欧若拉

摘要:资料管理是建筑工程项目施工中的一个重要组成部分。然而,当前我国工程项目资料管理中存在许多突出问题,不利于工程后期的组卷、移交、归档,特别对档案管理和改扩建等工作非常不利。文章在分析这些问题的基础上,对如何加强建筑工程资料管理进行了探讨。关键词:建筑工程;资料管理;问题;对策中图分类号:G275.3 文献标识码:A文章编号:1006-893712-0073-01工程资料作为建筑施工中不可或缺的部分,不仅仅是工程建设的日常施工与管理凭据,也同样是工程在竣工验收时候的关键环节。而且我国对建筑行业的管理日趋严格,整个建筑市场逐渐走向规范化。这样一来,工程资料的有效管理就显得更加重要。1工程资料管理中存在的主要问题主要包括以下几个方面:?譹?訛施工综合管理文件原件不齐全;?譺?訛工程质量验收签证资料不齐全;?譻?訛竣工文件编制不规范;?譼?訛施工验收原始签证资料格式不规范;?譽?訛施工原始资料书写不规范;?譾?訛工程资料移交不及时。2加强建筑工程资料管理的对策2.1从工程项目立项抓起现在我国的工程建设项目通常采取的是项目法人负责制。自从工程项目立项之日起,项目法人就必须建立与之相配套的工程资料管理人员,主要从事资料的收集、整理成册并归档,针对承建单位的工程欧若拉

摘要:区域旅游产品的升级换代,具有推动区域经济、塑造区域形象、平衡区域旅游市场需求差异等作用。宝鸡市要想在激烈的国内外旅游竞争中有一席之地,就必须加大特色旅游产品的深度开发,大力发展地方历史文化专项旅游,由宝鸡市特色旅游带动地方经济的发展。特别是2009年6月10日,国务院正式批准《关中—天水发展规划》,给宝鸡的发展带来了千载难逢的机遇。关键词:特色旅游;宝鸡;发展现状;对策中图分类号:F592.9文献标识码:A文章编号:1006-893712-0023-031研究背景和意义为了更好地满足人们日益增长的生活水平需求,特色旅游已普遍成为招揽游人的一种形式。特色旅游是一种集人流、物流、信息流为一体的综合性旅游活动,以举办地丰富的历史文化活动为载体,各地根据自然风貌、人文景观、历史文化、风俗习惯、饮食特点、节庆形式举办的一种特有的约定旅游。宝鸡市作为中国西部区域性旅游热点城市,拥有诸如东方佛都法门寺、秦岭之巅太白山等4A景区,是周、秦王朝文化发祥地,青铜器之乡、炎帝故里美称,具备发展特色旅游的潜力。从游客的角度讲,宝鸡旅游在全国范围内的名气仍然不够大,还不足以与河南云台山、洛阳市、福建武夷山等一些同等城市相提并论。从市场的角度看,宝鸡节庆旅游还是一个欧若拉

摘要:品牌代表着产品的市场,也象征着企业的实力。如何对品牌进行更好的开发利用,充分发挥品牌的作用,是企业经营中的重要课题。品牌延伸已成为许多强势企业发展的战略核心,文章对品牌延伸的意义和策略进行了研究,对品牌研究的核心要点进行了归纳, 帮助企业增强竞争力,增加竞争者的市场进入难度,使企业长久地占领市场。关键词:成熟品牌;品牌延伸;品牌竞争中图分类号:F426.86文献标识码:A文章编号:1006-893712-0034-011品牌延伸的价值所在品牌代表着产品的市场,也象征着企业的实力。如何对品牌进行更好的开发利用,充分发挥品牌的作用,是企业经营中的重要课题。实际上,品牌延伸已成为许多强势企业发展的战略核心。大体说来,品牌延伸的价值主要体现在以下几个方面。1.1优化资源配置,降低成本企业只有合理配置各种资源,充分利用各种资源,才能获得良性发展,实现最佳效益。而现实情况是,企业在发展过程中可能会出现这样那样的问题,比如资源过剩、资源闲置等。在这样的情况下,企业根据自己的实际情况,进行新产品开发,可以调节余缺,合理配置并充分利用各种资源,发挥资源的整体优势,增强企业实力。品牌经营者在进行品牌延伸时,是利用了该品牌已有的知名度、美誉度、信誉度和忠诚度,使新欧若拉

中图分类号:F062 文献标识码:A内容摘要:全球企业跨国并购已成热点,跨国并购数量与金额一直处于较高水平。有关方面在关注数量的同时,也开始关注跨国并购的质量。跨国并购能否达到预期的效果,关键在于并购后的管理整合。关键词:跨国并购 人力资源 整合在众多管理整合中,人力资源的整合处于相当重要的地位,对于跨国并购而言,其跨国属性使得并购后的人力资源整合更加复杂,跨国并购的人力资源整合也更容易失败。为了使跨国并购后的企业能够达到其预期的目的,有必要对跨国并购后的管理整合尤其是人力资源整合作进一步地研究和探讨。企业跨国并购人力资源整合面临的问题跨国并购面临文化冲突社会文化冲突。由于中西文化的巨大差异,国内员工与欧美员工价值观念和行为方式差异很大。在管理方式上,我国企业员工习惯服从,企业高层偏好集权;欧美企业则偏向分权管理,赋予下属的权力较多。在思维方式上,我国的思维方式是由整体至个体的顺序,重视集体的利益有时甚至牺牲个人利益来保护集体利益,而欧美人则相反。企业文化冲突。企业文化是每个企业特有的经营理念、待人处事方法,习惯风气和员工情绪,同一国家的不同企业,也存在着文化差异。它受企业领导管理方式、工作理念、所处行业等多种因欧若拉

中图分类号:F272.9 文献标识码:A内容摘要:在现代企业中,外国企业与中国企业不是围绕产品和市场展开角逐,而是围绕人展开激烈竞争。这就要求企业必须改革和完善目前的治理结构,使人力资本的作用得到充分发挥,使薪酬设计趋于合理,激发员工的积极与主动性,从而形成一支高效有竞争力的队伍,这是发挥薪酬激励作用的关键所在,建立经营者薪酬激励机制,是现代企业理论和管理学理论共同关注的重要课题,也是我国企业迫切需要解决的问题。关键词:经营者 薪酬激励激励理论经营者的涵义及其在企业所处的地位“经营者”是基于企业所有权与经营权关系,并与“经营权”相应的一个概念。所谓“经营者”,是指掌握企业经营权,从事企业战略性决策并直接对企业经营活动和企业经营效益负责的企业高级管理人员。经营者不同于一般的管理人员或经理人员,经营者拥有战略决策权,而一般管理人员主要拥有战略决策的执行权和业务决策权;经营者直接对企业经济效益负责,而一般管理人员只对职能部门的运转效益负责;经营者的工作对整个企业的自下而上和发展产生直接和全面的影响,而一般管理人员对企业的影响是局部的或间接的;经营者的工作有很大的风险性,而一般管理人员工作的风险性较小。美国康奈大学的斯奈尔教欧若拉