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“中石油、中石化还需要投放广告？”一谈到中国石化企业的品牌建设话题,统一石化总裁李嘉脱口而出。中石油、中石化规模太大了,品牌没有人知道,就不用做广告了,李嘉对他们拥有资源很是羡慕。润滑油市场是国内石化行业竞争最充分的领域,是国企、民营、外资三股力量激烈角逐之地,仅2002年中国大大小小的润滑油企业就有4500家之多,而外资品牌又占据了润滑油高端市场的80%,可以想见,留给中国润滑油企业的利润份额有多低。统一润滑油能够顶住中石化、中石油这两个国内石化巨头的竞争压力并成为这个市场的一方诸侯,特别是在高端用油领域,没少和美孚、壳牌等国际巨人“面对面”。一个看似没有“缝隙”可钻的领域,就这样给了统一润滑油这个新兴力量以崛起的机会。我们只做别人没做过的事其实我们回过头看看统一润滑油的“手腕”,大多是其他行业,尤其是快速消费品领域玩得很娴熟的方法,但是统一的独到之处在于它总是第一个把这些手法带入到润滑油领域,最典型的莫过于第一个上央视做广告,并在伊拉克战争期间推出“多一点润滑,少一点摩擦”这个经典广告词。李嘉对《成功营销》记者说：“我们只做别人没做过的事,期望做事的方式与别人不一样,因为竞争对手都过于强大,如果别人已经做过了,我海鸥食堂

党建工作中引入考核评价体系是认真落实党建工作责任制的重要措施,是从严治党、加强党建的有力保证。近年来,五八所党委积极探索保持共产党员先进性的长效机制、不断创新党建工作考核办法,努力构建党建工作考核评价体系,以“责任落实、制度健全、严格考核、量化使用”的工作方式,推进了党建工作顺利开展。引进考核评价体系对基层党建工作的必要性引入考核评价体系是加强党组织自身建设的需要中国兵器工业五八所党委根据研究所的工作性质和知识分子党员多的特点,在组织设置上采取了支部书记和支部委员均由中层干部和普通党员兼职的办法。这样既减少了干部的职数,又调动了普通党员参与党建思想政治工作的积极性和主动性,但同时也给所的党建工作带来了一些具体问题：首先是对党支部书记没有接受过正规培训的,对党建工作基本知识缺乏应有的了解和掌握,对工作方式、工作程序缺乏实践经验,给党建工作的开展造成了一定的困难；其次是兼职支部书记和支部委员均是科研生产管理等方面的骨干,工作任务重、出差频繁,工作中难免有一手硬一手软或精力不够、顾不过来等现象；第三是有个别的兼职工作者对基层党建工作的重要性和作用缺乏足够的认识。五八所党委采取有效措施,把党要管党、从严治党海鸥食堂

上榜理由通过今日投资“分析师实时排名”系统对业内1800名分析师的追溯跟踪,招商证券煤炭行业分析师卢平在“最牛分析师”近6个月排行榜中名列第六、近3个月排行榜中名列第四,近期双榜排名夺取能源行业分析师的头魁,获得我们评选的第六期“每周一星”。08年下半年,煤炭板块受外围需求严重萎缩、石油价格大幅下挫的影响而深幅调整,二级市场煤炭类上市公司的股价因此平均向下调整达70％。12月末,卢平发布研究报告《产业资本PK金融资本》,大为赞赏当时大股东纷纷增持和以资产换股权等购买上市公司股权的行为,因为从短期来看,由于担心煤价下滑,对金融资本而言,煤炭可能还不是较好的投资品种,而长期看来,正是产业资本低成本进入的好机会。在研究报告《煤炭行业09年投资策略》中,他旗帜鲜明的指出重置建矿成本将对煤炭股股价形成重要支撑,并认为产业资本的介入将大幅提升上市公司的ROA和ROE,为上市公司增加资源、产能和可持续发展能力,从而上市公司内涵式发展能力增强提升PE。依照其良好的逻辑、缜密的分析,卢平为投资者挖掘了一批回报惊人的股票。从资产注入对上市公司业绩是摊薄还是增厚的角度,成功挖掘了金牛能源；从减少关联交易的角度,成功挖掘了盘江股份,此外其推荐的煤炭股在0海鸥食堂

通过认真学习十七大精神,深受教育和鼓舞。胡锦涛总书记在党的十七大上所作的工作报告处处体现出创新和与时俱进,处处闪耀着改革创新的时代音符。无论是中国特色社会主义新的伟大旗帜、科学发展观的创新理论、小康社会奋斗目标的新要求、国民经济发展的新举措,还是“以改善民生为重点”的社会建设和“以改革创新精神”推进党的建设的新观点,如：“解放思想是发展中国特色社会主义的一大法宝”、“实践永无止境,创新永无止境”、“坚持解放思想、实事求是、与时俱进、勇于变革、勇于创新、永不僵化、永不停滞”等诸多词句和观点,无不彰显出党的十七大是一次创新的大会。尤其感触最深的是,十七大报告在第五部分开宗明义地指出：“提高自主创新能力,建设创新型国家,这是国家发展的战略核心,是提高综合国力的关键。”并将自主创新作为促进国民经济又好又快发展的首要措施。此次大会将自主创新这一战略思想提到了史无前例的高度,这是我们党分析国内外形势作出的英明决策,高屋建瓴地抓住了经济发展的核心动力。十七大报告同时又指出,要“加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系,引导和支持创新要素向企业集聚,促进科技成果向现实生产力转变”,进一步明确了企业海鸥食堂

摘 要:本文讨论了在企业在日常质量管理活动中对计量工作存在的几大误区,并尝试探讨其解决方案,以帮助生产企业改善其质量管理体系,提高产品质量水平。关键词:计量管理 问题 对策随着社会生产的发展及计量技术的提高,旧的企业计量管理制度已起不到为企业生产经营保驾护航的作用。企业按照质量管理体系的要求建立并完善计量管理制度,不仅仅是新形势要求,更应该是企业的一种自觉行为,同时也是一种外在的、来自顾客的要求。下面分析了企业在日常计量工作存在的误区,并探讨其解决办法。1.企业计量管理的几大误区检定和校准混淆按照我国传统的计量管理和有关法规规定,对于检测设备和计量器具只要求进行周期检定,而不是校准。很多在企事业单位从事计量管理的工作工作人员,常常会用检定替代为实现单位统一和量值准确可靠的方式。但是,检定仅仅是一种法定的行政行为,只是用来查明和确认测量仪器是否符合法定要求的程序。校准则必须获得示值误差值,而且可以按照比较链或校准链,将其溯源到测量标准所复现的量值上,校准只是一种企业行为。两者有着本质的区别。对于属于法定强制检定的计量器具,必须按期送交计量部门检定。对企业生产过程中所使用的大量检测设备,需要的是进行校准而不是检海鸥食堂