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各大软件商赶着推出自己的个性化平台,纷纷号称其引领了管理软件第三次浪潮。个性化与标准化是一对不可调和的矛盾？企业应该如何选择？《2006年管理软件现状与趋势》报告指出：当前管理软件产业的主要矛盾为用户需求的个性化与软件产品的标准化之间的矛盾。甚至,有这一矛盾的管理软件应用高达94.5%!业界分析也指出,管理软件产品表现为平台化和模块化两极趋势,这一趋势强化了针对不同垂直市场层次的产品个性化和标准化双向发展,同时提高了个性化开发能力和标准化交付效率。各大软件供应商赶着趟儿推出自己的个性化平台,虽然名称形形色色,各有千秋,但都纷纷号称自己引领了管理软件第三次革命浪潮。理论界针对管理软件个性化和标准化的分析争论也是众说纷纭。那么,什么才算“个性化”？为什么要个性化？个性化是个不可抵挡的趋势？个性化与标准化是否是一对不可调和的矛盾？企业应该如何选择合适的软件产品？且听本期邀请到的三位专家顾问的精彩分析点评。专家视点1： “个性化”是在标准化和更先进的技术支撑,丰富的经过验证的行业管理理论和经验的基础之上,来实现满足客户的个性化需求。管理软件个性化之我见■ 蔡颖管理软件的灵活适合个性化是ERP的最高境界,综观商业管理软件泰剧

摘 要： 文章阐释了企业管理中基础管理的重要性,并具体论述了基础管理的内容和方法。关键词：企业基础管理 内涵 作用中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1004-491402-180-01基础管理是企业管理的根基。企业的基础管理工作属科学管理范畴,应视如擎天大厦的地基 ,如果没有坚实的地下基础,也就建不成万丈高楼。没有扎实的基础管理,不可能实现现代 企业管理。夯实基础管理,是所有企业得以生存发展的必备之功。1.标准化是企业现代化大生产的技术基础,是现代化管理的组成部分,是改进产品质量和提 高经济效益的必备条件,是保证产品和服务满足顾客需求和期望的基础要素,是企业生产所 必须遵守的准则和依据,代表着企业的技术水平和管理能力,是企业综合素质的象征。然而 现实生产中的一些中小企业,生产的产品既不按国际标准,又不按国家标准,从而无法建成 质量保证体系。在国际竞争中,发达国家为保护自己的利益,经常使用技术壁垒,制造绿色 壁垒,在产品标准化上要求很高。要解决这一问题,我国中小企业一是积极参与国际标准的 制定；其二是积极采纳国际标准。如果我们一些中小企业经营者对此麻木不仁,对国外同类 产品标准和发展趋势一无所知,往往在国际贸易中遭受重大损泰剧

沐浴着信息化的春风,CIO的职业看上去越来越有吸引力。只是在光鲜的背后,有很多烦心事却不得不面对。CIO手握企业的IT生命线,处在企业信息化的最前端,接触到的都是高科技,可以说是信息时代的弄潮儿;而且CIO还代表了企业的“甲方”地位,在选型的时候掌握着供应商的“生杀大权”。看上去,CIO的生活是光明和美好的。 虽说如此,做一个好的CIO却不是一件容易的事。CIO跟信息化的成功与否密切相关,项目失败了,CIO理所当然要承担起责任,项目成功了,却往往没有人把成绩归功给CIO。因此,在看似光鲜的职业背后,CIO还是有很多难题不得不面对。其一,大势所趋的压力。毫无疑问,对于很多企业,快速发展的信息技术,尤其是互联网技术已经成为企业进行深层次变革的原动力。对于任何一个具有一定规模的企业,都无法置身于这个潮流之外,否则将面临被时代淘汰的命运。因此,很多企业将提升竞争力的着力点放在IT上,我们从IT管理职位的名称从“电脑房主任”到“IT经理”到如今的CIO的职称变化也可以反映这种趋势。头衔大了,随之而来的自然是更大的责任。从单纯的技术到技术业务兼备,CIO正承受着越来越大的压力。在这种潮流下,左邻右舍都在建设信息系统,而且听说有的同行还干得不错。作为企业的CIO开始坐泰剧

“零库存”是一种特殊的库存概念。在网络市场销售下,不以库存形式存在就可以免去企业物流配送中仓库存货的一系列问题,如仓库建设、管理费用、存货维护等费用以及存货占用流动资金和库存物的老化、损失、变质等问题,从而在降低库存的同时不断降低物流配送成本,提高企业核心竞争力,获取最大的利润。因此．应该加强网络市场销售下企业物流配送的零库存控制,本文针对这一问题提出了相关建议。物流配送；零库存；网络市场F274A1005-643206-0065-021引言“零库存”概念可以追溯到20世纪60年代,日本丰田汽车公司实施全新的生产模式——JIT生产制,具体的管理手段包括看板管理、单元化生产等技术,最终在生产过程中实现原材料和半成品的“零”积压。此后,“零库存”的概念逐渐延伸到原料供应、物流配送、产品销售等领域,成为企业降低库存成本的最佳策略。如今,网络市场销售下零库存管理已从最初的一种减少库存水平的方法,发展成为内涵丰富,包括特定知识、技术、方法的管理哲学。国内企业物流配送的零库存控制起步较晚,对于实行零库存管理的应用还不够成熟。但在网络市场销售空前发达的今天,零库存控制对于提升国内企业物流配送水平有重要的指导意义。2网络市场销售下我国企业库存管理存泰剧

随着国家对新农村建设和投资的进一步深化,新农村农产品物流配送中心的建设也日益紧迫。本文就新农村农产品物流配送中心的建设的必要性进行了分析,同时也对如何建设新农村农产品物流配送中心进行了探讨。新农村；农产品；配送中心F253．2A1005-643206-0071-021引言配送中心是通过配货和送货完成资源的最终配置。配送中心的主要功能是围绕配货和送货而确定的,例如有关的信息活动、交易活动、结算活动等虽然也是配送中心不可缺的功能,但是它们应该服从于配货和送货这两项主要的功能。2　建设农产品物流配送中心的必要性近年来,许多地方探索建立农产品配送中心,开展农产品配送服务,取得了初步成效。农产品配送中心有利于实现产销对接,促进农产品流通渠道向新型化和多元化方向发展,减少流通的中间环节,缩短流通渠道,提高流通效率；有利于实现农产品规模化经营,降低农产品物流成本,是农产品连锁经营的基础；有利于提高农产品的质量与安全性,满足人民生活水平日益提高的需要；有利于农产品市场调整经营,多元发展的需要。此外,通过引进检测、加工、冷冻、冷藏、包装等技术和设备,建立农产品物流配送中心,在原来集散贸易的基础上,形成农产品的加工、包装、配送、销售及进出口等又一个业泰剧