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美国《时代》周刊评出的2005年14位世界最有影响力人物榜单上,傅成玉名列其中中国企业参与国际并购,不仅仅是为了产生“协同效应”,往往在竞购活动中还会产生巨大的、意想不到的边际效应,这就是我们所说的“亮剑效应”。中海油宣布退出竞购优尼科已经一年,尽管这次并购没有达到中海油预期的目的,但这一破天荒的跨国收购,究竟为中国企业“走出去”战略留下了什么样的经验和财富,值得认真总结和深入思考。向全球化要资源4月28日,胡锦涛主席应邀访问肯尼亚,与齐贝吉总统共同出席了中海油在肯尼亚勘探开发的6个区块,总面积达115,343平方公里的《产品分成合同》签字仪式。中海油董事长傅成玉表示：“我欣喜地看到合同顺利签署,与一个像肯尼亚这样的非洲友好国家签约,将为公司的长期增长积蓄更多潜力。”中海油在肯尼亚的快速发展,首先是受益于我国在非洲长期坚守以“和平共处五项原则”为基石的外交政策。同时,中海油的市场开拓人员也发现,每一个与中海油打交道的肯尼亚官员和合作企业,都为中海油敢于与雪佛龙竞购美国的优尼科石油公司而深感敬佩,对于中海油能够与国际石油巨头竞争的实力已毫不怀疑。中海油的“亮剑”,无形之间提高了中国企业的竞争优势,形成了巨大的品牌效应,成为中海鱼怎么做好吃

近日，中国广核集团承办的“2016事故容错燃料技术国际研讨会”在深圳举行。大会联合主席、中国工程院院士、中国核学会理事长李冠兴指出，事故容错燃料（ATF）技术是超高安全核能系统的未来，是全球核能行业面临的一次机遇。事故容错燃料是为提高燃料元件抵御严重事故能力而开发的新一代燃料系统，与现有核燃料相比，能够在较长时间内抵抗严重事故工况，同时保持或提高其在正常运行工况下性能的新型燃料系统。据中广核研究院院长庞松涛介绍，中国政府对先进核能技术高度重视，已在《能源技术革命创新行动计划2016-2030》与《能源技术革命重点创新行动路线图》中明确了ATF研发任务。目前，我国已经设立ATF重大科研专项，并由中国广核集团牵头，联合国家电投、中科院、中物院、中核集团等业内主要企事业单位以及清华大学、西安交通大学等高校，组织起一支国家级研发团队和产业联盟，致力于突破ATF技术重重难关。庞松涛表示，为在ATF项目运行中开放地吸收全球智力资源，中国广核集团正与美国爱达荷国家实验室、橡树岭国家实验室、麻省理工学院、密歇根大学、电力研究院（EPRI）、韩国原子能研究院（KAERI）、英国曼彻斯特大学等机构开展技术交流，使中国的ATF技术始终活跃在世界核海鱼怎么做好吃

2006年8月8日,北京奥运会二周年倒计时。在这个特殊的日子,国内首席整合营销传播杂志《成功营销》联合网易共同推出了“每月头脑风暴”网络访谈栏目,并将第一期的目标锁定体育营销,特邀蒙牛副总裁孙先红先生、福建匹克集团有限公司副总经理许志华先生以及太度体育总裁、体育营销专家朱小明先生共同做客网易聊天室,共同就“奥运营销之梦”进行交流。此次访谈由《成功营销》杂志社副主编刘元煌与网易商业频道北京负责人程李共同主持。近年来,越来越多的优秀中国企业开始运用体育营销手段,向全世界范围推广中国企业的品牌和产品。2006年初的意大利都灵冬奥会和刚刚过去的德国世界杯,无疑是中国企业奥运营销大考前两次最为重要的热身活动。和中国企业的国际化发展道路一样,体育营销对于中国企业来说也是一个新的探索,在经验和认识方面也都存在一些不足之处。体育营销本身存在着高门槛、高风险与高收益和对企业整合能力要求高等特点,目前的中国企业,虽然积累了一些经验,但无论是对体育营销本身规律的认识与把握,还是对世界范围内体育营销机构和资源的整合以及企业内部对体育营销的有效规划,都存在一些欠缺。那么到底该如何进行体育营销呢？中国企业应该如何把握奥运商机呢？本期“头海鱼怎么做好吃

2008年1月2日,在山东省国资委、烟台市国资委的积极推荐下,《企业文明》记者在烟台市国资委团委薛萍书记陪伴下,踏着开年的瑞雪,来到了座落在依山傍海的烟台市西炮台山脚下的冰轮集团公司调研采访。烟台冰轮集团有限公司始建于1956年,由公私合营的13个手工作业的动力厂、机械小工厂合并而成。当冰轮人用自己的双手生产出第一台制冷压缩机时,呈现在冰轮人面前的是一个崭新的天地。在制冷产品和技术逐渐成熟后,扩大了生产规模,始终站在制冷空调业的前沿,冰轮公司也逐步发展壮大为技术装备精良,开发能力先进,产业结构、产品结构布局合理的大型企业集团。特别是1992年12月成立冰轮制冷空调集团公司后,公司先后与日本、美国、韩国等合资合作,建立合资公司8个。产品从一个产品发展到六大产品体系,从小工厂发展到三个现代化工业园,资产从10万元发展到固定资产20亿元。多年来,公司坚持以科技为先导,在产品结构调整上坚持自主开发与引进、合资、合作相结合,形成了六大系列产品：在葛洲坝水电工程、首都国际机场、中华世纪坛等国家重点工程中屡屡中标的中央空调系列产品；达到国际先进水平的工业制冷成套系列产品；农产品深加工领域的冷冻冷藏系列产品,成为中国最大的果蔬保鲜加工配套设备海鱼怎么做好吃

2006年8月,印度科学与环境研究中心发布了一项引起国际广泛关注的可乐含毒测试报告,不久,印度最高法院判决可口可乐农药含量超标24倍,并宣称如果不公布其配方,印度将全面禁售可乐。对此,可口可乐的家乡——美国也迅速作出回应,美国商务部负责国际贸易事务的副部长雷文凯声称,印度的行为是印度经济的倒退,并暗示印度的这一举动将会影响到美国对印度的投资。让两个大国之间爆发口水战的竟然是微不足道的饮料,这是一般常理所无法想象的,但也可见可口可乐的影响力之大。暂时还没看到可口可乐公司的态度,但笔者却突然想起了塞尔希奥·齐曼。他老人家出马会怎么解决这个棘手问题呢？在他的《可口可乐营销革命》书里,可口可乐的许多营销活动、推广策划,其实都只服务于一个关注点——让消费者喝更多的可乐,当然仅是可口可乐。正是这位可口可乐前首席营销官特立独行的营销观,在5年内将市场价值由560亿美元增加到1930亿美元。齐曼的观点不外乎两点：注重消费者；营销就是卖产品。和多数市场营销人士一样,笔者平日也在强调关注消费者,但是却总觉得可口可乐强调的消费者和我们平时所说的消费者的概念不一样,就好像可口可乐在说这个杯子适合婴儿或者老头使用,而我们却说这个杯子是瓷的、能喝海鱼怎么做好吃