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摘要:物流是当前社会的一个重要行业,是指利用现代信息技术和设备,将物品从供应地向接收地准确的、及时的、安全的、保质保量的、门到门的合理化服务模式和先进的服务流程;涉及面相当广。随着21世纪挖掘继劳动力资源以后的“第三利润源”的呼声越来越高涨,现代物流挑起了新经济的大梁。本文将在认识物流的基础上,浅论低成本物流的管理模式,并在此基础上提出一些相关低成本物流管理模式的创新。关键词:物流 管理模式 创新 低成本1 物流管理模式的定义和分类1.1 定义:物流管理模式就是由一系列元素组成的系统,组成物流系统的主要要素包括管理核心、组织结构、计划和控制系统、应用的信息技术等。1.2 分类:物流管理模式,从范围上是可分为供应物流、生产物流、销售物流、回收物流和废弃物物流。按时间的顺序可分为传统物流管理模式和现代物流管理模式。按经营主体的不同,可以将物流管理模式可以分为以下三种:①自营物流。自营物流即企业自身经营物流。例如许多超市或卖场的配送中心,还有一些大型企业,也有自己的物流系统,如海尔、海信等,都有自己企业内部的自营物流。②第三方物流。第三方物流是指由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式,第三方就是爱的成人式

摘要:培训是企业进行人力资本投资的最基本方式,也是企业人力资源开发的核心内容。研究国有企业培训对于有效进行国企人力资源开发有重要意义。本文对我国国有企业的培训工作进行了分析,指出现阶段我国国有企业普遍存在对员工培训认识不足、培训师资力量薄弱、缺乏对培训效果的评估等问题,并对国有企业培训工作中存在的各种问题,在对国有企业员工培训内外部环境进行分析的基础上,对如何搞好国有企业培训工作给出了建议。关键词:企业 培训 有效0 引言自从改革开放以来,我国的国有企业在经历了多年的市场竞争后,已经在管理思想和实践上取得了很大的进步。但是,企业培训工作远不能满足企业发展的需要,成为企业各项工作中的一块短板,制约了企业的发展。国有企业要在竞争中取得优势,必须要对现有的企业培训进行系统的变革以适应企业发展对人才和知识的需求。1 当前国有企业培训存在问题总体上看,我国的国有企业员工培训工作与发达国家相比还存在很大的差距,主要体现在以下一些方面:1.1 对员工培训的认识不足有些企业的决策者对培训工作漠不关心,他们对培训往往持有以下两种观念:一是培训无用论。即认为培训不能增强企业员工才干,反而耗费员工工作时间。二是培训浪费论。很多企业爱的成人式

【摘要】加入医药目标市场选择的策略选择有足够大的市场容量、有充分发展的潜力、目标市场尚未被竞争企业控制或竞争尚不激烈、能发挥医药企业内部的相对优势的细分市场作为医药企业目标市场。企业确定细分市场作为生产和经营目标的策决,称为目标市场选择策略。可供医药企业有效地选择目标市场的策略有三种,即无差别营销策略、差别性营销策略和集中营销策略。无差别营销策略。把整体医药市场看作是一个大的目标市场。医药企业对构成市场的各个部分一视同仁,只顾及人们需求的共性,而不计其差异性,以单一的医药市场营销组合,推出一种医药产品,去试图吸引所有的购买者。然而,愈来愈多的市场营销人员对这一策略是否是最佳的表示了强烈的怀疑。今天,绝大多数医药企业都在寻找一种把市场加以细分的策略,事实上,市场细分化是社会进步的最明显特征之一。而且,当几家生产同类医药产品的企业都采用无差别营销策略时,就会形成大的医药市场竞争异常激烈,而小的细分市场无人问津,消费需求得不到满足的状况。差别性营销策略。企业把整体医药市场划分成若干细分市场,针对不同的医药细分市场,设计制造性能及包装等各不相同的医药产品,采用不同的市场营销组合,去分别满足不同的消费者的需要,完成爱的成人式

【摘要】本文以2009年国家“保增长、拉内需、调结构”的经济形势为背景,探讨内部审计在电网企业加大城市电网改造和农村电网完善的投资布局下,如何有效监督工程建设和投资管理。通过分析新形势下电网建设的特点,本文提出有效开展工程审计的思路,即在传统造价审计的基础上,开展事前与事中审计,强化过程监督,分阶段实施工程管理全过程审计。【关键词】拉动内需 全过程 工程审计一、引言2009年,是我国加大基础建设投资力度,扩大内需、促进经济增长的关键年,中央面对百年不遇的金融危机,确定了“保增长、保民生、保稳定、调结构、上水平、促改革”的工作方针,在2008年底全面启动4万亿中央预算投资,先后出台了钢铁、汽车、石化、装备制造、电子信息、文化产业等十个重要产业的调整和振兴规划。国家电网公司和南方电网公司认真贯彻落实中央关于扩内需保增长的决策部署,经过对电网现状的深入分析,分别计划在2009年投资2600亿元、879亿元加强电网建设,为新一轮发展奠定基础。如何保障这么庞大的电网建设资金发挥投资效益,确保建设项目不成为“形象工程”、“政绩工程”、“豆腐渣工程”,引发了企业内外部监督部门的思考。内部审计作为企业的“眼睛”和“保健医生”,义不容辞地肩负着爱的成人式

摘要:油田建设工程项目管理体系一旦建立,重点就在于实施。对于油田建设工程项目而言,项目管理体系的建设并非是一蹴而就的事情,需要有一个逐步认识、尝试与提高的过程。油田建设工程项目管理体系改进与发展需要各方面的支持,需要采取有效的措施进行保障,才能确保体系顺利展开,本文对此进行了探讨。关键词:油田建设工程 项目组织 审查1 管理组织的保障项目经理负责制是项目成本控制的特征之一。项目经理负责制要求项目经理对项目建设的成本、进度、质量、安全和现场管理标准化等工作全面负责。在项目经理的领导下,一般可设置以下岗位:①预算成本核算员:负责施工预算编制,对外结算,提供工程量计算,实施施工成本核算,进行成本控制;②技术员:参与编制施工组织设计,优化施工方案并负责组织落实,各项技术节约措施,并负责技术档案管理;③施工及劳动定额员:负责制定施工方案配备人力、机械等资源,并组织对完工工程进行验收,负责工期、质量、施工企业项目成本控制质量和任务单发付验收;④质量监督员:主要负责业务、质量检查、验收、控制质量成本;⑤材料员:负责编制材料计划、采购与供应、验收限额发料,控制材料成本;⑥行政管理员:行政、生活办公管理;⑦现场监督员:负责安装、环保、健爱的成人式