梁兴扬

赵水忠：资深财经评论家、财经作家。十二年高端财经媒体从业经验,关注全球化背景下中国商业和管理变革的战略、方法和方向,出版过三本专著随着新劳动法的实施,2007年年底,中国企业掀起了一股不小的裁员风潮,也自然引发了社会各界的愤怒谴责。这种愤怒是合情的,尤其对于那些已经在一个企业工作了多年的员工来说,反应强烈,情有可原。但是,作为一个经济组织,企业在新劳动法实施前,采取各种措施甩掉原来的包袱,也是一个理性的选择。企业存在的目的,就是为了获得利润,降低或者转嫁成本,是获得利润的一个重要途径,无可厚非。1月24日,IBM决定降低7600位技术支持人员的薪水,将每周40个工作小时的基本薪水缩减15%,并用这些省下来的钱支付这些员工的加班费。与此形成对照的是,IBM2007年的收益达104亿美元,2008年利润额有望进一步提高。一位在IBM工作了20年的老员工说：“任何一个在IBM工作的人都知道,一旦公司寻求缩减成本,就会不遗余力地找到节省成本的办法。”所以说,企业只听得懂法律或者仲裁。如果你是一个企业的CEO,你也会这样做,而且有可能做得更甚。面对舆论,企业领导人拿出来的是企业竞争力、效率与公平兼顾等冠冕堂皇的理由。一位知名IT企业的创始人在谈到新《劳动合同法》的时梁兴扬

2007年,他的名字开始为越来越多的人熟知。因为他麾下的企业在港交所上市成功,他本人也因此超过李宁,跃居“2007胡润服装富豪榜”的首位他曾是李宁的“旧将”。在李宁公司的14年,他既品到了事业飞跃的甘甜,也尝到了人事变迁的“五味”。无论是哪一种,他都能泰然处之。尽管与李宁彼此欣赏,但最终他还是选择了离开——为了寻找一片属于自己的天地——在近“天命”之年,他依然决定重新开拓属于自己的事业。5年后,他成功了。很多人羡慕他,因为他顺利地从一名经营者蜕变为企业的所有者。对此,他也很有心得：“事实上,所有者和经营者的关系非常微妙,因为所处的位置、考虑问题的角度不一样,矛盾永远都是存在的,化解矛盾的关键是双方能不能相互妥协和让步。成功后,有人说他是“内地的邢李原”。2007年,他的名字开始为越来越多的人熟知。因为他麾下的企业在港交所上市成功,他本人也因此超过李宁,跃居“2007胡润服装富豪榜”的首位。他就是中国动向的主席——陈义红。不安分的经理人当过兵,做过工人、大学行政管理人员的陈义红,经历不可谓不丰富,在认识李宁之前,他“甚至没有在一家单位工作超过3年”。1989年,原国家体委体育服务公司下属的“十佳公司运动鞋有限公司”成立,有着8年多鞋产品梁兴扬

住宅保本价近4万元／平方米特约专稿：本刊特聘地产分析师、北京银通安泰房地产评估有限公司副总经理王军艳大望京村1号地位于朝阳区崔各庄乡大望京村。东至新望京干道；南至望京中环路；西至规划大望京2号路；北至北小河。建设用地面积83506.69平方米,规划建筑面积169537.2平方米。从表1大望京村1号地的各项指标可以看出,其居住规划指标达到10万平方米以上,占项目规划收益指标的73％以上,在望京地区属于体量较大的住宅项目,因此,其项目建成后的销售价格将会在望京地区住宅房地产市场上发挥标杆性的指导作用。我们首先从该地块已发生和未来要发生的建设销售等客观成本人手进行分析,以期得出未来房价的成本价。1　土地费用包括地价款、土地交易契税、土地投资利息。地价款：依据本次拍卖成交的40.8亿元,分摊到148203平方米的规划收益面积上,折合每建筑平方米为27530元。土地交易契税：依据《中华人民共和国契税暂行条例》和财政部国家税务总局《关于国有土地使用权出让等有关契税问题的通知》文件规定,以竞价方式出让的,其契税计税价格为竞价的成交价格,税率为3％,折合每建筑平方米为826元。土地投资利息：考虑项目地块现状开发程度为“六通一平”、项目建设规模较大和北京市住宅梁兴扬

北京建设世界城市,并不是刘翔一次12秒88的110米跨栏,而是考验耐力与意志的马拉松长跑。21世纪走过第一个十年后,中国有三个城市相继提出了全球视野的发展规划：北京提出在2050年左右建成世界城市,海南将以三亚为龙头打造国际旅游岛,成都也将创建世界现代田园城市。可以预见,在不久的将来,已初步具备国际化都市基础的上海、深圳、广州等一线城市还会相继提出更加明确的全球化定位。中国城市的发展正迈向以全球视野和“世界模式”为目标的时代。而这些城市中,首都北京无疑是基础最好,其发展也是最具有战略意义的。正如北京大学副秘书长、首都发展研究院常务副院长、北京市发改委副主任、国家规划专家委委员杨开忠所说,“北京是新的历史时期国家全面建设世界级城市的战略选择”。北京已经成为中国城市发展迈向“世界模式”的样板城市。为本期世界城市专题,本刊记者采访了博鳌亚洲论坛秘书长龙永图,中国社会科学院常务副院长王伟光,中国外交学院前院长、欧洲科学院副院长吴建民,国务院参事、中国科学院可持续发展战略研究组组长牛文元,首创置业总裁唐军等10余位来自各界的国际国内知名人士。在表述各自对于建设世界城市见解的同时,被采访者有一个基本共识：当全中国正在为北京建设梁兴扬

去年底,可口可乐公司宣布,现任总裁兼首席运营官穆塔·肯特将接替内维尔·伊斯戴尔的首席执行官职务,自2008年7月1日起生效,而伊斯戴尔还暂时依然保留董事长一职4年前可口可乐CEO道格拉斯·达夫特毫无征兆地宣布退休,被接班人困扰多年的董事会为了寻找接班人,在公司内部组建了一个包括巴菲特在内的特别小组来负责物色新的继任者的任务,最终他们把目标锁定在当时已经退休的可口可乐国际业务前总裁内维尔·伊斯戴尔身上。3年之后,当可口可乐在伊斯戴尔的带领下,恢复了活力并保持着良好的增长态势时,伊斯戴尔宣布：“是合适的时机辞职了”。转型成功2004年伊斯戴尔上任可口可乐CEO兼董事长的消息一经传出,可口可乐的股票立即上涨,这表明市场对这位可口可乐的老将满怀信心。伊斯戴尔的新战略以年轻、乐观为主题,强调可口可乐清爽、怡人的核心价值,重塑可口可乐的品牌形象。仅上任第一年,可口可乐用于年轻化形象转型的广告费用就达4亿美元。一系列的形象改变,取得了立竿见影的效果。可口可乐的销量呈直线上升,短短一年的时间,可口可乐在全球市场上的占有份额重新回到了43%以上,远远超越了竞争对手百事可乐的31.4%。可口可乐老龄化的“病症”得以治愈,变得更加年轻和有活力了。伊斯戴梁兴扬