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“振奋人心的新时代，人人都应该有新姿态新作为……”党的十九大刚刚胜利闭幕，武警北京市总队三支队上士韩龙就拿着十九大报告，开始与战友们一道研究，让党的好声音、强军正能量辐射到每名官兵。 韩龙何许人也？他是总队历史上第一位士兵“十佳优秀‘四会’政治教员”，今年又被评为武警部队优秀“四会”政治教员，他的另外一个头衔是三支队“大学生士兵理论宣讲小分队”队长。这阵子，韩龙正带着13名队员扎在任务一线，以士兵视角当好十九大精神的解码者、传播者和践行者，为支队建设发展注入一股正能量。 当好“解码者” 用士兵思维解读创新理论 三支队政委舒畅是一名法学博士，研究方向是马克思主义中国化理论教育。3年前，在他倡议下，一支由大学生士兵组成的理论宣讲小分队成立。 在小分队成员的个人简介上，记者看到：队员范思捷，入伍前任学生会副主席，安徽省“百优大学生”；队员李仕龙，四川传媒学院在校大学生入伍，主修播音主持专业；队员袁振杰，毕业于广东海洋大学舞蹈编导专业，曾赴俄罗斯圣彼得堡参加“国际青少年艺术节”，并获舞蹈类表演一等奖…… “要彻底消化创新理论，还需走进历史深处。”这是队员武博闻在反复实践中得出的体会。小分队微星驱动
本报讯 刘吉强、李鹏飞报道：“营党委研究决定，为上等兵卢佳泺记嘉奖一次……”11月底，第71集团军某旅炮兵营传出喜讯：此前训练跟不上队的卢佳泺，成绩突飞猛进，高票当选营“训练之星”，并获营嘉奖。 在编制调整中，卢佳泺从外单位转隶而来。从通信兵变成炮手，他有些难以适应新岗位，在专业训练中一直找不到状态，连续两次在全营考核中垫底。调查显示，其他20来名新转隶的战士，也或多或少存在“水土不服”现象。 了解到这一情况后，该营教导员蔡国强立即组织骨干召开“诸葛亮会”，研究解决办法。有人提出，应该多给新转隶的战士上上发条、开开小灶，帮助他们更快地补齐短板。也有不少人认为，必须先帮助他们找到新专业的“入口”，入了门才能快速成长，不走弯路。 最后，大家达成共识，制定出“三部曲”：典型引导，指派训练尖子与其结对子，手把手示范帮带；暖心鼓励，连排骨干主动靠上去解难帮困，提振士气；荣誉激励，营连表彰奖励适当向新转隶战士倾斜。 一套“组合拳”下来，20余名新转隶战士卸下包袱，干劲十足，训练成绩直线提升。前不久，全营组织建制连大比武，3名新转隶战士勇夺桂冠。卢佳泺也凭借在比武中的优异成绩，赢得全营官兵认可。微星驱动
原标题：“逼”着自己走向成功 11月下旬，武警安徽省总队阜阳市支队一中队班长汤子豪，连续3次走上支队“颍淮卫士讲堂”，为战友宣讲党的十九大精神，以生动解读赢得众人称赞：不愧是全军“四会”优秀政治教员，上课果然不一般！ 提及汤子豪，支队官兵个个竖起大拇指：当班长，他苦练本领，一举获评总队十佳训练标兵教练员，被武警总部评为“十大标兵士官”；当理论教员，他获评全军“四会”优秀政治教员、武警部队十佳“四会”政治教员；当军械员，他打破多种枪支无光条件下分解结合纪录；先后荣立三等功、二等功…… 然而，许多战友想不到的是，刚入营时，汤子豪军事素质并不好，尤其是器械和长跑常在班里垫底。新训时一次3000米跑测试，汤子豪拼尽全力还是落后，便拽住前面一位战友说：“拉我一把吧！”没想到，那位战友甩开汤子豪的手说：“不是不愿拉你，你不逼一逼自己，成绩怎么能上去呢？” 正是战友这句话，让汤子豪醍醐灌顶。此后，他不断加大训练量，每次都给自己定一个小目标，一次比一次进步一点点。功夫不负有心人。新兵训练结束时，汤子豪3000米跑成绩提高到11分10秒，其他课目成绩也达到优秀。 新训中的“逆袭”，大大激发汤子豪精武强能微星驱动
原标题：步调一致才能得胜利 一名大学生新兵入伍后参加队列训练，踢正步踢得腰酸腿痛，就问班长：“军人训练是准备打仗的，这脚步踢得再整齐有什么用？” 班长反问：“军人必须执行的‘三大纪律八项注意’，第一条是什么？”新兵答：“一切行动听指挥。” 于是，班长解释道：“练步伐，练的就是统一指挥，练的就是步调一致。步调一致，才能得胜利。”新兵顿悟。 任何一支军队，只有一切行动听指挥，才能确保步调一致。一盘散沙的部队，即使官兵个个都是精兵强将，也形不成强大战斗力。微星驱动
原标题：善算方有胜算 在信息时代、大数据时代，搞好作战筹划更需要深算细算。正所谓，多算胜，少算不胜。海湾战争以来，美军把作战计算纳入联合作战指挥程序，明确了联合指挥各环节的作战分析与计算任务。而俄军把战役计算作为司令部实施战役准备的一项重要内容，作战计算任务分工明确、流程顺畅。提升我军作战计算能力，必须在算什么、怎么算、由谁算、算到什么程度等方面下功夫，大力推进作战计算规范化。重点应抓好以下四个方面的工作。 抓组织领导。作战计算是一项创新性较强的新兴领域，必须加强领导，明确权责。要坚持党委统揽，把理顺工作机制、发展计算手段、筹划长远建设等作战计算重难点问题，纳入各级党委议事日程，切实督导相关决议、措施落到实处。坚持作战部门总牵头，负责作战计算的组织实施、理论研究、手段建设等工作，确保有人抓、有人管，不挂空挡。 抓流程再造。作战计算是一项计划性极强的系统性工程，应注重通过理顺流程，确保作战计算时效性。应建立平时计算清单提报机制，在制订、修订、配套作战方案时，针对每项使命任务，研究确定作战计算内容，并随方案计划修订工作同步更新。建立战时作战计算组织流程，制订工作计划，明确计算条件微星驱动