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时光荏苒,韩国农心进入中国市场已有15年之久。回想当年,韩国农心如无声细雨般随风潜入,没有一夜成名、没有惊天动地,只是在时间和岁月的流逝中成为人们的习惯。经历了全球经济浩劫、国内政局动荡,韩国农心却依然保持着宠辱不惊、恭谦有礼的态度——只是,此时的农心已然在隔海相望的这片华夏土地上深埋下了自己根基,并已开枝散叶。再回首,蓦然发现韩国人特有的、东方式内敛、稳健恳切、踏实以及谦逊、严谨的生产经营品格值得经济起飞时冒进的中国企业引以为榜样。韩国农心集团成立于1965年,是目前全球最大的方便面生产商,其产品销往全球90多个国家和地区,在全球占有15％的份额,在韩国本土市场占有率更是高达66.2％。除方便面外,农心旗下还有韩国最大的连锁超市“农心街”、生产通讯工具的NDS公司、世界级包装生产公司“栗村化学”、泰耕农产、农心engineerlng等6大公司——成熟的经营理念、扎实的产品硬件、灵活多变的公关能力、稳健恳切的营销态度,农心在韩国国内早已晋升为与三星、SK、现代等公司齐名的行业巨头。然而,拥有实力雄厚如此,面对中国内地广阔诱人的消费需求,市场开拓之初,农心却丝毫不显征服市场的壮志雄心,表现出了出人意料的谨慎与低调。选择合作伙伴迂回深入在汕头大学研究生院

罗志祥中新网6月30日电 据台湾媒体报道，罗志祥(小猪)出道长达20年，平日以搞笑性格活跃于各领域，和女友周扬青越爱越大方，甚至多次传出婚嫁，近日2人相隔10天分别贴出脚部照片，被眼尖的网友发现刺了相同刺青，立刻引起关注。罗志祥17日晒出了1张背面照，脚踝刺青相当明显，是一个无限图案，10天后，周扬青晒出了张跪在床上的照片，右脚多了一个和罗志祥相似的无限刺青，立刻引起网友关注，掀起讨论。周扬清脚踝现同款刺青罗志祥和周扬青脚踝出现类似的刺青，立刻引起粉丝关注。许多罗志祥的资深粉丝表示，“罗志祥早就有这个刺青了”，反驳刺青是和周扬青一起刺的，2人即便不是同时刺的，不过出现类似的刺青仍是让支持他们的粉丝相当开心，提到“好闪！”汕头大学研究生院

此文没有讨论SK的营销策略、生产经验或者其他技求层面的内容,而是希望触及韩国企业在华发展时意识层面的思维倾向。SK是一个的庞大商业帝国,但是却成功地将自己包装为充满智慧与良知的人性化集团。我们审视这种包装、了解这种包装,但是却不厌弃、不反感,甚至还不吝对这来自海那边的竞争对手投以赞许和欣赏的眼光。它不仅没有逾越商业道德的底限,反倒将市场竞争转化为良性的、具有人文关怀的事业来经营。在赞叹SK杰出的商业才华的同事,为其宽广仁厚的企业品质所深深折服。SK集团是韩国第三大跨国企业,能源化工、信息通信为其两大主力产业,旗下有两家公司进入全球五百强行列。目前,SK及其附属机构在全球拥有超过30000名员工、130个办事处和子公司,年收入超过800亿美元。SK在中国,不像三星、现代那样光鲜张扬、人尽皆知。SK的魅力,是那种不显山、不露水的低调内敛,反倒更加令人肃然起敬。从小织物工厂到经济命脉1953年,当它还是地方的一家小织物工厂吨谁都不会想到时至今日它会成为韩国排名前三的命脉型产业集团。上个世纪五十年代的韩国,经历了战争洗礼之后满目疮痍、百废待兴。彼时的SK没有榜样、没有模版、没有借鉴,甚至连最基本的国家支援都不能保证,然而,就是在这样的环境之汕头大学研究生院

摘要：文章首先指出生态工业园发展中存在的根本问题为竞争力不足,然后给出了生态工业园竞争力的概念,并指出该竞争力的提升是一项典型的人－机－环境系统工程,在深刻剖析人、机、环境三要素关系的基础上,提出了提升生态工业园竞争力的途径。关键词：生态工业园；竞争力；人－机－环境系统工程一、引言我国于1999年开始推行生态工业示范园建设。已有两个国家级生态工业示范园挂牌,若干个通过论证,并且地方性生态工业园建设也在蓬勃发展。然而。其实施状况并不理想,只有鲁北生态工业园取得了较好的整体经济效益和环境效益。上述问题归根结底是由生态工业园竞争力不高导致的,本文应用人－机－环境系统工程理论研究生态工业园人、机、环境三要素的关系并寻求提高其竞争力的途径。不论在理论上还是实践上都是一次有意义的尝试。二、生态工业园竞争力与人－机－环系统工程1　生态工业园的内涵。生态工业园是通过模拟自然生态系统的“生产者－消费者－分解者”的循环路径。构建“企业生物链”,从而达到物质“闭路再循环”和能量多级再利用。最终实现企业、生态和社会可持续发展的现代工业系统。该系统目标之实现需要系统内共生产业链上下游企业间及同“营养级”企业间的有效耦合。2　汕头大学研究生院

本文是2009年美国波多里奇国家质量奖得主之一的简介。波多里奇奖是美国最高质量奖项,旨在奖励高质量的产品和服务,由美国商务部国家标准技求局负责管理。亚特兰德医疗系统,是位于美国新泽西州东南的非营利性医疗系统；提供急、慢性疾病护理,预防性、风险性疾病服务,以及健康资讯。亚特兰德拥有员工5100人左右,是该地区最大的医疗服务中心。亚特兰德通过全方位的营销网络,为患者提供了一系列多样化服务,从而占领了更多市场,获得了更多的收入和患者。从2000年到2008年,亚特兰德医疗系统的收入由2.8亿美元增加到了6.51亿美元,其年复合增长率为11％。在这八年中,亚特兰德医疗系统的医疗中心由340000个增加到56000多个——此增长率也是全国平均增长率的两倍。输出最佳的健康理念亚特兰德医疗系统本着“让健康流行起来”的理念,开展了社区健康服务。他们认为：只有通过每一个人一医疗人员、患者、社区成员——的参与,才能实现其“在互信的基础上,为所有人提供健康和医疗“的目标和”打造健康社区“的宏伟蓝图。为了为每一个人的人生各个阶段提供健康和福利,亚特兰德医疗系统致力发展三项服务,而其核心的竞争力也正来源于对这三项服务的整合。这三项服务是：派送健康服务,参与健康活动汕头大学研究生院