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随着经贸往来的发展,商务信函在商务沟通中的媒介作用日益突显出来,而礼貌是商务信函写作中的重要语言特点。本文从礼貌原则出发,从礼貌语言、对方本位、委婉语气三个角度阐述了礼貌原则在商务英语写作中的具体应用。 礼貌原则 商务英语 信函写作在全球经济一体化的今天,中国与世界各国间的经贸往来日益频繁,商务英语在中外贸易中发挥了重要作用,其中商务信函成为了中外企业主要的沟通工具。礼貌是商务信函的重要语言特点,在礼貌原则指导下的信函能够给企业树立良好的形象,进而促进商务活动的顺利展开。笔者从语用学的礼貌原则出发探讨其在商务英语写作中的运用,以更好地发挥其在商务沟通中的作用。一、Leech的礼貌原则对于英语礼貌原则,传统上较注意从语用学的理论角度来分析。英国语言学家Leech在这一方面有较大的贡献,Leech是在对言语行为理论和合作原则赞誉准则谦虚准则一致准则同情准则如贵方能按如下要求装运货物,我们将不胜感激。如上述例句所示,“be pleased to ,appreciate …if ”等这些礼貌语言的使用,不仅能传递给对方高兴、感激、愉悦等积极情感,同时还可以委婉的提出进一步的要求,这样可以对商务合作的成功起到积极的推动作用。2.突出对方本位If you ar梦幻岛

通过对产品个性设计需求和特征的分析,指出了产品个性化设计开发的设计方法,为企业增加极为有效的市场竞争手段。 产品 个性现代企业在技术上的差异性越来越小,企业不可避免地引进或使用相同的技术,从而导致同类产品具有相同的功能,如手机、电视机、电冰箱、汽车、MP3、电脑等行业的同质化特别严重。在这一前提下,对产品的开发必须重视新颖、独特的个性设计,经过个性设计的产品会变得与众不同,具有个性的产品分开了产品档次和发展方向,因此增加产品设计的个性是企业极为有效的市场竞争手段。所谓“产品个性”是指在买方市场、市场细分以及目标受众细分化的情况下,针对细分市场的个性化的产品设计。个性化的产品设计在市场上要将自己独特的外部形态和内部结构展示给消费者,用独特的使用价值和用途引起消费者的兴趣和注意,从而激发消费者的情感喜爱和购买动机,以多样化的风格提供给不同喜好的消费者。一、体现具有个性化产品的几个方面个性化的产品设计可以通过创造可爱的产品形象、搭配生动的色彩、运用合理的材质、采用巧妙的使用方式来实现。可爱的产品形象往往十分引人注目,因为它把人们对享受人生乐趣的生活态度混合到了产品之中了。可爱的产品形态设计可以通过拟人、夸张梦幻岛

摘　要：文章提出员工企业文化认同感能够有效形成企业的核心竞争力。并从协调性、独特性、创新性、和谐性等方面阐述了员工比较认同的企业文化特点,并在此基础上,进一步提出了员工企业文化认同感培养与强化对策。关键词：企业文化；员工认同感；以人为本中图分类号：F270　文献标识码：A文章编号：1674-114506-0041-02一、员工企业文化认同感的重要性随着经济的飞速发展,企业间的竞争已经从以往的财力物力的竞争,转变为人才和文化的竞争。企业员工在进入企业之后,学习的并不仅仅是专业技能,更多的是关于企业文化灌输和学习。优秀的企业文化会让人才发挥其自身的潜能,而变得更加优秀。提高企业文化认同度的关键是要包容不同员工的价值取向。当员工对企业文化具有很高的认同度时,当员工感到自己的抱负、目标通过企业的活动能够实现时,他们才会愿意调动自己的积极性,最大限度地把自己的精力投入到工作当中。对企业文化缺乏认同度会极大地的打消员工的积极性、创造力和热情。当员工对企业的文化产生认同时,他们的学习能力就生成了,随着认同感的增强,学习的创造力和工作积极性也会增加。如果员工对企业所倡导的价值观认同度非常低时,热情和积极性就很容易完全丧失,因而也就缺乏创造梦幻岛

摘　要：企业的薪酬制度必须以企业整体战略为基础。文章就建立薪酬制度的培训制度、系统管理等保障措施进行初探。关键词：人力资源管理；薪酬管理；薪酬制度中图分类号：F249文献标识码：A文章编号：1674-114506-0060-02一、建立健全培训制度公司新的薪酬管理方案的实施需要建立健全培训制度。从开始实施的第一条起就要贯彻“兵马未动、粮草先行”的理念,培训对象包括人力资源管理人员、各部门负责人、财务、行政等,最后再传达到普通员工,通过培训,力争让每位员工了解公司新的薪酬制度,将公司鼓励员工学习、成长、做贡献的精神传达到每位员工那里,使每位员工都建立“一份业绩,一份回报”的理念。从而使公司上下继续保持和发扬学习型组织的特点,保持技术的先进性,从而保障良好的绩效、保障企业良性、健康、长久的发展下去。二、合理调整企业内部组织机构在前面中,我们分析了公司现有的组织机构的情况,相对宽带薪酬的要求而言,职位、层级较多。在宽带薪酬的理论下,要求公司的组织机构相对扁平,从而实现员工在不晋升的情况下加薪,因此,要实行基于宽带薪酬的体系,就要对原有的公司的组织机构进行调整。减少组织机构的层次,使其扁平化。以利新的宽带薪酬体系的实施。三、建立健全计梦幻岛

摘　要：中国电信经过重组后,企业的运营环境发生了较大的变化。文章通过分析电信公司人力资源管理与企业战略匹配存在的问题,提出相应的对策。以此促进电信人力资源的发展,推进企业战略的实施。关键词：人力资源管理；企业战略；绩效考核中图分类号：F626　文献标识码：A文章编号：1674-114506-0062-022008年中国电信业进行了第四次重组,电信企业进行一系列的经营战略调整。而作为企业重要战略之一的人力资源战略与企业战略是否匹配,在很大程度上影响着企业战略的实施。本研究试从全业务运营背景下,以F电信公司为例,探讨在中国电信企业内部,如何做好^力资源管理与企业战略的匹配。一、F电信公司人力资源管理与企业战略匹配存在的问题从人力资源与企业战略匹配的视角来分析,F电信公司的人力资源现状停留在传统的人力资源阶段,而且还存在着不少与企业战略不相匹配的地方。人力资源规划问题根据调查了解,F电信公司的人员结构已经相对老化,35～55岁的人员占了全部人员比重的一半以上,无法较适应电信行业年龄结构趋向年轻化的趋势。F电信公司的市场销售类人员相对不足,市场类人员大约为40％,少于50％的技术型人员。全业务运营背景下,F电信分公司的企业战略要求进行差异化经营、向用梦幻岛