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这两天又看到一个明星创业受挫的故事,世纪佳缘创始人、“小龙女”龚海燕发二次创业的教育平台梯子网和刚刚推出2个月的那好网被爆出大规模裁员,技术人员全军覆没。看到她一个内部邮件：“鉴于我二次创业国语乐观冒进,战线拉得太长,以至于几个月前就花光了公司融资,我一直在用自己的资金支持公司运转。” 因为有好几个微创新学员在做在线教育的事情,我对龚海燕二次创业杀入在线教育也颇为关注,也体验了他们几个产品。感觉龚海燕的这次受挫,特别值得创业者引以为鉴,更值得传统企业互联网转型引以为鉴。 龚海燕自己的反思是：“战线拉得太长”。我认为关键是产品不给力,明星创业,以及有明星光环的传统企业的创业转型,其实都经常跳进一个陷阱： 1、一上来就想做平台,而不是找到一针捅破天的微创新点。互联网上基本有一个规律：一上来就要做平台的必死,但明星创业一上来就想做高大上的平台,而不是从一个具体的产品入手。 2、产品不痛点。世纪佳缘最早为何能够杀出重围,就是因为抓了一个女性用户的一个痛点“严肃婚恋交友”。我们一个微创新学员步步高教育是做数字教育的,收入还不错,就是通过学习机的方式抓住了一个痛点“那里不会扫哪里”。龚海燕有3个产品,一义和团
面试的过程中主试与被试双方面对面地观察、交谈,是一种双向的信息沟通过程,主试通过对被试的外部行为特征的观察与分析,以及对过去行为的考察来评价其素质特征。同时,被试也在对主试进行观察与分析判断,对主试的个性、爱好、价值观等进行推测,力图使自己的回答和其他表现符合考官的要求,所以,演好这场重头戏,对求职者来说是致关重要的。 一、 注意面试官的态度和表情 面试的过程主要由考官来控制,面试的每个阶段都有其内容上的侧重点,考官的行为也会有一些微妙的变化,应试人应善于察言观色,判断面试的进程、时机,采取相应的灵活措施。 1. 留心面试官的肢体语言 面试时,每位选手都口若悬河,回答问题时间远远超出考官的限制,这令主考管非常疲劳,因而在过程中不断做出看手表、变换坐姿等动作。这些动作是在暗示：“我很累了,你们超出时间了。”这时要与其达成默契,面试经历匮乏的大学生要掌握这门技巧。 2. 时刻考虑面试官的需要 在自我定位中已经谈到,面试实际上是一个自我营销的过程。在这个过程中,考生要把自己当做一个产品,客户就是面试官。要把产品销售出去,就要考虑客户的需求,而要把自己在面试中营销出去,就一定要充分考虑面试官的需求。 义和团
王麒诚,男,1980年11月出生,汉鼎股份创始人、汉鼎宇佑集团董事长,同时还担任中国智能设计协会副会长、中国智能协会常务理事、中国自动化学会理事、浙江省软件协会常务理事、浙江省青年联合会委员和杭州大学生创业学院首批创业导师等职。曾荣获第二届科技新浙商、杭州市第三届民营科技新星、杭州市第三届杰出人才、浙江软件行业十大杰出人才、智能建筑行业二十年行业新锐人物等殊荣,是“80后”大学生创业的典型代表和知名浙商。这个周末,我们有幸见到了中国资本市场这位年轻的创业者,听他娓娓道来他的传奇故事。 大学创业 2001年夏天,浙江大学管理学院大二学生王麒诚担任着校学生会实践部部长一职,经常到校外拉赞助搞活动。在一次校外实践活动中,他遇到了一位叫孙凡的老乡朋友,其工作的公司销售一种名叫光纤收发器的终端接入设备。在宽带业务刚刚兴起时,这是电信公司必需的一种设备。他们发现了中间的商机,一起成立了一家名叫法华网络的公司,代理销售这种设备。8 个月后,王麒诚赚到了人生中的第一个100 万。 为了犒劳自己,他花了十几万买了人生中的第一辆车,每天穿梭于浙大校园。在2001年,私家车拥有量并不大的杭州,一时成为了校园焦点。 初创汉鼎 市义和团
TOP1 早餐、休闲饮品、中式特色小吃等餐饮行业 民以食为天,“一天不吃就饿得慌”,因此餐饮业仍是最被看好的大众化创业行业之一。另外餐饮业因投资门槛最低,也一直大受创业人士的欢迎。 餐饮行业专家分析,现阶段做餐饮最具赚钱潜力的项目,当属早餐店、休闲饮品店和中式特色小吃店。 早餐店与休闲饮品店具有本低利丰、回收快的优势,平均投资成本在2-10万元,平均净利25%-35%,一般6-9月可收回投资,因此是许多创业者首先应考虑的选择。 行业专家建议,现阶段这两类店的单店形式已不太容易在较短时间内取得较好业绩,甚至在一些竞争特别激烈的地段已不太容易生存,所以创业者不妨考虑以加盟知名品牌的方式创业,但在挑选真正有竞争力的加盟总部时,一定要格外用心。 另外随着中国很多地方的城市建设近年逐渐成形,创业者在经营思路上要改变过去以经营“过路客”为主的思维,而应以培养“熟客、回头客”、创造顾客忠诚度为主。 中式地方特色小吃,一直被看好。另有专家特别推荐：随着各地百姓生活档次的提高,相较于锅贴、粥品等传统中式小吃,2007年可能会兴起沿海风味的“平价海鲜快炒店”。 平价海鲜快炒店,每盘海鲜只要三四十元的价格,能被城市居民普义和团
戈德·史密斯：“世界上每个决定,都是由‘有权力’的那个人来做的,不是‘最适合’、也不是‘最聪明’、更不是‘最有资格’的那个人;而那个‘有权力’的人,通常不是你。” 你不必喜欢或崇拜你的老板,你也不必恨他。但你得管理他,好让他为组织成效、成果,以及你个人的成功,提供资源。——彼得·德鲁克 常识 ~少了老大的支持或资源,你不可能干好工作。 ~协助老大升迁,你也可以顺利上移。 ~为一个有前途的老大工作是成功的捷径。 向上管理7点建议 1、了解老板的处境与需求 了解目的：为什么要做这个工作?做给谁看的?想达到什么效果? 检视言行：主管表扬过什么事儿?批评过什么事儿?哪些事上曾亲自指导过你?闲聊时是否曾无意表达过他的期望与标准? 分析现况：他最赞赏的人是谁?他对我手边工作的要求是什么?…… 把答案记下来,寻找蛛丝马迹。 打听情报的方法： 做法1.探询对工作的看法：“工作的目标是什么?”“工作中最重视什么?” 做法2.探听识人的标准：“您觉得刚来的新人怎么样?” 做法3.正面提问：“您觉得我还有哪些地方需要改进?” 2、摸透老板偏好的工作习性 3、了解老板的强项弱点 “提醒和解围”义和团