海南自由贸易港

摘 要:中国加入 北京大学学报, 1997, 2、廖华. 论我国构建绿色壁垒的必要性及法律对策. 法商研究, 2002, 3、董灵,谢佑平. 论环境保护与关贸总协定. 法学评论, 1995,海南自由贸易港

摘 要:08年奥运会结束之后,奥运场馆后期的利用成为了政府以及广大人民比较关注的问题。如何合理的利用奥运场馆,是一个亟待解决的问题。通过对于以前奥运场馆再利用的总结和分析,结合我国的国情,总结出我国奥运场馆以后发展的方向,为各场馆的合理利用提出了自己的建议。关键词:奥运场馆 再利用 2008年8月,在世界人们的万众瞩目下,中国成功举办了第二十一届奥林匹克运动会。从2003年起,我国政府开始筹备相关奥运场馆的建设和改造,投资巨大,相继建成了国家鸟巢田径中心、水立方运动馆、五棵松运动场馆等。但是在奥运会结束之后,众多的体育馆承担一种什么样的角色、走怎样的再利用道路、如何实现可持续利用等问题摆在了我们的面前。一、其他国家的经验与教训世界各国的一些经验1.悉尼奥运会的后期利用情况悉尼奥运会后,悉尼奥运会的许多运动场馆都破产了。作为奥林匹克历史上容积最大的体育场,高昂的维护费让澳大利亚政府每年至少损失几千万澳元。为此,从2003年起,悉尼奥林匹克公园组织了38个项目的体育比赛,其中有400万观众到奥林匹克公园观看比赛,130万观众光顾主体育场观看比赛。奥运会后举办的橄榄球联赛单场观众纪录为109874人。目前每周3000人到高尔夫训练场参加娱乐健身海南自由贸易港

中国生产的POLO衬衣,出口一件大概是七八美元,拿到美国市场,就可卖到70美元到120美元。为什么这件衬衣100％在中国生产,产品占据世界市场40％的份额,而最终只能实现不到10％的价值呢？据统计,中国国民生产总值的30％以上包含在物流系统内。沃尔沃集团全球副总裁吴瑜章有句座右铭,叫“渠成,水自到！”用这句话来形容物流业和制造业的关系十分恰当：只要物流顺畅,中国的制造业就可以根据自己在世界上所占的经济分量、市场份额,相应地成为全球物流及物流延伸行业的一个重要基地。出路：做大或做专据专业人士介绍,经过20年的建设和发展,中国物流业取得了一定的成绩,物流的基础设施建设达到一定的规模,在国内经济发达地区已经初步形成了物流市场,但整体而言还是存在很大不足。国内的绝大多数物流企业,是由运输企业、仓储企业、商业或工业企业等改造重组而来,只有极少数有科学化的组织与管理。现在。中国物流企业有几十万家,主体上是中小型公司。但“小豆子”们直接面对的竞争对手,却都是些庞然大物——跨国公司。中国物流业2005年底全面开放,2006年成为外资大举进入的一年。如何与这些实力雄厚的公司比拼,是摆在中国物流业面前的一个问题。据预测,随着国外大企业陆续进入中国,小物流海南自由贸易港

摘 要:物流业作为近年来发展最迅速的产业之一,其经营范围及发展态势越来越受到人们的关注。北京福田物流有限公司是近年来物流业发展过程中成长起来的骨干物流企业,于06年被CPL评为中国第二批4A级物流企业。其依托于福田商品车整车物流,发展了第三方物流及衍生业务,在物流业迅速崛起。关键词:业务创新 第三方物流 信息化 一、 福田物流运作模式福田物流主要业务包括福田商品车销售物流、供应物流、售后服务物流、社会第三方物流业务、策划咨询服务等,逐步形成了以汽车物流为主导,内、外两条主线并驾齐驱的发展态势。此外,在物流运作过程中,福田物流依托“逆向+需求”的系统开发理念,逐步形成一套自有的系统开发模式,为企业推进信息化管理提供了强有力的支持。用信息化带动企业物流活动的全面升级,成为其成功的关键因素。 核心业务——汽车物流福田物流先后接管并成功运作福田公司时代、奥铃、风景、欧曼、冲浪五大品牌的商品车销售物流业务和德州福田改装厂及部分品牌的中转库销售物流业务。随着中国物流业的对外开放,外资物流企业的强势涌入,国际竞争日益加剧,福田先后提出了“链合创新”和“按需创新”发展思路。1、链合创新 福田汽车认为,“链合创新”的思想就是联合海南自由贸易港

摘 要:我国的咨询业还处于成长期,面对瞬息万变的行业环境,面对蜂涌而至的强大竞争对手,如何在市场竞争中立于不败之地,建立一套管理咨询机构风险控制机制,是一个亟待解决的问题。本文正是以管理咨询机构风险控制为研究对象,找出其存在的诸多问题并分析原因,并结合我国管理咨询机构自身的特点,对我国管理咨询机构的风险控制机制进行变革与创新,使我国的管理咨询机构能够健康成长,为中国经济的快速发展做出更大的贡献。关键词:咨询业 管理咨询机构 风险控制随着社会分工专业化、社会信息化的迅猛发展,以及政府对第三产业的政策推动,咨询业正在不断壮大。但是,日趋激烈的市场竞争,不仅给管理咨询机构的发展带来机遇,同时也受到挑战。目前,我国管理咨询机构风险管理与企业发展相比,与国际咨询风险管理的先进水平相比,还存在许多问题和不足。风险控制机制不完善、管理体制不健全、缺乏有效的内部监督体系等问题不仅妨碍了管理咨询机构的可持续发展,而且影响咨询产业国际化的进程。一、管理咨询机构产生风险的因素咨询双方的素质咨询产品的质量是影响咨询风险的关键因素。而咨询产品的质量主要取决于咨询人员的素质。咨询人员不仅要有系统的理论知识和理论与实际相结合的能力,更要海南自由贸易港