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摘 要:如何强化单位预算的约束力,是目前我国财政预算管理的重要课题。文章对单位预算约束力软化的表现及原因进行了分析,并提出了强化预算法规意识;提高预算的科学性、合理性和准确性;明确预算管理主体职能;严格实行预算考评等一系列具体措施。关键词:预算法规 预算体制 预算方法 审批程序中图分类号:F270.7 文献标识码:A文章编号:1004-491406-284-02一、单位预算约束力软化的表现及原因这些年,尽管一再强调要强化预算的约束力,但实际上,预算软化的问题始终未能得到有效改观,甚至在一些单位和部门表现比较突出。其主要表现在以下几个方面:1.预算法规意识淡薄。大多数单位在编制预算时,都比较认真,领导比较重视。但预算审定后,在执行中该怎么花就怎么花,不再过问有没有预算,会不会超预算,使预算束之高阁,“预算不算”。有的甚至不作预算,按照主观意志和单位、部门需求,随意开支。有的认为,预算毕竟是预算,不能代表实际开支,没有多大作用。有的认为钱是自己的,只要不超支、不花过头钱,编不编预算影响不大。有的认为,多年来,不严格执行预算、超预算的情况屡见不鲜,但并不追究什么责任,觉得按不按预算办事无所谓。有的即使编了预算,也只是简单地应付一下,并没有认真对待。因此浙工大

摘 要:现实中物业管理公司和业主之间出现的矛盾此起彼伏,眼下如何解决此类矛盾,关乎千家万户的切身利益。文章结合自己的所见所闻,谈谈如何兼顾各方利益搞好物业管理。关键词:自律 服务意识 依法维权 准确定位中图分类号:F293.33 文献标识码:A文章编号:1004-491406-275-02现实生活中,物业管理公司和业主之间出现的矛盾此起彼伏,虽然国家已经出台了一系列关于物业管理方面的法律法规,但仍有许多问题并未被这些法律条文所涵盖,这就给眼下解决此类矛盾更增加了难度。物业管理是关系千家万户切身利益的大事,本文结合自己所见所闻,谈谈如何兼顾各方利益搞好物业管理。一、服务加自律等于共赢日常生活中我们常常见到小区物业与业主闹得沸沸扬扬,一方拒不缴费,一方撂挑子不管。由于物业管理企业和小区业主在利益期望值上各有不同,矛盾的产生在所难免。但是,物业管理企业和业主之间,并非一定水火不容、针锋相对。在日益完备的相关法制前提下,物业和业主各自增强“服务”和“自律”意识,是完全可以达到和谐共赢的。 作为物业管理企业,首先,最关键是要树立和强化真诚的服务意识。我国新修订的《物业管理条例》,重点突出了物业管理首先是服务,是接受业主委托,为业主服务的。要说管理浙工大

对于五年来一而再再而三做同一类型网站的王兴来说,一次次受挫的经历并不是包袱。国内com一起成为中国最火的两个社交网站。随着注册用户量的增长和同类网站的激烈竞争,校内网在开发、推广上出现了巨大的资金压力。运营校内网的易聚公司曾获得一笔天使投资,是一个德国人不到100万元人民币的投资。后来这位天使投资者介绍王兴们认识一个叫BV Capital的VC。2006年5月,王兴专门飞往旧金山去见了该VC的合伙人,两个月后双方签了框架性协议。但据王兴说,当VC进一步考察校内网时,其时正值暑假,学生们放假回家,校内网各项指标都不太好,这导致VC决定止步。王兴第一次引入风投的谈判无疾而终。根据易聚和BV Capital的框架协议,易聚在谈判期间不能和其他的VC有接触,所以校内网等于白白浪费了两三个月的时间。王兴后来也跟其他VC谈过,其中一个是红杉资本。但最终红杉把钱投给了表面看起来更靠谱的占座网——对从哈佛和耶鲁毕业回国、1999年即开始创业的夫妇。“我们这个团队看上去缺乏经验。第一次面试我由十紧张把商业计划书落在了出租车上,只能现场于写了一份；第二次我怎么也不能把Linnux系统连上投影仪……”在接受《中国企业家》采访时,王兴如此回忆他当初与VC接触时的生涩。不过在王浙工大

当一个开源共享理念的信徒变成一个创业者,自由的互联网精神就必须与脚踏实地的商业找到平等点。当《中国企业家》为黄一孟拍照时,几个经过的员工纷纷朝他做鬼脸,黄一孟的脸做微一红。一个程序员冷不丁抛过一个电驴的毛绒靠垫给他做道具,回到座位前还不忘喊一句：“电驴的眼睛被挡住了,扶下驴耳朵!”黑色休闲外套、牛仔裤、运动鞋,上海少思网络科技公司创始人、总经理黄一孟刚风尘仆仆冲进开放办公区,在镜头前,他就是一个26岁的大男孩。你可能不知道这家公司,但或许访问过他们的VeryCD网站或者使用过eMule软件下载；你也许没听说过黄一孟,但或许知道VeryCD的博客中有一个大名鼎鼎的Dash经常与大家分享他的乐趣。15700部电影、53729首歌曲、总数超过10万的资源,打开VeryCD的网站,你就能进入这个浩如烟海的资源世界。虽然P2P一直面临版权、法律等诸多困扰,但eMule、BT等软件依旧是网络使用者的天堂。也许你爱好娱乐八卦,却不会有费尽心机拼贴艳照剪影之狂热；也许你支持网络共享,却不会有将昂贵资料逐页撕开扫描上传的执著。不过,共享信徒会洋洋得意地对你说,子非鱼,安知鱼之乐。而享受这乐趣的要求,仅仅是一台联网的电脑和一个随手可得的免费eMule软件。从2002年注册VeryCD域名,浙工大

摘 要:在工程项目签订合同后,如何根据施工合同价和工期、质量、安全等要求,优质高效地完成施工任务,合同后评估是个重要环节。文章对合同后评估的重要性、评估原则、依据,以及评估工作进行探讨。关键词:工程合同 后评估 内容中图分类号:F284 文献标识码:A文章编号:1004-491406-278-02一、合同后评估的重要性随着建筑市场日趋规范,建筑企业要在竞争中保持发展,立于不败之地,唯有加强工程项目管理,才能提高经济效益。要有的放矢地搞好工程项目管理,就必须对工程项目签订的施工合同进行全面的评估。1.工程项目合同后评估是实现合同质量工期和安全的需要。项目的质量、工期、安全直接影响项目的利润实现,要在认真研究合同对工期、质量、安全要求的前提下,制定确保质量工期和安全目标的各项具体措施。2.工程项目合同后评估是搞好工程项目成本管理的前提。施工企业在保证质量工期满足要求的情况下,利用组织措施、经济措施、技术措施,把成本控制在合同范围内。3.工程项目合同后评估是制定管理计划的基础。只有以中标合同价为基础,以优化施工组织设计为目的,以编制责任成本预算为前提,对工程项目的特点、施工组织、施工成本及经济效益等方面,进行全面的分析、测算与估价,才能搞好合浙工大