牛郎织女的故事

各大商业银行为确保企业经营管理目标的实现,需要建立和完善银行的管理制度,形成良好有效的决策机制、实行机制和监督机制。为稳固银行各项业务发展需要,堵塞经营漏洞,消除工作隐患,则需要建立完善的内部控制管理,这不仅是防范控制金融风险、保护银行财产的安全,更是保障业务稳健发展的一个重要手段,而且也是提高经营效率、实现经营目标的一个重要保障。本文针对农村商业银行内部控制存在的问题及风险因素对银行内部控制作一些探讨。内部控制 风险农村 商业银行自2002年以来,我国农村商业银行不断进行法规的完善、风险的有效控制以及公司治理等工作,防范风险的能力不断增强,经营管理水平显著提高。2008年次贷危机拉开了全球经济危机的序幕,次贷危机在引发人们反思的同时,审视我国商业银行的内部控制问题非常必要。中国政府为促进经济,对农村地区经济扶持加大了力度,农村合作社也进入了一个转制改制为农村商业银行的过程,同时各大商业银行纷纷扩大农村业务,并不断在农村扩大各自的布点范围。目前农村金融市场已呈现出邮政储蓄、政策性金融、商业性金融、农村合作金融、新型农村金融机构多家机构百花齐放的局面。一、农村商业银行内控机制存在的问题目前农村商业银行或多或少有牛郎织女的故事

WobQQ的出现,丰富了用户使用QQ的环境,从本质上,则凸显出腾讯即时通讯平台的扩张能力。最近,Cary发现QQ上不少好友的动态有些异样：一些不经常上QQ的朋友,突然出现在QQ上,并且他们头像的右下角都带着蓝色QQ的标志。在和他们打招呼后,Cary注意到在聊天窗口中,写着这样一段说明：你的好友正在使用WebQQ和你聊天。好奇之下,Cary也登陆了WebQQ的页面,在网页环境中,发现了另一翻景致和乐趣：完全无需下载客户端,只要能够上网,就可以与朋友聊天和分享,并且其中还有诸如显示在线好友等功能。沟通无处不在“我们希望在不久的将来,只要有显示屏的任何互联网设备都可以登录腾讯QQ,每一位用户都能够享受到无所不在的沟通服务”,腾讯公司联席首席技术官熊明华这样定位WebQQ的前景。webQQ是腾讯2009年9月正式对外发布的一项IM服务,它完全基于Web浏览器,不需要下载客户端即可获得基本的IM服务,具有Web产品固有的便利性,同时在web上最大限度的保持了客户端软件的操作习惯。并且,webQQ在常用浏览器如IE6、IE7、邀游、腾讯TT、Firefox以及谷歌的Chrome下均能正常使用。自2009年1月开始测试以来,WebQQ在用户的试用和反馈中,功能不断完善。目前,用户已经能够通过webQQ进行与客户端QQ相同的沟通。打牛郎织女的故事

工作与休闲、紧张与放松、沉重与轻盈……生活中,有许多事情需要平衡,需要以最少的成本获得最大的收益,需要打破当下的一成不变。或许,你需要的只是一款得心应手的笔记本电脑,一个可以形影随行的商务伴侣。移动互联时代的到来,进一步拉近了人和机器的距离,时间流转,不经意间,代表着轻便、智慧与知性的笔记本产品,渐渐与商务生活重叠在一起……一、人与机器的灵魂重叠机器正遵循着一定的规律,在保持强大性能的同时趋向于简单、轻盈。在繁忙的商务生活中,人们对于直观、高效的节奏追求也越来越强烈。无论是公司高管、职场精英还是知识女性,他们期望把管理化繁为简、把出行化重为轻、把生活化繁为简,而在这一切的背后,对于品味的要求越来越浓……人与机器的灵魂渐渐重叠……二、面向未来的“半岛铁盒”未来的天空,已被“云层”笼罩。如果云计算,IT将如何?Pc将如何?疑云重重之外,可以肯定的是,本地的计算将化繁为简,“臃肿”的设备将华丽“瘦身”,功耗的瓶颈将被进一步打破,技术导向将进一步转化为功能导向。上网本的风靡似乎缩短了Pc和云之间的距离。轻盈的机身、超强的互联网接入能力一时间成为了时尚的代名词。从诞生起就围绕着“应用”而转的笔记本设备,逐步褪去尘嚣,以更为“精牛郎织女的故事

大型企业集团的组织架构的选择,对于加强对子公司和参股、控股公司的管理和控制,提高企业的运转效率有着重大的促进作用。大型企业集团的组织架构有三种模式:过分集权的U型组织架构;过分分权的H型组织架构;集权和分权相有机结合的M型组织架构。如何对这三种模型进行选择和应用,直接关系到企业的生存和发展。大型企业集团 组织架构 类型 利弊一、 问题的提出原因组织架构是指组织内部各部分之间的确立与关系。有效的组织架构是有效开发资源的第一个条件,组织架构是否合理直接关系到组织高效运转的与否。大型企业集团由多个企业组成,其组织架构还要兼顾下属子公司和参股、控股公司的控制和管理。理论界长期以来认为大型企业集团组织架构应该以控股型来规范。控股型是一种过分分权的组织架构模式,母公司仅仅对子公司的财务状况和资金调配进行控制,以及通过买卖子公司的股票对自身的业务规模进行调整。在这种模式下,母公司的资产规模难以确定和保证,子公司之间会产生市场和原材料方面的内部竞争。所以,大型企业集团应该将集权和分权进行组合管理,充分发挥下属企业的作用,以增强企业的整体实力,争取长远利益的最大化。二、 三种组织架构模式分析 过分集权的U型组织架构模式U型牛郎织女的故事

夏新和波导等企业的遭遇,并不是国产手机的整体际遇近期,昔日“手机中的战斗机”波导股份和知名企业夏新电子相继公布上半年业绩：波导上半年主要财务指标全线泛绿：主营业务收入同比下降39.33%；营业利润亏损2.46亿元,净利润亏损2.37亿元。夏新的情况也好不到哪里去,今年上半年手机产品的营业收入比上年同期降低50.2％；手机产品类业务毛利率比上年同期大幅度减少了15.44％。两家企业,均在本土手机市场辉煌多时。它们也用几乎同样的理由解释如今的困顿：洋品牌渠道下沉；价格战愈演愈烈……而更重要的原因,则是“黑手机”对整个市场的冲击和威胁。值得深思价格低廉的黑手机的确对国内手机市场造成很大冲击,对国产手机品牌的影响更不容小视。但也有几个数据令人深思：上半年,联想手机市场份额约为7%,保持了总体第四、国产手机第一的位置。二季度,在CDMA市场,华为以18.4%的份额超越摩托罗拉、LG和中兴位居第二,海信以6.5%的份额升至第六。由此看来,夏新和波导等企业的遭遇,并不是国产手机的整体际遇,更多归因于企业自身的问题。第一,快速创新能力。中国消费者对手机款式和更新换代的要求远超欧美,“快”是整个行业的突出特征。“跑输大市”的手机品牌应对消费者需求的速度和捕捉牛郎织女的故事