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摘要:近年来,为规范物资采购管理,很多现代企业都实施了物资招标采购,通过有效的招标采购管理,使企业更加广泛地了解物资供需、价格变动的市场行情及供应商信用资质状况,扩大了选择的范围,增加了采购的透明度,减少了违规操作的发生,对控制和降低采购成本,提高企业经济效益意义重大。关键词:现代企业 物资 招标采购 优势 措施0 引言所谓物资招标采购就是要在完全市场化竞争的条件下,将为企业提供各类物资的合格分供方引进内部,通过合理的组织和引导,促使其进行有序的竞争,让企业最终获得优质、优价的物资。1 物资招标采购优势的分析1.1 招标采购具有公开性 招标采购面向社会,把采购的信息、宗旨、要求公布于众,使所有的人和单位都有机会参加这一活动,极大地扩大了物资的来源,使挖掘市场潜力的概率达到最大化。1.2 招标采购是避免企业采购腐败的重要措施 招标采购在提高采购物资质量的基础上,能最大限度的避免企业采购腐败现象的发生。它既使各供应商公平竞争,从而达到采购成本最大的效果,又可以增大对采购过程的监督力度,杜绝影响采购质量的各种外界因素,有效地保护了计采人员。招标使物资采购的各个程序都走向了公开,监督、管理都有地放矢,而且更重要的是把以往的事后点睛网

'09最受欢迎企业掌门人三生黄金宝与最受关注、成长最快企业等荣誉相匹配的,就是三生董事长黄金宝荣膺“2009年度最受欢迎企业掌门人”称号。归纳黄金宝受欢迎的原因,首先自然是他谦和的为人,以包容的心态按纳一切想真正融入三生事业的公司、团队或个人；第二则是他为经销商搭建了优秀的平台：建设基础设施、开拓国际市场、组织市场活动、树立品牌形象等,为经销商开拓市场奠定了坚实的基础。此外,黄金宝言出必行的务实作风也赢得了业界的尊重,比如其在2009年初宣布的“三生2009市场发展8大举措”,现已全部达成目标。天狮李金元集众多荣誉于一身的他,有着众多稳定的追随者。无论是在竞争者,还是在合作者中,李金元的人品及豁达气魄都是有口皆碑。这样一位直销慈善家,将慈善事业与公司发展放在一个天平上。2009年,在业界对于该给天狮发一张牌照的呼声高涨时,他顶住了压力,带领全体员工及经销商低调求发展。李金元的2009年,荣誉接二连三,可谓是大丰收的一年,尤其是在2009年荣获第五次“全国民族团结进步模范个人”称号,受到了胡锦涛总书记和中共中央政治局常委领导的亲切接见,受邀参加了国庆60周年阅兵式,人气指数大幅提升。富迪陈怀德陈怀德特立独行的做事风格及鲜明的性格,一直都点睛网

“全国印刷看广东,广东印刷看深圳”。2006年,深圳印刷产业总产值达到近300亿元,在全国城市中位居首位。在2007年深圳两会中通过的“十一五”规划中,市委市政府已明确将“文化产业”列为深圳市第四大支柱产业,而印刷工业属文化产业的主要组成部分,占文化产业逾40%,有重中之重的地位。然而,深圳印刷业的发展也面临土地资源紧张以及周边城市印刷产业的发展带来的竞争压力。对此,深圳市政协委员、深圳市印刷行业协会会长谭浩辉提议：深圳应促进印刷业融入循环经济,加强支持印刷产业的力度,扶持深圳印刷业参与国际竞争。优势：领先全国谭浩辉委员介绍,深圳印刷业借着毗邻港澳的地理优势与经济特区政策优势,在26年间从特区成立之初的两家手工作坊式印刷厂发展至现在,已成为以数字化印前、胶版化印刷、机械化自动化印后加工、印刷材料高新化等为特点的,以高档书刊、高档产品和高附加值产品为主导,以包装装潢为主体的优势传统产业。深圳印刷业水平在全国处于领先地位,接近或达到世界先进水平。目前,深圳已有2000多家印刷厂,从业人员近20万人,年产值近300亿元。2005年全国印刷企业100强排行榜中,深圳企业占22席,其中前三名均为深圳企业。困境：内忧外患然而,深圳印刷业的进一步壮大正在点睛网

付后坚：永远的行业偶像安利是一个不乏“明星”的企业,任何一个高阶领袖的名字,在行业人士听来都如雷贯耳。但是,名气大和受爱戴是两个概念,就像香港娱乐圈有“四大天王”,经过时间的累积,一些人已经其实难副,但张学友却是人们心中永远的歌神。安利付后坚就犹如张学友一样,靠着极强的专业能力和良好人品,在直销行业内建起了一座不朽的丰碑。到2010年,付后坚从事安利事业就达22年了。但安利人乃至行业人士对于他的尊重和爱戴,并不只是因为他在马来西亚、台湾地区、中国大陆做到总监级以上,在安利近30年的发展中有着举足轻重的地位。更为重要的是,付后坚所创立的成冠系统,倡导的“尊重、诚实、正直、诚信,独立不孤立、竞赛精神”精神,改变了一代中国直销人的精神面貌。淡泊名利有人间付后坚成功的感觉如何?他说：“成功不是最重要的,更重要的如何成功,就像安利追求的不是成为最大的公司,而是最受推崇的公司。”他时常提醒直销新人,金钱不能买到成功,成功要靠努力付出、踏实经营才能获得,要永续发展必先培养能力。“只有自己才能照顾好自己”,付后坚语重心长地说。他认为每个人都有成功的潜能,但是成功并不是一蹴而就的,每位直销商都应该持续进修、自我培训,才能享有成功的甜美果点睛网

近年来,农行的市场份额在逐步扩大,经济效益也在明显提高,但存在的问题仍然很多,部分削弱了农行的综合竞争力。分析近两年储户的投诉内容,我们可以发现对柜员的服务态度和服务质量的投诉仍然是投诉的主要部分,客户要求增设服务窗口,解决排队难的要求呼声很大。但是基层农行也面临着一些实际的困难,主要是业务量增大了,但柜台操作人员却没有得到相应的增加。基层农行员工一方面感到工作强度太大,希望支行能增派人手;另一方面因为内部奖惩不严,工作积极性受到打击,不愿主动改进服务。结合当前的实际情况,完善绩效考核,制定合理的二次分配方案,内部挖潜,显得十分必要且切实可行。一是要制定详细的考核指标,各项指标应量化细化。二是要充分发挥会计主管的监管作用,完善内控管理考核。三是要以岗定人,以岗定责,改变过去按人定岗不合理现象。四是要灵活安排后台人员,通过有效的柜台分流,提高电子设备的使用率。五是要以奖为主,多提供员工加薪和升迁的机会。要致力和谐团队建设,努力提升员工的凝聚力、向心力,改革现有的分配制度,要把加薪的天秤适当地向基层倾斜,对有突出贡献的人员要加薪和升职,坚持物质奖励和精神奖励并重,尽量避免优秀人才流失。点睛网