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现有业务外新利基的选择利基战略,适用于没有现有业务,或不考虑现有业务,或在现有业务中难以找到利基的状况。新利基选择的一般过程与方法如下：1 . 商业机会的观察与把握；2 . 产品情报收集与产品范围界定；3 . 市场情报收集与竞争态势分析；4 . 依上述利基标准逐一进行检验；5 . 在备选产品中选择一个利基业务。为了使企业更有效地把握这个过程与方法,我们借案例加以说明。案例：聚龙如何选中指甲钳？1998年以前,梁伯强旗下的聚龙公司一直以生产人造首饰、旅游纪念品为主,产品畅销60多个国家和地区,产值最多时年逾6000万元。但这类产品是一种随意性消费品,做大做强难度太大。因此梁伯强一直在寻找一个具有发展前景的产品。1998年5月某天下午,梁伯强在别人送来的一张包东西的旧报纸上,发现了一篇题为“话说指甲钳”的文章。该文写到：最近,国务院副总理朱基在中南海会见全国轻工业集体企业代表时说：“要盯住市场缺口找活路,比如：指甲钳,我没用过一个好的指甲钳子。我们生产的指甲钳,剪了两天就剪不动了,使大劲也剪不断。”他以小小的指甲钳为例要求轻工企业努力提高产品的质量,开发新产品。做了十多年五金制品生意的梁伯强,感觉到这是一个市场机会。当即找来创业老海南免税

文化创意产业已形成一股巨大的创意经济浪潮席卷世界,在改变世界思维模式的同时,也影响着中国的各行各业。作为国家文化事业的管理部门,文化部在“十一五”期间有哪些具体规划？就读者关注的一些问题,文化部部长孙家正接受了本刊记者的专访。记者：中国近几年的对外文化交流日益活跃,在世界上的影响逐步扩大。未来五年对外文化交流有怎样的考虑？ 孙家正：对外文化交流是围绕现代化建设的根本目的和国家发展的总体目标进行的,是我国对外开放基本国策的重要组成部分。我国对外开放的格局是全方位的,文化交流也是全方位的。未来五年中,将主要围绕以下六方面开展： 第一,根据形势发展和工作的需要,适时推出一批有影响的重点文化项目。如配合重大外交举措,安排高水平的文化活动,积极营造良好的文化氛围；选择一些有影响的国家组织文化年、文化周、文化日等大型综合性活动。具体的项目如举办中俄国家年框架下的文化节,与阿拉伯国家联合在华举办大型“阿拉伯世界艺术节”等。 第二,我们将继续与世界各国保持稳定的文化交流关系,政府方面可以继续通过签订文化交流计划来推动项目的执行,政府对民间文化交流将继续给予支持,同时鼓励通过商业渠道将我文化产品推向国际市场。我们将继续海南免税

摘 要:党务干部在党的领导活动和自身建设的过程中,履行着重要职责。党务干部必须不断地提高综合素质,才能适应新时期党务工作的断要求,才能融入到全面推进党的建设新的伟大工程中去。关键词:党务干部 提高 素质坚持用时代发展的要求审视自己,以改的精神加强自己、提高自己、完善自己,这是我们党坚持与时俱进,始终保持马克思主义政党本色,永不脱离群众和具有蓬勃活力的根本保证。党务干部担负着党的各项工作和各项事务。他们在党的领导活动自身建设的过程中,在各个层次各个方面,履行着重要职责。而这些职责履行得如何,和党务干部素质的高低有着密切联系。因此,要跟上时代前进的步伐,不断开拓工作的新局面,党务干部必须不断地充实、更新知识,提高政治觉悟,有意识地增强党性锻炼,增长党务工作所需要的各种能力、才干,提高综合素质。才能适应新时期党务工的新要求,才能融人全面推进党的建设新伟大工程当中去。提高党务干部队伍的素质,主要应从以下五方面着手:一、严格把好用人关提高整个党务干部队伍的素质,应该严格标准,对即将进入党务干部队伍的人员进行认真的考查,不符合要求的不能使其承担党务工作。对于担任各级党组织领导工作的党务干部的任用,应按照党章的要求,采取选举海南免税

一、以人为本的历史作用与局限在管理理论中,对人的管理始终是管理理论的一个重要内容。几乎每一种管理理论的出现,都与对人性的认识有关。上个世纪的管理理论,经历了科学管理、行为科学、管理科学几大主流学派之后,引入了一种新型企业管理思想,这就是“以人为本”的企业文化理论的出现。自20世纪80年代诞生以来,企业文化成了风靡全球的管理新思维。截止到目前,管理已经经历了“物本”和“人本”两个阶段。“物本”阶段的特征视人如物,而“以人为本”则是对传统管理将人异化、客体化和工具化的一种反动,它反映了现代企业管理的中心进一步从对“物”的管理转向了对“人”的管理,将“利用人”的工具理性转向了“为了人”的价值理性。对什么是“以人为本”,中外学者有过一些界定。孔茨把人作为管理对象建构他的理论体系,他认为以人为中心的管理核心是设计和保持一种良好环境,使人在群体里高效率地完成目标。西方企业管理中用“3P理论”对“以人为本”进行的解释是：企业为人的需要而存在、而生产；企业是依靠人进行生产经营活动；企业最重要的资源是人和人才。国内有的学者认为“以人为本”的企业文化的内涵是指企业将人的全面发展作为企业发展的重要目标之一,并通过进行人性化的管海南免税

从理论上讲,企业文化对提高企业管理素质、塑造企业形象、提升企业竞争力有着十分重要的作用,直接关系着企业的生存、发展和壮大,其作用和影响力是巨大的、不可替代的。然而,真正考察一下,就会发现在不少企业里,企业文化却处在一种尴尬和无奈的境地。尴尬当上级部门或新闻媒体问及企业文化建设的情况时,有的企业侃侃而谈,而且能列举若干事例,但认真一查,则多为空头支票。有的还能搬出规划、方案、理念体系等等一系列文件,孰不知这些既未被企业所奉行,也未被员工所认同,甚至还不为员工所知晓,只是应景文字而已。有的企业内部矛盾重重,员工和管理者关系如同水火,大有一触即发之势,但却能总结出“以人为本”的管理理念；有的企业无视人才、压制人才,甚至以关系亲疏论人才,但却能摆出头头是道的“人才战略”；有的企业在决定重大事项时,员工根本没有知情权,更不要说认真听取员工的意见了,但却能形成一大堆“理念共识”……。如此状况,使人不得不倍感企业文化的处境尴尬。在这些企业里,企业文化变为了“戏说”和“妄说”,被揉捏成了任意把玩的小摆设。无奈企业老板心中有企业文化,企业就会发掘、提炼和践行企业文化；企业老板不知企业文化为何物,只信奉“我管赚钱,你管干活,其它什么海南免税