武林3

摘要：绩效考评是事业单位人力资源管理的一项重要内容,从事业单位绩效考评的特点入手,分析了中国事业单位绩效考评中存在的问题,依据现代人力资源管理理论结合公务员、企业绩效考评提出了绩效考评工具库的思路,力求达到简洁实用的应用效果。关键词：事业单位；绩效考评；工具库中图分类号：F243.5文献标志码：A文章编号：1673-291x12-0122-02事业单位的绩效考评一般情况每年进行一次,没有科学地运用激励机制,客观、公正地对员工绩效予以评价,且绩效考评工具的设置缺乏有效的应用性,在一定程度上已经失去了考评的意义。因此,事业单位需进一步健全和完善绩效考评工具,充分发挥员工潜能,使员工能在一个公平的环境中积极地、创造性地投入到工作中,提高工作效率。一、绩效考评工具库的概念绩效考评,是人力资源管理现代化、合理化所不可或缺的重要方法,通过对员工能力发挥度、对业绩贡献度加以把握,从而达成加薪、升迁、人力配置、教育培训等方面的决策。绩效考评也是事业单位确定薪酬和开展职工工作的依据。建立按劳分配与按生产要素分配相结合的分配机制是事业单位改革的必要因素。没有考评,就不能确定人员的劳动数量和质量,无法确定人员的优秀级次。通过绩效考评了解到员工在政治武林3

摘要：当前物价上涨、通货膨胀压力加大,固定资产投资增长过快,货币信贷投放过多,国际收支不平衡等。研究生作为国家经济建设的重要储备力量,其就业问题在当前经济形势下受到较大的冲击,我们必须增强忧患意识、积极应对挑战。关键词：当前；经济形势；研究生；就业中图分类号：F241.23　文献标志码：A文章编号：1673-291X12-0127-02一、当前经济形势对研究生就业的影响美国次贷危机从2006年春季开始逐步显现,是指由于美国次级抵押贷款借款人违约增加,进而影响到与次贷有关的金融资产价格大幅下跌,最终导致了全球金融市场动荡和流动性危机的事件。2007年9月,美国次级按揭贷款危机全面爆发引发了国际金融市场震荡,其不良影响向全球范围内扩散的速度日益加快。随着美国次贷危机不断演变,发达国家的经济增长明显放缓,外部消费需求的持续下降对中国出口增长产生了重大的影响,中国外贸对整个国民经济的拉动作用开始减弱；国际金融市场风险加大,发达国家利用其金融优势开始向发展中国家转嫁风险,使得全球股市普遍大幅下跌。中国经济的稳定发展需要国际收支平衡,党的十七大更是将促进国际收支平衡作为当前政府工作的重要宏观经济目标。但是由美国次贷危机而产生的全球范围内一系列连锁式武林3

摘要：分析了企业培训无用论调的原因,并对企业培训的几个阶段的条件要求作了深入分析,提出只是达到了基础条件要求的培训还不是成功的培训,只有注重培训课程结束后的实践环节的有效操作,把培训的内容融入到实际工作生活中来,形成一种理念和行为习惯,才能够把培训真正的转化成生产力,为促进企业的发展作出积极的贡献。关键词：企业培训；转化；生产力中图分类号：F242　文献标志码：A文章编号：1673-291X12-0129-02一、前言现今一些大中型企业的发展遇到了一种潜在的发展瓶颈——过快的增长速度和发展需求与员工的各种不达标的素质的矛盾。因而对员工进行各种各样的培训成为企业走向成功的重要推动力,于是企业的培训风也是刮的越来越红火。但是据调查,80％以上的企业培训经理表示“钱花了,培训效果却不明显”、“时间花了,培训需求还是确定不了”,最后闹得个员工认为,形式主义,没有效果；领导觉得：劳民伤财,没有人爱的结果,而这种现象已经成为众多的HR经理们、企业培训师们共同苦恼的问题。员工培训真的无用吗?该如何进行培训才能发挥起作用呢?据很多专家分析,出现无用论的根源在于我们很多的企业没有一个合理的、有效的培训模式。目前的一个普遍的问题就是,国内的企业培训多是武林3

摘要：从适应市场经济的发展,加强党风廉政建设。提高离任审计效率和效果,科学考核、评价领导干部以及促进企业加强经营管理等角度,提出了开展任中经济责任审计的必要l生。并阐述了任中经济责任审计的主要范围和内容,剖析了当前企业内部开展任中经济责任审计存在的主要问题和难点,并有针对性地提出了完善任中经济责任审计的相应对策及措施。关键词：企业领导人；任中；经济责任审计中图分类号：P239.4文献标志码：A文章编号：1673-291X12-0101-02一、开展企业领导人任中经济责任审计的必要性1　开展任中经济责任审计是市场经济发展的客观需要。在市场经济中,有少数单位领导人不顾国家和集体的利益,违规违纪,授意财务人员收入不入账,以私人名义开户存储；有的虚列支出。少列、不列收入,人为地利用部分会计科目。如待摊费用、预提费用等科目随意调节利润,转移资金,设置“小金库”供少数人挥霍浪费之用等等。2　开展任中经济责任审计,是加强党风廉政建设的需要。部分领导干部廉洁自律的自觉性在逐渐下降,私欲在经济业务的来来往往中急剧膨胀；把国家交付于己的经营管理重任抛之脑后,继而来之的是巧立名目,变本加厉的“盗挖”国有资产。3　开展任中经济责任审计,是提高离任审计效率武林3

摘要:现代工程项目中,如何有效配置原料和人力资源、控制生产和施工过程,是工程项目管理亟须解决的问题,目前,许多大型项目通过采用软件管理和网络管理技术来优化项目管理过程,并取得了较好的效果。基于此,通过分析介绍基本的项目管理软件,提出了软件应用过程中应注意的问题及其解决办法。关键词:关键路径法;计划评审技术;网络计划技术;工程项目管理中图分类号:C93文献标志码:A文章编号:1673-291X22-0189-02引言工程项目管理就是在一定的条件和基础上,为达到一定的目标和取得一定的成效,而采用科学计划和动态分析手段,以尽可能小的投入而获得尽可能大的效益 。目前,许多大型工程项目具有工期紧张、技术复杂、规模巨大、交叉施工的特点,因此,现代工程项目中,如何有效配置原料和人力资源、控制生产和施工过程,是工程项目管理亟须解决的问题。在管理过程中实现减少投资风险、细化管理过程、增加成本效益、加强信息沟通,客观上要求工程项目管理人员提高管理水平、增加技术含量、增强竞争能力,有效运用各种知识和手段来控制项目的操作和运行过程。事实上,对工程项目的管理很大一部分也是对信息的管理,如何有效地掌握工程项目中各种有效信息,全面分析这些信息的特点,快速准确地对信息武林3