灵主

摘 要:文章分析了银行国有化的背景,介绍西方国家的商业银行国有化,探讨国有化中的机遇和挑战。关键词:金融危机 商业银行 国有化中图分类号:F830 文献标识码:A文章编号:1004-491408-178-02一、银行国有化的背景1.金融危机下的经济现状。全球经济一体化已经成为经济发展的必然趋势,机动性更强、市场敏感度更强的金融类机构在其中扮演着重要的资本供应者的角色。伴随着经济周期的波动,资本市场俨然成为了一把锋利的双刃剑,在经济膨胀的时候“推波助澜”,在经济萎缩的时候“落井下石”。银行、证券等金融单位在此轮经济危机中站在了前所未有的风口浪尖上,丑陋的不但是他们的资产负债表,曾经引以为豪的金融信用和金融道德也受到了广泛的质疑和批评。治标先治本,斩草要除根,各个国家纷纷开始把改革的箭头指向了此轮经济危机的罪魁祸首金融机构,在一部分经济学家和政界权威的建议下,“银行国有化”成为了拉开此次改革大幕的重要手段之一。2.国有化和银行国有化的定义及影响。广义的国有化是指国家将私人企业的生产资料收归国家所有的过程。所谓银行国有化,是指政府接管银行的资产与负债,直接负责银行的日常运营。较为原始的方式是国家通过政治手段对银行进行强制的接管,银行的原灵主

麦肯锡公司全球资深董事兼大中华区总裁/高安德 麦肯锡公司全球董事合伙人/魏 蔚现在,全球电信业都在进行转型试验,但如今全球电信企业的转型有70％未达到预期效果,有的转型甚至以失败而告终。对于义无反顾踏上转型之路的中国电信业来说,转型究竟有几成胜算,几多风险中国电信企业集体走上转型之路,有多少胜算？据麦肯锡的分析报告显示,目前全球电信业的转型项目有70％未达到预期目标,有的电信企业的转型甚至以失败而告终。这对于义无反顾踏上转型之路的中国电信业来说,是否也有可能走上失败之路？国内电信运营商在踏上转型道路的时候,需要注意些什么,怎么才能避免风险,成功转型？世界电信转型“4大模式”转型已成为当今全球电信业的潮流,中国电信企业2004年底以来也加入了转型大潮,根据分析,全球范围的电信转型主要包括4种类型。第一种是以客户为中心的转型,其主要体现就是从以网络为中心向以客户为中心转变,它主要发生在电信运营商的业务从“起步阶段”到“增长阶段”的时候。第二种是世界一流运营商的转型,这时转型主要体现为提高运营效率,它主要发生在一个电信企业从“增长阶段”向“成熟阶段”过渡之中。第三种是扩张型的转型,其主要体现就是价值链的扩张和全球化,这时企灵主

摘 要:提出加强消防安全文化建设,构建社会化消防工作格局的重要性。并从企业、学校、娱乐场所三类典型的人员密集场所入手,分析建设单位消防文化的举措。关键词:消防安全;文化创新;消防理念一、建设消防安全理念的重要性随着社会的发展,经济水平的提高,各类人员密集场所如雨后春笋一般涌现在城市的各个角落,也势必带来更多的火灾隐患,国家投入大量的人力和物力,通过颁布法律、法规及加强职能部门监督加强消防安全工作,并努力构建全社会参与的消防工作新格局。但从各类单位、场所的消防管理和消防安全氛围上看仍然存在着消防意识薄,消防理念缺乏等问题。消防工作是一个长久投资的项目,由于投资的超长性和效益的滞后性,使得消防工作滞后,许多场所的消防设施如同摆设,加之消防从业人员技能不到位,火灾突发时,根本不能发挥效能,使得火灾形势更为严峻。加强单位的消防安全文化建设,增强场所人员消防理念,不仅可以保障人身安全,也可以保障单位自身财产安全,提高企业的生产效率。二、消防安全文化建设及其创新消防安全建设一直都是消防工作的重点,防患于未然才是解决消防隐患的根本方法。建国以来,随着法制建设的完善,消防法的提出为消防工作提供了法律支持。“预防为主,消防结合”和灵主

只有在统一的平台下运作,实现整个系统内部无障碍化的信息交流,才能让信息随需而动韩国芳一手拿着账本,一手用笔在原料上做记号,清点仓库库存。为了保证原料在过期之前发出去,韩国芳作为上海医药集团抗生素事业部张江生产基地仓库包装组组长,她只能几十年如一日地每天一遍一遍地清点,再三叮嘱手下员工该发哪些货。一旦漏检,原料过期,将产生浪费,为企业带来巨大损失。这样的情景发生在上药抗生素事业部实施“企业计划和控制系统”以前。现在,韩国芳可以非常轻松地在电脑上查账,BPCS系统已经设定好了步骤,一切只须按规定操作即可。主持上药抗生素事业部ERP工作的负责人说：“现在上药抗生素事业部的管理已经焕然一新。”虚弱的药品巨人上药抗生素事业部成立于2003年,由当时的上海新先锋药业有限公司、上海新亚药业有限公司、上海四药有限公司组成,三家公司均是中国抗生素生产的先驱,有过辉煌的历史,合计资产近30亿元人民币。合并过来的新亚药业、新先锋药厂、上海第四药厂都是历史悠久的国有企业,也有多年堆积的沉疴。合并后各个部门管理权责不明,条块分割,各自为政现象严重存在。每个部门都有自己的信息系统,只保证本部门内部沟通较为顺畅,部门间则很少协同和沟通,因而在整个事业灵主

美世咨询调查发现,美国大公司CEO们的直接薪酬中值在2004年猛增40.9%,达5,920,388美元,增幅创造历史新高；2005年,CEO的直接薪酬中值更是高达6,049,504美元。CEO薪酬的失控导致董事会尴尬和投资者怨声载道当美国康赛可公司的董事会在2005年5月为公司5年中的第5位CEO威廉·基尔希起草新合同时,他们希望避免过去的错误。投资者对这家保险公司CEO的高薪早已怨声载道。公司董事会薪酬委员会主席迈克尔·香农说：“这家公司的传统就是付出超过CEO业绩表现的薪酬！”“天哪”清单日渐风行康赛可的董事们现在也许已经遂了心愿,这归功于一种简单的工具：薪酬明细单。它在担心CEO薪酬失控的公司董事会里已日渐风行。由于它披露的通常是CEO令人咋舌的当前及潜在收入,因此也被戏称为“天哪”清单。薪酬明细单可以帮助董事会更全面地了解CEO的整体薪资状况。董事会薪酬委员会多年来一直遭人诟病,原因就是他们没能掌握CEO薪资的真正价值以及未来的潜在成本。但有了薪酬明细单,一切变得简单容易,董事会也可依据从工资、额外收入到股票价值、递延酬劳、遣散费和补充退休金等不同情况对薪酬作出支付计划。使用薪酬明细单的意义重大,由此产生的影响也可能非常深远,尤其是在美国证交会修改规则,要灵主