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UT斯达康,这家屡获赞赏的高科技成长型公司,为什么在抓住机会取得阶段性胜利后,又重新陷于生存危机之中？ 盛大,曾以一款《传奇》游戏书写了互联网传奇。但在转型“家庭娱乐”过程中,为何陈天桥迟迟无法让人信服？“这‘第二桶金’还真是难掘！”一位曾经在通讯产品行业叱咤风云的企业家在原有产品生命周期结束,企业艰难二次创业之际,对《中外管理》发出了这样的感叹。15年市场经济提供的大量机会,成就了一大批创业企业的“第一桶金”。但时过境迁,当“第一桶金”或行将耗尽或迅速枯竭时,大批曾经的成功者集体陷入了困局。但世界上几乎所有的企业,不管基于产品的,还是基于机会的,都有永续生存的梦想。他们不甘心收兵“第一桶金”。于是,突围与受挫,焦急与茫然,在困扰着中国企业界的这群精英。——这是一个无法漠视的现象,这是一个急需答案的命题。为什么众多企业在迅速掘到“第一桶金”之后,其成功经验却并不能帮助他们续写曾经的辉煌？寻找“第二桶金”的苦旅,是否有规律可寻？中国企业如何才能摆脱各领风骚三五年的命运？如何充分利用多年的积累,在新的生存环境下获得下一轮的发展？最终……如何才能持续挖到属于自己的“第n桶金”？这是当前大批中国企业所面临的生死挑战。海南三亚天气

摘 要:阐述了热水锅炉腐蚀机理,分析了热水锅炉腐蚀因素。对锅炉日常水质管理及停炉的维修保养过程中做好日常防腐工作方法进行探讨,对于2吨以下的小锅炉,通过加强水质管理,控制PH值及停炉期间的维护保养工作,减少锅炉腐蚀的发生,保证锅炉安全、平稳运行。关键词:热水锅炉 腐蚀 防治一、锅炉内腐蚀的机理热水锅炉循环水量大,带入锅内的溶解氧也多,金属铁会在锅水中发生电化学腐蚀,产物被带到受热面上,容易与其他杂质形成导热性能极差的氧化铁垢,随着氧化铁垢的增多,锅炉发生氧腐蚀时,其表面形成许多黄褐色小鼓包,其直径约1～20mm不等。鼓包内为黑色粉末状FeO,清除后会出现因腐蚀而造成的凹坑,年腐蚀率达0.15～15mm,甚至更高。锅内腐蚀主要有汽水腐蚀、气体腐蚀、垢下腐蚀、碱性腐蚀、苛性脆化、腐蚀疲劳、冲击腐蚀和空穴腐蚀等。二、影响因素 溶解氧的浓度。金属铁受水中溶解氧的腐蚀是一种电化学腐蚀,铁和氧形成两个电极,组成腐蚀电池,铁的电极电位总是比氧的电极电位低,在铁氧腐蚀电池中,铁是阳极,遭到腐蚀,氧作为去极化剂发生还原反应。在这种水系中有O2和CO2共存,CO2还可起触媒作用,能使炉水中的氢氧化亚铁Fe2变为不溶于水的氢氧化铁Fe 3沉淀。游离出来的CO2再与Fe2起海南三亚天气

每个成功企业的背后,都有一位出色的企业家,他们无一例外地成为公众的焦点,既代表各自企业的形象,也传递着企业的品牌和价值 潘石屹曾经随手点开了两个广告,指着电脑说,我这张脸很值钱的。论财富,潘石屹不算最有钱的；论规模,SOHO中国排在房地产商十强之外。可在房地产圈老潘的知名度偏偏是最高的。游刃于争论和是非的旋涡里,他一次次把概念玩活,把坏事变成好事,把有利的和没利的都当成营销手段。以至于很多人坚信,买老潘的房子做投资,一准儿赚钱。到了知天命的年龄,王石反而有点纳闷,自己的名气由来于登山,还是万科的成功?在外人来看,显然二者兼而有之。提起万科,恐怕所有人最先想到的是王石,还有他那身看上去随时准备登山的行头。 柳传志已经退居二线,只偶有露面,也只是传经论道,但依然是联想的精神领袖。有人打过一个比方,如果把中国知名企业家组成“黄金团队”,战略指挥家的位置非柳传志莫属,足见业界对其战略谋划能力的推崇。 那些活跃在商界的名字――海尔的张瑞敏、搜狐的张朝阳、百度的李彦宏、阿里巴巴的马云、国美的黄光裕,华为的任正非……都是个性鲜明、能力超凡的企业家,无一例外地成为公众的焦点,受关注度与娱乐明星不相上下。而他们的一举一动,都代表着企业的海南三亚天气

摘 要:分析了提捞采油分公司经营状况,准确地掌握各队的成本构成,可以为经营管理提供了分析依据,并提出了相应的建议,为企业的发展提供一些有益借鉴。提捞采油是一个以提捞采油作业替代传统采油工艺的新型采油方法。为此,对提捞采油业务进行分析,找出成本控制点,对企业的发展有着非常重要的意义。关键词:提捞采油 经济界限 措施一、全年成本及各项成本构成变动成本/万元:原材料/312.09,燃料/250.39,劳务工资/88.96,其它费用/91.68;,小计743.12;固定成本/万元:职工工资及奖金/146.28,职工其它相关费用/91.68,折旧/124.79,管理费/18,小计380.75;合计1123.87。1.1全年成本分解提捞一队。变动成本/万元:原材料/21.89,燃料/33.07,劳务工资/20.36,其它费用/3.23;,小计78.55;固定成本/万元:职工工资及奖金/9.45,职工其它相关费用/4.95,折旧/1.59,管理费/0,小计15.99,合计174.87,全年产量5406,平均吨油成本174.87 。提捞二队。变动成本/万元:原材料/99.54,燃料/82.03,劳务工资/25.74,其它费用/26.88;,小计234.19;固定成本/万元:职工工资及奖金/22.15,其它相关费用/13.89,折旧/26.64,管理费/0,小计62.68,合计296.87,全年产量10282,平均吨油成本288.72 。收油队。变动成本/万元:原材海南三亚天气

“北人”经过几代员工的努力,经历了艰苦创业、兼并扩张、成立集团、融资上市的发展历程。“北人”在几十年艰苦创业的过程中积淀了丰富的企业文化。面对企业由工厂制转变为公司制,由单一生产印刷设备的企业发展成跨行业、跨地区和多种投资形式、不同所有制共存的集团性企业,传统计划经济条件下形成的“北人”文化已经不能完全适应新形势的需要,新的文化又亟待整合。因此,重塑崭新的“北人”文化是企业融入现代企业理念的需要；是实施企业发展战略的需要；是企业扩张后多元文化整合的需要；是提升企业核心竞争力,打造国际知名品牌的需要；是保持“北人”快速发展的战略抉择。为此,“北人”集团制定了企业文化建设三年规划,建立了集团和基层公司的两级管理系统,形成了“一把手”负全责、党政工团齐抓共管,全员共同参与的企业文化工作格局。整合“北人”文化,统一员工思想行动整合提炼“北人”理念,统一员工的思想。经过收集、整理、分析、研究,整合提炼而成的“北人”理念系统,分三个层次： 核心层--“北人”企业战略定位：以印刷机械制造为主导产业,打造“北人”国际知名品牌；企业精神：团结、求实、夺魁、奉献；核心价值观：创造最大价值；经营宗旨：关爱员工、造福社会、回海南三亚天气