男儿行

摘要：本文通过对所汇集清末明初天津钱币铸造的历史资料研究,论述天津市近代铸币和纸币制造业在历史上的地位,提出天津近代造币业是中国北方乃至全国币制现代化发展的摇篮的观点。关键词：天津市；钱币制造业；货币金融史中图分类号：F832.9文献标识码：A文章编号：1007-439204-0069-02几年来,我们通过对搜集到的资料进行整理和研究,认为天津近代钱币制造业对中国北方乃至全国币制现代化发展具有重大影响,主要反映在以下几方面：一、清末民初：天津钱币制造业是中国钱币制造业的龙头清入关以后,为了军事上的需要,户部于顺治２年在直隶蓟州设立“宝蓟局”,铸造“顺治通宝”方孔圆钱,这是见诸史志记载的天津境内铸钱的开端。其后,咸丰七年宝直局在天津设立分局；光绪十三年建立了天津机器铸钱局；光绪二十二年设立了大沽造币局；光绪二十八年设立了北洋铸造银元总局；光绪二十八年８月,创办了北洋官报局,兼营纸币印刷；光绪三十一年建立户部铸造银钱总局,天津近代钱币制造业逐渐兴旺发达。在这一时期,天津有户部和地方两个造币厂,又有纸币印刷厂,成为当时中国钱币制造业的核心城市,这是历史上罕见的,形成了清末民初天津钱币制造业鼎盛的局面。二、中国最早的近代机制制钱技术在天男儿行

在全球金融危机背景下,人民币区域化进程大大加快。2008年12月24日,中国政府宣布在大陆部分地区和港澳、东盟之间进行货物贸易的人民币结算试点,我国还先后与韩国、香港特别行政区、马来西亚、印度尼西亚等国签订了本币双边互换协议,总金额达6600亿人民币。人民币的区域化进程将不可避免地改变区域内的货币竞争格局,并对日元的地位产生重大影响。与此同时,东亚货币合作的步伐也在加快。2009年5月3日,东盟10国与中国、日本、韩国的财长在亚洲开发银行年会上宣布,将在年底前正式成立规模1200亿美元的亚洲区域外汇储备库,旨在向出现流动性困难的成员提供紧急帮助。在该储备库中,中国和日本的出资额比例相同占32％,远远超过东盟10国20％的份额,似乎出现了两大国在区域合作中的双强并立格局。从东亚货币合作进程的发展来看,未来一个阶段的重点是加强汇率合作,建立区域汇率协调机制。在这种机制中,人民币和日元能否独自担当区域“锚”货币?如果不能,应该怎样协调两者关系?这些问题都需要从双边和区域视角探讨两国货币之间的关系。一、人民币与日元的竞争地位分析就经济总量来看,亚洲地区存在中国和日本两强并立的格局,而人民币推进区域化进程自然会对日元产生影响,相应的便产生了两国男儿行

连锁企业成长的必修课中国的连锁经营仍在高速发展过程中,不可避免存在着诸多难题。连锁,早已不是新鲜的话题,但常说常新。说到中国的连锁经营,著名失败者乔赢是个标志性人物。1989年,时为教师的乔赢在搜集讲课资料时看到了一本关于麦当劳的书,6年之后,他的“中国麦当劳”梦想——红高粱快餐连锁诞生,并且在北京王府井麦当劳的中国第一家门店对面唱起了对台戏。可惜的是,这只是乔赢盛极而衰的先兆,2年多后,红高粱很快落下帷幕,乔赢随后也因非法集资锒铛入狱。2003年出狱后,乔赢又四处奔忙,意图再续红高粱之梦。2005年,“乔士烩面”开业,很快却因经营不善关门。2007年中,乔赢再度回到郑州二七商圈,“康酷食速”亮相,不到半年又悄然停业。受到麦当劳“蛊惑”的远非乔赢一人。蔡达标在初中时期便看到了一本相关的漫画书,甚至在1994年先于乔赢开始了实践,与朋友合作创立了168蒸品快餐店。比乔赢幸运的是,蔡达标旗下的真功夫如今已是中国领先的快餐连锁品牌,并获得了数亿元的投资,其梦想真就在一步步实现。找准扩张速度乔赢自己曾写下回忆录进行反思,外界对其失败也多有分析。究竟是败于资金链、管理失控还是市场时机乃至具体的产品种类选择,每个人都能说出一二三四。但最直接的原因男儿行

近年来,中国经济进入高速增长期。根据国家统计局最新公布的数字,2007年国内生产总值达到24.7万亿元,比2006年增长11.4%,加快0.3个百分点,连续五年增速达到或超过10%。银行也受益于经济稳定增长、企业利润率上升和资金需求旺盛,业绩得以大幅增长。特别是2006～2007两年,商业银行整体平均资产增速达到21%,平均税前利润增长率超过50%,是近年来银行业发展势头最好的时期。然而,商业银行面对的2008年经济环境和经营环境与过去几年相比,出现了很大不同。一方面国内的经济过热问题尚未得到有效解决,另一方面,美国经济下滑,有可能影响到我国经济发展,两方面因素叠加可能使我国经济出现拐点,诱发银行的资产质量和经营状况出现问题。在这种情况下,商业银行需要谨慎分析面对的形势,避免盲目陷于前几年高速发展的乐观情绪中。经营策略也应顺应形势变化,做出适当调整,从关注盈利转向关注风险,从关注增长转向关注结构。特别是中小股份制商业银行,增长意愿强、盈利压力大、资本规模小、风险抵抗能力弱,在形势变化中最容易受到冲击。如果不能及时调整经营策略,很可能最先限于困境,从而影响其自身的长远发展能力和银行体系安全。2008年银行的经济环境和经营环境近年来,三大经济引擎中的消费需求男儿行

现金是企业的生命之源,如何确保现金流永不枯竭?现金流是成功的关键；良好的现金流管理将带来业务的蒸蒸日上。“如果现金用光了,你的公司也就玩完了,”CFO外包服务提供商The Profit I nstitute执行董事弗雷德·帕白里什说。财务管理不是阅读财务报表那么简单。在你做出财务决策之时,要着眼于未来六个月、一年乃至一年半内的现金流状况。“企业家们通常认为,‘只要我能销售出产品,我就能获得收入,然后我就会得到现金,’”商业咨询企业福克斯资源公司总裁李·斯特里兰德说,“但那可不一定。”你需要用现金来支付租金、购买设备并发放员工工资。如果你的账单需要按月支付,可你通常要花60～90天的时间才能收到来自客户的付款,你可能将陷入困境。糟糕现金流的其它迹象包括：你的销售收入增加但你的银行存款余额仍无变化；存货资产比销售额上升得更快；或者,你总是在最后一天甚至更晚才能支付账单。与供应商的沟通非常关键。你可以通过事前谈判争取到较好条件,如果你有问题也不妨直说,而不是一直等到超过支付期限。”DMI公司是一家位于费城的互联网营销企业,自2003年创业伊始,其三位创始人就对现金流十分重视。这三人是现年29岁的詹姆斯-德兰尼、帕特里克·迈金纳和31岁的亚当·威男儿行