓来。商业银行首当其冲,纷纷探寻转变经营模式、改善收入结构的突破口。中间业务近年来取得了行业性的快速发展,在此紧缩背景下,更是作为商业银行共同关注、竞相追逐的重要方略而被屡屡提及。然而,如果究其根本,中间业务实在是一个模糊的概念。不同的银行在不同的语境下,对一些基本问题往往鸡同鸭讲,莫衷一是。伴随中间业务战略地位的日益提升,通过不断地梳理和辨析这些基本问题,逐步在业界形成统一的认知基础,对中间业务的长远发展具有重要的意义。中间业务定义辨析中间业务是我国银行业的自创词汇,其官方定义见于2001年中国人民银行颁布的《商业银行中间业务暂行规定》,是指“不构成商业银行表内资产、表内负债,形成银行非利息收入的业务。”这一定义从纯粹的会计核算角度出发,把中间业务界定为表外核算的非息业务,回避了中间业务的本质与共性特点,失之简单和宽泛,其实用性和准确性随着银行业务的不断创新和发展而大打折扣。由此,业界对中间业务的业务内涵、收入核算以及统计口径等往往根据各自的理解和需要各行其是,造成使用中的诸多混乱和不便。从本质上看男军女嫁