洛可可

假如微软公司CEO鲍尔默知道中国有个《窦娥冤》故事的话,他现在一定希望老天在微软门口下一场漫天的大雪。2月27日,欧盟委员会宣布对微软处以8.99亿欧元的罚款。这一数额创下了欧盟对单个公司处罚的新纪录据了解,欧盟做出这一创纪录的处罚决定,是因为微软是唯一一家拒不执行欧盟反垄断裁决的公司。欧盟垄断专员尼利,克罗斯表示,在欧洲竞争政策出台后的50年中,微软是第一家由于未执行反垄断裁决而被罚款的公司。而微软声称,罚款涉及的问题已经是过去时,并且已得到解决对于欧盟委员会的处罚,微软充满了委屈。微软在声明中称：“我们正在评估欧盟的最新决定欧盟2007年10月宣布,微软已经完全执行2004年公布的反垄断裁决。因此,欧盟的最新罚款主要是与过去已经解决的问题有关。”这段背景的潜台词是,欧盟在其发布反垄断相关策略后的50年之内,微软是唯一一家因为被欧盟委员会裁定为未遵守反垄断裁决而遭受罚款的公司,而前后数次罚款的总额达到创纪录的16.8亿欧元。一次次的罚款,一次次的加码,不禁让人感叹,微软与欧盟之间到底结下了什么不共戴天之仇?微软为何屡屡遭遇欧盟如此“毒手”而又无力反抗呢?欧盟与微软结怨还要追溯到2004年。当年3月,经过长达数年的调查之后,欧盟委员会裁定洛可可

站店面是公司培训新人的一个重要课程,尤其是大学刚毕业的新人。公司安排新人站店面,还要求写日报,把每一天站店面的心得,写到公司的知识库里,与所有人分享。每一周,公司把所有新人的销售结果做成排行榜,公布出来,进行PK,以便创造出一种竞赛中学习的氛围。落后的人看着每周总结出来的数据,读着领先者的心得报告,承受着同辈评比之下落后的压力,自然会产生“困而知之”的结果,学到该学的知识,培养出该培养的能力。同样是大学刚毕业的聪明人,同样是选择营销作为职涯规划,为什么同样是站店面销售,结果却差这么多呢？新人们产生这样的疑问,并且开始自我反省,在公开、公平、公正以及资讯无限畅通的学习平台上。很容易发现个人能力的不足,很快地进行纠偏。在毕业之前,他们培养的能力高度集中在学业能力上面。毕业后,除了少数顶尖的人继续朝学术发展之外,其他的人能力都差不多,学业能力比社会上的人高很多,但是个人能力普遍较低——销售结果的高低,代表着个人能力的高低。个人能力的培养,强调沟通能力、独立思考能力、解决问题的能力、适应力以及终身学习的能力。销售的过程,培养与陌生人沟通并进行说服的能力；销售失败后,培养独立思考并找出问题症结所在的能力,进一步地培养解决问题的洛可可

一、2004年以来促进东部盟市经济发展的措施保障重点项目建设为方便东部盟市地区建设项目开展前期工作.自治区国土资源厅结合实际,对符合国家产业政策和土地审批要求的建设项目用地,及时办理审查报批手续,对东部盟市重点项目建设前期工作给予了充分的支持。2004年自治区召开促进东部盟市经济发展座谈会以来,共批准东部盟市地区用地1.7万公顷,占全区批准用地面积的46.4％；东部盟市土地供应占全区的46.3％；实现土地资产收益120亿元,占全区的34％；累计投入19.1亿元,收储土地3069公顷,分别占全区的43.8％和46.4％。东部盟市矿业生产总值由2004年的60多亿元增加到2007年预计的192亿元,增加220％,年均增长44％。在东部盟市向自治区重点项目配置煤炭资源近300亿吨,带动当地经济发展的同时,为自治区重点项目顺利实施提供了保障。积极开展地质勘查工作东部盟市普遍重视商业性地质勘查工作,有色金属矿产、能源矿产等均有重大发现,拜仁达坝铅锌多金属矿详查、维拉托斯锌多金属矿详查、五间房煤炭资源普查、诺门罕盆地煤炭资源普查等获得较大进展。资源储量增长迅速。为加快东部盟市地质找矿工作,2004年以来,在东部盟市安排地质勘查项目456个,投入资金23亿元,分别占全区的45％和30％。共洛可可

近日IT界的悲哀,莫过于华为公司10天之内有2名员工跳楼。3月6日,华为深圳员工张立国跳楼自杀之前的2月26日,华为成都员工李栋兵跳楼身亡。这不禁让人又想起华为倡导的“狼性文化”。华为公司至今已走过20个年头,从白手创业到夸天成为中国IT业的领军企业,华为一直以极其严格的企业管理披荆斩棘,奋力拼搏。其标志就是它为公众熟知且备受争议的企业文化——“狼性文化”,即严厉的绩效考核制度让员工感觉随时有被淘汰的危险。当然,目前还没有证据表明,这两起员工自杀事件和华为公司高强度的工作与近乎残酷的管理有着直接的因果关系,因为员工在个人生活、情感和心理素质等方面毕竟也存在脆弱的一面,因此把问题成因统统都归咎于华为,是不够严谨的。因此笔者不大苟同有些人把华为当作罪魁祸首加以责骂。毕竟像华为公司这样直面中外市场的民营企业,要想不被对手打垮,没有优胜劣汰的刚性管理与激励机制,是断然不行的。换言之,在狼奔豺突的全球化博弈中,没一点“狼性”的企业最终都会被豺狼般的对手无情地撕碎。这应该是企业发展不得不付出的代价。但是,坚持“狼性文化”的企业理念,与执行“狼性文化”的管理风格,不能完全混淆和等同。就执行过程而言,硬目标也须辅以软手段。员工在“狼性洛可可

PPG是中国全棉男性衬衣直销的开创者,它的商业模式正被无数后来者所模仿。然而,最近有传言称,它的资金链出现了断裂。同时,它与代工企业发生质量纠纷的事也被炒得沸沸扬扬。朋友们听说我要去PPG总部访问,第一句话就是,“听说这个企业运作不行了?”耳听为虚,眼见为实。那是一个初春的下午,我来到位于上海青浦开发区的PPG总部,这里非常偏僻,围墙外面是农田。这是一个二层楼的建筑,除了地板是新铺设的外,其他的基本上没有装修。总之,办公区给我的印象就是：干净但家徒四壁。接待我们的人说,PPG只有30多名员工,是典型的轻公司。它没有工厂,就连300多人的呼叫中心和密布全国的快递等,都全部外包给专业公司。在不远处一个巨大的仓库里面,我看到了简单的信息管理系统,电脑绝对是我们记者编辑早就不用的淘汰货。但令我们惊讶的是,管理却是井然有序,忙而不乱。据介绍,PPG目前每天约销售一万件衬衣,已经引进8000万美元的风险投资。2007年销售额近8亿元,今年的销售额预计达到20个亿,打算今年底明年初在海外上市。晚上,我见到了PPG创始人李亮先生。白白净净的他是个地道的上海人,精明干练。他初中时去美国,大学毕业后,在美国做过直销工作,并在互联网领域赚取了第一桶金。他坦率地告诉我,把衬洛可可