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世界IT产业走向“个性化”,习惯了大规模生产和低成本竞争的中国企业该如何面对？2000年后,网络泡沫破灭,世界IT产业陷入低潮。几年之后的今天, IT产业发展迅猛,推动这种变化的力量是新兴市场和新技术引发的庞大需求,以及多种因素的协同作用。而纵观整个IT产业的发展史,就是信息技术应用于生活的历史,正是技术和市场的互动形成了这部历史的演进过程。从中我们不难看到以下三个基本特点：IT产业三大特征第一,技术和市场自身的发展速度递增,呈加速度发展态势。从整体上看,上世纪前半叶产业的发展非常缓慢,技术突破很分散；上世纪中叶之后,速度明显加快；而上世纪末最后10年直到现在,发展速度达到最高峰。摩尔定律的作用使得整个产业以精确的时钟速度向前行驶,大规模生产大大降低了生产成本,因此电脑芯片更新换代的速度越来越快,数据处理能力越来越高,容量越来越大,体积越来越小,重量越来越轻,耗电越来越少,打印机、显示器、扫描仪等外设的分辨率越来越高,而成本及价格却越来越低。多年来,按照购买力平价计算,我们平均每单位货币所能购买到的大大增加了。第二,助长IT产业这种加速度发展的一个重要因素是“网络化”。上个世纪末期出现的互联网,使得信息技术的普及和应用产生了一个熊片

摘要:随着社会经济的快速发展,建设项目越来越多,规模越来越大,工程项目建设的内容也由以前的相对“单一”逐步向“多元化”发展,工程项目管理的内容也不段的增加与完善。进度管理作为工程项目管理一个组成部分,其重要性越来越突显出来。这也对建设企业自身的进度管理能力与方法,提出了越来越高的要求。关键词:进度管理 进度管理的意义 进度管理的方法0 引言随着社会经济的快速发展,建设项目越来越多,规模越来越大,工程项目建设的内容也由以前的相对“单一”逐步向“多元化”发展,工程项目管理的内容也不段的增加与完善。程项目管理的定义是:“为一个建设项目进行从概念到完成的全方位的计划、控制与协调,以满足委托人的要求,使项目在所要求的质量标准的基础上,在规定的时间内和批准的费用预算内完成”。由此可见,工程项目目标的实现,除了关注项目的质量、费用目标之外,就是项目的时间目标。而工程进度管理就是时间目标的顺利实现发保证,所谓工程进度管理就是“指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划,运用适当的方法定期对工程实际进度进行跟踪、检查,并与计划进行对比,分析两者之间的偏差,以及组织、指导、协调各建设相关单位,及时采取有效措施调整工程进度计划”。1 熊片

摘要:微笑服务广义的理解是服务品质,在服务行业执行中存在普遍的问题,通过究其原因,探讨解决办法,以点带面,实现管理有效性的分析及控制。关键词:微笑服务 品质 执行力 思考 对策0 引言“微笑服务”是服务品质的表现,是管理品质的体现。我们经常看到企业大张旗鼓的评选各类“微笑大使”、”服务明星”,开展各种“微笑服务”活动,结果往往是“雷声大雨点小”,收效甚微。认真思考“微笑服务”执行品质,比马不停蹄地大力开展各种优质服务活动更具意义。如果能够由此以点及面,追本朔源,对工作效率和工作效果的提高一定会大有裨益。1 关于“微笑服务”微笑,《高级汉语词典》解释为“略有笑容或不明显的、不出声的笑”。有些企业把微笑规定的更具体,就是露出六颗或八颗牙齿的笑。这些无非都是要求我们在为客人提供服务的时候,更多地表现 “热情、主动、礼貌、周到”。所以,“微笑服务”是通过礼貌友善的态度主动为客户提供细致周到和快速有效的服务,广义地说,“微笑服务”是指企业服务软件的品质。2 关于“执行力”执行力,就是保质保量完成工作任务的能力;是企业制度、人员、企业文化等要素的综合体现,是企业从最上到最下的全部贯彻能力。3 “微笑服务”执行中常存在的问题3熊片

透着晶亮璀璨光芒的胸花是本季不可或缺的配饰,无论是艳丽的宝石胸花还是细致闪烁的钻石胸花,只要花点儿心思在简洁服饰上,足以令冬天的沉闷一扫而空,而且弥漫着浪漫主义的色彩。1. 十字架胸花 VERSACE 2. 彩色镶水晶胸花 MAX.CO3. 别针形胸花 MONTAIGNE4. 镶水晶胸花 VERSACE 5. 皇冠形胸花 VERSACE6. 蜻蜓胸花 MONTAIGNE7. 彩色胸花 MONTAIGNE8. 蓝色镶嵌胸花 MONTAIGNE熊片

41家中国企业?6种战略模式?7个努力方向中国企业占据41家“在那些经济快速发展的国家里,哪些是我们应该知道的新竞争对手？”这是世界上许多领先公司召开董事会时,经常拿到桌面上议论的话题。于是当2006年波士顿咨询公司第一次推出《新全球挑战者》报告后,立刻在商界领袖中引起了极大关注。GE首席执行官杰夫?伊梅尔特对《财富》杂志解释道：这让我们能更好地了解到谁是客户,谁是供应商,谁是竞争对手。我们将怎样才能把更多的公司转变为前两类,而同时减少后一类。2007年年末,波士顿公司再公布第二份报告《2008年BCG100新全球挑战者》,推出了全球范围内14个快速发展经济体的国家中最具挑战者的100家公司,其中中国占据了41家,印度占20家,巴西13家,墨西哥7家,俄罗斯6家,其他13家。6种全球战略模式从2006年到2007年的两份报告分析,波士顿认为：这些挑战者在扩张时基本采用了6种全球化模式,但通常不是非此即彼地采用这些战略,而是把它们结合在一起。并且,6种模式都是以低成本为基础的。它们是：模式一：将自有品牌推向全世界；模式二：使制造工程参与到全球创新中；模式三：寻求特定领域的全球领导地位；模式四：将自然资源储备货币化；模式五：把新业务模式推广到多个市场；模式六：熊片