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摘要:大坝作为一种特殊建筑物,有3个方面的特殊性:①投资与效益巨大,但失事后造成灾难的严重;②结构、边界条件及运行环境的复杂;③设计、施工、运行维护的经验性、不确定性和涉及内容的广泛性。关键词:大坝安全监测 溃坝洪水 水工建筑物 泄水建筑物 坝基渗漏0 引言大坝作为一种特殊建筑物,有3个方面的特殊性:①投资与效益巨大,但失事后造成灾难的严重;②结构、边界条件及运行环境的复杂;③设计、施工、运行维护的经验、不确定和涉及内容的广泛。以上说明了要实时准确了解大坝工作性态,只有通过大坝安全监测来实现,同时也说明了大坝安全监测的重要性。随着科学技术的发展、管理水平的提高及人们观念的转变,大坝安全监测是人们了解大坝运行性态和安全状况的有效手段,已受到人们的广泛重视,我国早已颁布了《水电站大坝安全检查实施细则》、《混凝大坝安全监测技术规范》、《水库大坝安全管理条例》、《土石坝安全监测技术规范》等。1 观察大坝安全监测是通过仪器观测和巡视检查对水利水电工程主体结构、地基基础、两岸边坡、相关设施以及周围环境所作的测量及观察;“监测”既包括对建筑物固定测点按一定频次进行的仪器观测,也包括对建筑物外表及内部大范围对象的定期或不定河南省财政厅

我国的邮政储蓄于1986年恢复开办,至2007年末存款规模已经达到1.7万亿元,成为继工、农、中、建四大国有商业银行之后的第五大金融机构。2007年,邮政储蓄机构正式改制为中国邮政储蓄银行,成为一家全国性、全牌照的商业银行。作为一家资产规模超过万亿的金融机构,邮政储蓄银行未来的发展模式将对我国金融体系产生重大的影响。目前中国邮政集团的金融综合经营已初具雏形,笔者认为,顺应世界范围内金融体系发展的主流趋势,满足中国金融监管框架和金融法规的要求,充分发挥邮政金融业务之间及金融业务与邮政业务之间资源共享的系统优势,建立基于邮政集团公司的金融控股集团,通过与保险、证券、基金等金融子公司之间的业务互补、交叉销售开展金融综合经营,实现成本节约、收益提高、服务改进、风险分散,是邮政储蓄银行现实的选择。中国邮政金融控股集团的基本架构目前,以中国邮政集团公司持股为背景的邮政金融集团已经初具雏型河南省财政厅

摘要：东荣一矿位于黑龙江省集贤煤田东荣勘探一区南部。根据黑龙江省集贤煤田东荣勘探一区精查地质报告提供的资料,该区区域煤系裂隙充水矿床分为简单、中等、复杂三种类型。文章分析了东荣一矿涌水原因,提出了矿井涌水注浆治理技术。运用该技术对东荣一矿主要出水点进行治理,效果明显,降低了矿井总涌水量近240m3/h,使矿井能正常生产。关键词：第四系承压水；注浆技术；涌水治理；水泥－水玻璃双液浆；出水点中图分类号：TD745文献标识码：A文章编号：1009-237416-0135-02东荣一矿在建井期间,涌水量一直很大,严重影响了施工进度,目前矿井涌水量已达到530m3/h,超过矿井设计的正常涌水量470m3/h,给矿井安全带来严重威胁。一、东荣一矿地质条件简介东荣一矿位于黑龙江省集贤煤田东荣勘探一区南部。根据黑龙江省集贤煤田东荣勘探一区精查地质报告提供的资料,该区区域煤系裂隙充水矿床分为简单、中等、复杂三种类型,东荣一矿矿井水文地质条件整体为简单至中等,而该矿-190水平井底车场所处天窗部位为本区唯一的复杂区。二、涌水原因分析出水点矿井井底车场及石门施工过程中,发生了多次涌水,除涌水量极小的分散出水点外,目前集中出水点达65个。其中单点出水量在50m3/h以上的主要出水点河南省财政厅

摘要:进入21世纪以来,中国高校不论是从招生人数,还是办学规模等都在迅速扩大,随之而来相应的硬件设施也需要不断完善提高,但是由于学校本身性质的影响,注定高校建设工程具有它自己的特色及相应的困难。关键词:高效建设工程 管理问题1 前期相关手续的办理问题建设工程前期相关手续办理是一个很复杂的过程,从立项,到审批,到财政评审,到许可证的办理等涉及相关许多部门,而且由于学校基本建设资金来源多是政府投资,这就是审批程序更加严格,如此多的手续要在尽快短的时间内完成,只能尽可能的争取当地政府的支持,开辟绿色通道,缩短办理手续的时间,这样才能最快的完成前期手续的办理。2 招标过程中的问题现在招标市场中的围标,串标等违规行为不占少数,学校工程是民生工程,为确保工程质量应坚决杜绝违规行为的发生,保证建筑质量过硬的施工单位能参与学校的修建,如何能剔除不合格企业参与投标呢?只能加强投标人资格真实性,合法性的审查,对挂靠,假资质等决不准予竞标。3 施工过程中管理问题施工单位作为一个建筑企业,其目的是在合法的前提下追求最大的经济利益,再加之目前采取清单报价,低价中标,建设工程的利润就更加少了,所以部分施工单位在建设过程中会通过其他手段争取利益,如现场河南省财政厅

信息化项目一再遇到挫折,老板和业务部门都不理解自己,身为CIO的你是不是有满腹的委屈呢？别发牢骚,学几招“讲理”的技巧吧。作为企业的CIO,你总是冲锋在企业信息化的最前线。为了系统的升级,你没黑没白地忙碌着；为了改善企业的生产流程,你费尽心思写了建议书；为了降低成本,你想尽办法通过信息化的运作来实现。为了这个信息化,你兢兢业业,鞠躬尽瘁。可是到最后,老板非但没有领你的情,反而对你横加指责,挑剔你的不足；业务部门也没站在你这边,他们对你的努力视而不见。这时候你是不是有满腹的委屈,纵然空有一腔道理,就是说不清楚：到底我错在哪？为什么没人理解我？不止一个CIO曾经面临这样的困境,而林东则是其中的一个。林东是一家制造型企业的CIO,该公司每年生产几十万台产品,每台产品都有一个12位的数字出厂编号。以前,这个编号在生产过程和出库时都是通过手工记录,不容易查询产品的库存信息、提货信息等,对于经销商的串货问题也无能为力。林东对这个问题看在眼里,急在心里。他在一次年度会议上,提出通过实施条码管理的系统来解决这个问题。他的提议得到了公司CEO的认可,售后服务部、生产部、财务部以及物流部门也都对他的提议表示支持。于是,林东就开始着手项目的实施。几河南省财政厅