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美国管理之父德鲁克说：“组织的目的只有一个,就是使平凡的人能够做出不平凡的事。如果让每个人直接面对市场,使每个人都像经营者一样经营自己,来发挥他最大的创造力。”联系我司最近开展的“创新建议提报”活动,德鲁克的话实在高屋建瓴、微言大义。试想如果每个员工都能感受到来自市场的压力,每个人都来动脑子、都来创新,那么我们的企业将会有怎样的一个远景？创新——企业文化的精髓,是企业长盛不衰的法宝。企业只有把创新的基因植入到员工心目中,才能建立起真正让企业长盛不衰的文化。松下电器、IBM、英特尔、柯达等企业之所以屹立百年而不倒,原因就在于创新精神已经像基因一样被植入到企业的细胞。要实现我司打造世界一流企业的愿景,创新是关键,而创新与风险并行,这就需要营造一种鼓励创新、积极向上的开拓性企业文化,以形成不畏风险、勇猛精进的良好氛围。一个组织的核心竞争力往往体现在对创新文化的培育上。在与顾客的互动中,一方面输出组织对创新的实践,另一方面汲取对方对创新的需求。客户的需求越来越高,我们就按照实际需求超前一步去做,木桶原理最根本的是什么？不能有短板。当有的板粘不结实,漏了,其它板再高也不行。补研发品质,补质量标准,补质量控制系统,补在线毒液图片

叶阳的身上有两个标签,一个是“金融骄子”,一个是“实业家”。从中国最年轻的银行行长到掀起茶产业革命的企业家,这个转身不可谓不华丽。他带领的北京绿树食品有限公司以其独特的产品“口香茶”打开了人们对茶产业认知的全新视野。爱茶人经营茶 叶阳的老家河南信阳是个盛产绿茶的地方,其中的“信阳毛尖”更是享誉中外,位列“中国十大名茶”。从小爱喝茶的叶阳坦诚自己对茶叶有种特殊的偏爱。“碰巧我姓叶,看来投身这行做口香茶的经营,颇有点命中注定的意思。”叶阳笑道。叶阳本是个不折不扣的金融人士,从不到22岁进入交通银行郑州分行起,在25岁时就成长为中国最年轻的银行行长,并运作了上市公司、证券公司、期货公司、投资公司等金融企业,而正当事业的巅峰时期,他却转变为一个实业家,成为北京绿树食品有限公司董事长。“我有做银行的底子,有金融投资业的经验,也有过实业的运作和经历,金融是按照严格逻辑按部就班的操作,而企业则是天马行空式的思维跨越。我觉得运作富于变化的实业远比做金融更具有挑战性。”叶阳说。早在经营银行时,叶阳就有做一个真正服务于老百姓的终端产品的愿望,他坚持着自己实业报国的信念,并以此激励自己。2005年底,他发现一则小广告：“不用吐的口香糖毒液图片

食品经销商要想获得更好的生存与发展,必须战略性地打好两张牌：一张牌是“专注”,另一张牌是“品牌”。以前只关注自身发展模式的经销商,已经不适合未来的发展了。在竞争不断加剧的背景下,经销商必须学会现代市场竞争所必须的手段,以应对未来的市场变化。转型：应势而变对于食品行业,渠道变革呈现出以下五个趋势：一是渠道扁平化。渠道中间层次正在减少,一些“分而不销”或者“销而不分”的经销商成为渠道冗员,将被淘汰出局或被迫转型图存。对于“分而不销”,诸如很多曾经设置的面向地级或县级城市分销的省级经销商,往往只起到“中转站”——产品分发与配送作用,这个层次现在来看就显得有些多余。而“销而不分”,则是指一些只有立地销售能力,但却没有能力发展下级销售商的经销商,诸如有些批发商,拿得了经销权,但却做“坐商”,仅仅在自己的店面里销售。在这渠道扁平化潮流下,食品生产厂商离零售终端商越来越近,并且离市场末端一农村市场的经销商也越来越近。二是渠道复合化。食品生产厂商需要经销商承担起来的职能越来越多,诸如销售、市场、物流、服务、信息等诸多职能,或者说真正需要的是复合型渠道。实际上,这不仅仅是食品生产厂商的低成本之道,也是渠道运营的高效之道。三是毒液图片

多元化和专一化是每个大企业面临的一道永恒的难题。有人说一个企业做到多元化才可以百足之虫,死而不僵；也有人说,一个企业只有在一个行业做到最好或第二好,才有发展的前途。那到底怎样才是真正的前路呢？多元化和专一化之辩是否就像赌博,将所有几率都买断,肯定能中,但最多是持平,但假如只买一种,或中,或不中。专一经营更多的在于战略的设置,多元化经营则侧重于资源的调配。长期以来,中外企业界都在争论是专一还是多元。我在这里并没有资格过多去争论,接着昨晚活动上华闻在线创始人宫玉国话题,讨论一下微软为何没有做电脑。微软足以建立推出微软自己的电脑,不管是台式电脑还是笔记本电脑,因为它有实力、能力和品牌。电脑产品推出来以后,里面自然而然可以嵌入微软的所有的软件和功能,但是微软为什么没有做呢？说微软是软件霸主,这个没有任何疑问,几乎妇孺皆知。但是令大多数人大跌眼镜的是,其实微软的硬件同样很好,很强大。微软有一个相对神秘的硬件王国,而今年已经是微软硬件部门诞生的第26个年头了。在PC以及相关制造业越来越同质化和利润越来越薄的情况下,微软公司硬件的制造方法、微软未来的硬件策略将深度影响着全世界的制造业产业链。 25年前为了配合微软自己要推出的OFF毒液图片

“最后一道防线”就是像保镖一样,让问题到此为止,解决在自己的“刀下”。水桶到此为止“经理让我做的事,我已经做了。后面的就不关我的事了。那是部门经理协调的事。”“我希望你能给我一个结论,但是你给我的报告,还需要我自己分析,自己总结结论。”我经常在公司中听到这些话,导致领导经常为本来交代给下属的很多琐事纠缠,没有时间和精力去做更重要的事,而下属则抱怨按照上司的话做了事还被指责,心中一团委屈。其实作为职业人,应该有一个基本的职业理念——“最后一道防线”：是指问题到自己这里就应该“有担当,负责任”的解决掉,给领导一个结果。从本质上讲,职业经理人和职业保镖的工作性质是一样的。为雇主将危险挡在身外,不让雇主为危险所侵扰,甚至必要的时候还要为雇主挺身挡住射杀来的子弹。作为职业经理人,要“有担当,负责任”的将很多不属于上司解决的问题帮他解决掉,替他分忧解难,然后再谈以后谁来负责这件事。“The buck stops here.”,这是美国第33届总统杜鲁门在白宫当家时,在总统办公厅的书桌上放着的一句座右铭。这句谚语是有典故的。英国人刚刚踏上美洲的时候,有一个传统,如果水源离生活区有一段距离,大家就排威队,以传水桶的方式把水运到生活区来。后来这句毒液图片