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摘 要:市场营销是关于构思、货物和服务的设计、定价、促销和分销的规划与实施的过程,目的是创造能实现个人和组织目标的交换。现代市场营销活动不仅涉及到商业活动,也涉及到非商业活动;不仅涉及到个人,也涉及到无形服务及思想观念。关键词:市场营销 煤炭 销售应用一、如何将市场营销理论在煤炭销售中推广应用由于煤矿的产品比较单一,煤炭产品作为重要的生产资料,煤炭企业之间竞争也较为激烈,必须集中精力抓好煤炭市场营销的研究,了解用户的需求,按照用户的需求来生产适销对路的产品,同时合理定价,搞好分配、促销等工作。决策者要经常研究煤炭市场的变化,指导企业生产经营,从而获得最佳经济效益。二、市场调研的管理市场调研就是科学、系统、客观地收集、整理和分析市场营销的资料、数据、信息,帮助企业管理人员制定有效的市场营销决策。作为煤炭营销工作的市场调研应侧重于企业产品辐射范围内的市场,进行定期或不定期的调研。同时在收集到相关资料后,再做出相应的营销分析,及时调整煤炭产品结构,使之适销对路并提高了煤炭产品的附加值。三、营销战略的管理1、目标市场战略。市场营销管理人员在选择目标市场的过程中,除要广泛地研究市场营销环境和了解需求市场外,还要进行市海南省国家税务局

摘 要:“以人为本”是现代图书馆和谐管理的基本要求,是现代图书馆不断提高服务质量的基本导向,立足于现代图书馆的发展,强化现代图书馆“以人为本”的和谐管理与服务理念是构建现代图书馆的核心竞争力的必由之路。关键词:以人为本 管理 服务在提倡科学发展的今天,如何使得现代图书馆获得可持续的、全面的、更为长足的发展,充分发挥现代图书馆的社会职能,为现代和谐社会的建设贡献一分力量呢?笔者认为现代图书为达此目的,必先树立“以人为本”的和谐管理与服务的理念,在现代图书馆硬件迅速发展的同时,跟进现代图书馆的管理与服务,提升现代图书馆的核心竞争力。一、 强化现代图书馆“以人为本”的和谐管理与服务理念是构建现代图书馆的核心竞争力的必由之路现代图书馆在我国从属于社会公共文化服务体系,是民众平等获得知识与信息的基本社会机构,肩负着社会教育与社会文化导向等重要的社会职能。随着现代科学技术的不断发展,我国的图书馆事业在硬件上得到了飞速的发展,图书馆的信息化进程也越来越完善起来,但相应的作为现代图书馆软实力的管理与服务理念,还相对滞后于图书馆硬件的飞速发展。现代图书馆作为社会公共文化服务体系的重要组成部分,社会需要图书馆事业的发展,也正海南省国家税务局

从1994年到2004年的十年间,台湾企业书写了企业界的传奇。应该说,这个传奇是台湾企业效益观发挥重要作用的结果。效益是企业管理的终极目标,创造效益是企业的基本使命。没有效益,没有投资回报,企业就谈不上生存和发展。在台湾,企业界基本的效益观是：股东与员工并重、企业与客户双赢。台湾很多企业都努力为股东获取更稳定、持续的价值回报。比如,台积电刚挂牌的1994年营业收入只有196亿新台币,到2004年营业收入突破2500亿元新台币,获利900多亿元。台积电以创造股东价值为效益目标,改写了世界半导体界的游戏规则,使台湾成为世界晶圆专业代工的大本营,拿下晶圆代工全球近一半的市场占有率。同时,台积电串连产业链,使IC设计公司在台湾遍地开花。台湾的企业注重为员工提供实现自我价值的空间,与员工共享经营成果,不断提升员工工作与生活的品质。台湾多数企业提倡人性管理,使员工敬业乐群,以厂为家,互相勉励,共同成长；强调员工是公司最主要的资产,实施公平、公正、公开的人事管理制度；提倡主管服务于员工,本着爱心、耐心、恒心的胸怀,为员工创造优良的工作环境。创造客户价值是企业的使命。台湾流行这样一句话：“顾客永远是正确的”。台积电作为创造客户价值的典范企业,是台湾制造海南省国家税务局

2008年年初,美洲银行决定以价值4亿美元的股价,买下债务重重的美国国家金融服务公司。消息一出,整个华尔街为之振奋。然而,如何赢得更多的信用卡用户,让抵押借贷者转变为私人银行的用户？这起并购任重而道远。另类银行家拯救华尔街在金融这个以大话和吹牛为主的行业里,美洲银行董事长兼首席执行官肯尼斯·刘易斯显得有些另类。“我认为,没必要通过大话连篇来独霸金融业,那不是我最需要的。”他在美国曼哈顿市中心的北卡罗来纳银行接受采访时说,“聆听是个很好的优点,一些人却做不到。”说着这话,刘易斯向中央公园望去——他认为那里有全球最美的风景。大约一个月前,美国国家金融服务公司首席执行官安吉洛·莫兹罗向他求助。抵押贷款特别是次级债危机,使得美国国家金融服务公司这个全美最大的房屋贷款公司身陷困境。该公司在动用了115亿美元的信用额度后,被业界传言即将倒闭。刘易斯已经向该公司投资了20亿美元,这笔钱占公司总资产的一半。莫兹罗对他说：“我希望你至少能够仔细考查一下这个公司。它是家很好的公司,我们应该为它做点事情。” 1月11日,美洲银行决定以价值4亿美元的股价,买下美国国家金融服务公司,这意味着同时接手该公司1.5万亿美元的债务,以及在业界并不好的口海南省国家税务局

摘 要:项目成本管理对建筑企业而言至关重要。本文通过对成本的定义、建筑工程项目成本管理的特征描述,从整体上把握建筑工程项目成本管理的特点,分析了我国建筑工程项目成本管理的现状、存在的问题及相应的发展策略。关键词:建筑工程 项目管理 成本引 言我国国内建筑工程建设市场现在是“僧多粥少”的局面,竟争十分激烈,随着中国加入建筑工程项目成本管理的作用项目管理是现代企业管理的重要组成部分,然而项目成本管理又是项目管理的重点。项目成本管理的作用主要表现为如下几个方面:工程项目成本管理是项目成功的关键工程项目成本管理是项目成功的关键,是贯穿项目全寿命周期各阶段的重要工作。对于任何项目,其最终的目的都是想要通过一系列的管理工作来取得良好的经济效益。而任何项目都具有一个从概念、开发、实施到收尾的生命周期,其间会涉及业主、设计、施工、监理等众多的单位和部门,它们有各自的经济利益。有利于对不确定性成本的全而管理和控制受到各种因素的影响,项目的总成本一般都包含三种成分。其一是确定性成本,它的数额大小以及发生与否都是确定的;其二是风险性成本,对此人们只知道它发生的概率,但不能肯定它是否一定会发生;另外还有一部分是完全不确定性成本海南省国家税务局