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首先论述了负债经营与负债经营风险的内涵,通过对企业负债经营现状的研究,分析企业负债经营的利与弊,分析了负债经营风险形成的原因,探索企业规避负债经营风险的方法及防范措施。力求使企业经营风险降到最低,以达到提高经济效益的目的。负债经营 经营风险 因素分析企业的资金结构大体分为负债资金和权益资金两部分。通过发行股票等方式筹集的权益资金是企业承担经济责任的基本保证,但一个发展中的企业仅靠权益资金是难以满足生产经营需要的。于是,举借债务便成为企业获取更多资金、加快发展速度的重要方式。负债经营的合理运用,既可以提高企业财务管理的水平,又能为企业增经济效益。正确认识企业负债经营的利与弊,合理适度地安排负债资金,对提高企业经济效益有重要的意义。一、负债经营的内涵负债经营是指企业以已有的自由资金作为基础,为了维系企业的正常营运、扩大经营规模、开创新产品新事业等,产生财务需求,发生现金流量不足,而通过银行借款,商业信用和发行债券等形式来吸收资金,并运用这笔资金从事生产经营活动,使企业资产不断得到补偿、增值和更新的一种现代企业筹资的经营方式。简单来说,企业筹资一般是两种途径,一方面是企业所有者投入的资金以及留存收益转增的资本;海天精工

为适应时代需求,21世纪的企业管理者企业管理的理念上发生重大的转变与变化。针对当前我国企业管理普遍存在的问题,结合当前发展需要,作者提出相应的建议和对策,来提高企业的管理水平,使企业的总体效率得到提高。企业管理 绩效 薪酬 随着当今社会经济的飞速发展,市场竞争愈加激烈,企业生存发展的道路变得更加艰难。为了提高市场竞争力,人们对企业管理的理念逐渐发生了变化。原有的机械的管理模式已经不能适应当前企业发展的要求,因此企业需要在绩效制度、薪酬制度、人才招聘和员工培训等方面加大改革力度,以适应企业发展需要。一、当前企业管理现状1.企业管理理念陈旧。由于受到我国旧经济体制下管理模式的影响,许多企业固有的思想是命令式的管理,认为管理是单纯的对人的管制。在日常的工作中,上级对下级往往是直接赋予任务,上下级之间缺乏必要的沟通。在员工的奖惩制度上,没有从人的情感角度考虑,机械的按照规章制度执行,在一定程度上削减了企业员工的工作热情,从全局上影响整个企业的经济效益。2.未能充分调动员工的工作热情,“浑水摸鱼”的现象仍然存在,企业总体效率不高。由于受到我国旧经济体制的影响,一些员工的思想还停留在国有大中型企业改革前的状态,他们认为,只要海天精工

论坛营销是企业借助论坛这个网络平台,通过各种方式让顾客了解产品和企业,最终达到营销效果。本文首先论述了论坛营销以及价值,其次分析了中小企业网络营销中的特点,最后提出了有利于中小企业发展的论坛营销的方法和措施。 论坛营销 热点话题 专业团队网络技术的进步,带来了网络经济的迅猛发展。中小企业在激烈的竞争环境中,往往由于缺少资源而使企业处于不利的竞争地位。网海茫茫,中小企业如何在网络上搜集各种信息,判断细分市场,找到目标客户群?这些问题成了中小企业电子商务需要研究的问题。虽然有了搜索引擎的排名,有了其他众多电子商务营销模式,但都未解决信息的人性化和信息的互动性,直至论坛营销的出现。一、论坛营销及价值网络论坛营销,现常被称为论坛营销。论坛即电子公告牌,也叫做网络社区、BBS。最大的魅力就是互动、交流、影响传播力强。因而很多商人利用论坛的超高人气,为企业提供营销传播服务。论坛营销就是企业借助论坛这个网络平台,通过文字、图片、视频、声音等发布企业产品和服务信息,建立自己的知名度和权威度,从而让目标客户更加深刻了解企业的产品和服务,最终达到宣传企业品牌、加深市场认知度的效果。由于很多企业刚接触论坛营销,在认识上存在着一些盲海天精工

舞弊是故意错报或谎报经济事项的不诚实行为,具有欺诈和隐弊性,对企业或单位造成的危害大,识别舞弊需采取加强内部控制、完善法人治理结构等措施。舞弊 防范治理 内部控制舞弊是指有目的的欺诈或故意谎报重大事实的不诚实行为。舞弊行为产生的重要原因之一,在于企业或单位的内部控制薄弱。通过对舞弊行为的研究,可以发现企业或单位内部控制中、企业治理中存在着诸多问题和薄弱环节,针对这些问题和薄弱环节,采取各种纠正措施,能有利防止或减少舞弊行为的发生。本文主要探讨舞弊方法的识别与防范治理。一、舞弊方法的识别 1. 当发生会计政策、会计变更和会计差错更正时,其相应的会计处理将会对企业或单位的资产、负债、所有者权益均产生影响,用会计政策,调高利润的现象。 2. 通过关联交易舞弊。关联方交易舞弊,就是指管理当局利用关联方交易掩饰亏损,虚构利润,或利用特殊目的实体操纵利润,使得关联交易非关联化,且未在报表及附注中按规定做恰当、充分的披露,会对报表使用者产生误导的一种舞弊。 3. 利用会计凭证造假。这是造假者最常用的手法。一是编造虚假经济业务,如假餐费发票、假销售收入发票,虚列劳务费,特别是临时工工资尤为普遍。二是夸大或缩小会计事项,采用多开海天精工

在本文中,笔者从人力资源管理、供应链管理以及信息化管理三方面对石油企业的营销管理进行分析,然后提出石油企业的发展战略。 石油企业 营销管理 发展战略一、石油企业的营销管理1. 石油企业的人力资源管理石油企业人力资源管理中存在的问题。①忽视对人力资源的开发和培训:a投入短缺;b培训大多缺乏系统性和有效性;c培训内容、方式与培训对象的实际需要衔接不紧,缺乏灵活性,这种培训机制难以满足企业内部各类人才对高层次培训的强烈需求;②用人机制不够灵活,人力资源结构不合理:在石油企业中,人力资源结构不合理,石油企业职工在年龄、知识、技术结构上普遍存在着老化和青黄不接的不均衡现状;③缺乏长期有效的薪酬与激励机制,人才流失严重:人力资本具有能动性、流动性和社会性的特征,知识经济的到来和入世后外国企业的进入,给择业者提供了大量的选择机会和实现与自己的知识和智能相应的公平机会,为了体现自身的价值和获取更优惠的报酬,跳槽人次不断上升、频率不断加快。 应对措施。①加强培训,建立与企业发展相适应的培训机制:石油企业要把强化培训、提高职工素质作为一项长期的战略性任务来抓,以服务生产实际为宗旨,努力提高培训质量,有力地提高职工的技术素质和业务素质,海天精工