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轻狂的扩张和竞争对手的低价火拼,风投的转向和债务矛盾,使PPG迅速滑向崩盘的边缘。B2C从来不缺神话网络再一次彗星般地缔造了一个新的成功品牌——PPG。没有实体店,没有中间商,没有厂房,当然也没有壁垒。这个把直销引进服装行业的“哈雷”彗星,在上海滩的上空却项不住自身激进的轻狂、同行竞争性的绞杀,以及舆论始终若隐若现的质疑,把一切消费者和行业赋予的光鲜感挥霍一空后,2010年1月,PPG这颗“彗星”在历经了4年零5个月的辉煌与曲折之后,终于陨落上海滩!第一战初入之战2005年,有着蓝衫营销经验的上海籍旅美青年李亮决定借鉴蓝衫B2C模式,回国创业。★拷贝蓝衫,牛津纺突破在李亮创建PPG之前,淘宝网、当当网、卓越网等一批电子商务网站迅速崛起,B2C风起云涌。李亮决定速战速决,打一个抢位战。李亮知道,美国IT公司的大部分职员,都习惯身着牛津纺衬衫。受欧美流行的影响,国内不少人也以牛津纺衬衫为时尚。PPG决定以牛津纺衬衫为突破口,主打牛津纺概念。为了吸引国内消费者的购买兴趣,PPG在蓝衫邮购目录资料中,精挑细选出适合PPG产品的画面和表现方式,然后交由摄影公司和设计公司,进行拷贝。完美的复制和临摹,不但节约了成本,而且还保持了原汁原味的美式文化和风格。为了塑造出高母猪产床

持续发展的战略抉择凭借豆浆机产品,历经15年市场风雨,阳光电器终于迎来彩霞满天,成为中国第一豆浆机品牌,这让齐志阳深感欣慰。但是,辉煌业绩的背后,阳光电器的成长隐患开始显露出来,小家电市场已逐渐步入红海,如何持续发展成为难题,是坚守既定的小家电战略,还是通过战略转型进入豆浆行业,构建一条豆浆产业链?初春明媚的阳光撒在办公室木地板和一丛翠绿的紫竹上面,使办公室勃勃生机。齐志阳此刻的心情就像办公室的气氛,洋溢着成功后的喜悦。15年的艰苦创业,终于换来第一个战略性阶段的成功,凭借豆浆机产品,阳光电器成为中国第一豆浆机品牌,这使齐志阳深感欣慰。但是,辉煌业绩的背后,阳光电器的成长隐患开始显露,如何使企业保持长远稳定的持续发展,成为近一年来困扰他的核心问题。“你好董事长,汪副总到了。”对讲器中传来秘书张敏的声音。“谢谢,请汪总进来。”齐志阳道。战略测试“齐董,早上好!”阳光电器创业元老、负责公司营销业务的高级副总裁汪凯来到办公室。“好啊,快请坐下,我想知道市场的情况,你详细介绍一下。”齐志阳拉着汪凯在乳白色沙发上坐下。“我这次对中国区三个级别的市场分别进行巡视,特别是我们一年多来推广的‘幸福豆坊’项目。我发现豆坊在一、二级市场比母猪产床

摘要:西汉政府为摆脱财政危机,抑制土地兼并,出台了打击富商大贾及高利贷者的算缗、告缗令等系列财政经济政策。文章从财政职能、民主监督以及财产税地位三个角度进行论证,得出了算缗、告缗制度对当代中国政府构建健全的财政体制具有较强的借鉴作用和现实意义。关键词:西汉;算缗告缗令;财政职能;民主监督中图分类号:F810文献标识码:A文章编号:1006-893710-0042-021算缗、告缗制的主要内容所谓算缗,就是向商贾、销售商品的手工业者和高利贷者征收高额财产税。据载,汉代于景帝后二年,就已对商贾之人开征了财产税,当时称“赀算”或“算赀”。商人按一贯千钱征税20钱,即2%的税率交纳,税率高于平均一般财产税的税率1.2%。武帝执政后,法令规定:凡商人、高利贷者或囤积货物乘时求利者,不论有无市籍,都要据实自报财产并将其折价计钱,每2000钱为一算,征税120钱;属于自产自销的手工业品,则每4000钱为一算。所谓告缗,是对算缗制度的延伸。元狩六年武帝命杨可主持告缗,即对不如实呈报财产的商人、高利贷者等,鼓励大家告发,经调查属实者,除了被告发人的财产被全部没收、戍边一年外,告发的人可得到被没收财产一半的奖赏。由于检举告发有赏,告举之人遍及全国。据载,在这次告缗中,中产以上的商贾母猪产床

当我们的品牌在“比上不足,比下有余”的尴尬境地中迷茫之时,不妨利用定位这把“利剑”,重新引导、规范消费者的视角,为品牌画出一片属于自己的天空。如果我们的品牌都是Nike,也许我们就不需要探讨如何定位了。市场第一,就是Nike的定位。不过,具备Nike这样实力的品牌屈指可数。更多的品牌正在“比上不足,比下有余”的尴尬处境中披荆斩棘。幸运的是,“定位”这把利剑应运而生。我们可以用它为品牌画出一片属于自己的天空。定位=引导、规范视角人性的弱点使我们很容易看到自己比别人高明之处,却对自己的不足之处视而不见。如果我们能像欺骗自己那样,引导别人“一厢情愿地,以偏概全地”看待一个产品,这个产品就一定能成功。任何一个新产品在没有任何宣传的基础上“裸奔上市”,对它的优劣一定是众说纷纭。正如以下这个我们耳熟能详的段子。两个口渴得半死的人分别得到半杯水。甲说：“太好了,竟有半杯水,感谢上帝!”乙说：“啊?为什么只有半杯水?上帝也太吝啬了。”其实我们的产品就是那半杯水,比上不足,比下有余。而如果我们没把策划和传播做好,绝大多数消费者都将是消极主义者。半杯水是好是坏,关键在于我们是用它与整杯水比还是与空杯子比。这就是所谓视角。品牌：在定位中重生日母猪产床

在竞争激烈的市场,在貌似没有成功可能的情况下,只要选择“大概率”策略,就有异军突起的可能。江淮汽车,作为一家在国内汽车市场中快速发展的企业,既没有通用、大众、丰田那样强大的合作伙伴,也没有像奇瑞、比亚迪或者吉利那样被大家当做自主品牌的旗帜。时至今日,也许大多数业内人士都会认为这样一家在轿车市场中起步较晚、又缺少国外合作伙伴支持的公司已经很难在市场中拥有一席之地。但随着宾悦、同悦、和悦等车型的上市,这家轿车市场中的迟到者却表现得可圈可点,在稳扎稳打中创造出了20D9年销量翻番的奇迹。看来,在这片神奇的市场中,没有什么不可能,只要选择正确的策略。进入轿车市场,凭什么?起初,笔者也在不断问自己,江淮凭什么进军轿车市场?要知道,1991年,江淮汽车还是一个零资产、负利润的濒临破产企业。当时,中国汽车工业的发展进入了一个重要的转折时期,许多企业调整了产品结构,纷纷引进国外的先进技术,并扩大生产规模,形成了重、中、轻、微、轿五类车型的垄断局面。重型车和中型车是重汽、东风和一汽的天下,微型车是长安、天津、柳州、昌河四小龙的天下,轿车的半壁江山都被上海大众和一汽大众占据。相比其他细分市场,江淮发现,只有轻型车的散乱状况仍未改变：20世纪90母猪产床