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在Naga上院揭开它神秘的面纱之前,李建国的愿望非常简单,就是盖一座地标建筑、一个可以传世的房子。而现在,李建国把这里当成他最大的生活圈子,他要圈住的不仅仅是朋友,还有合作的可能。盛夏的北京,每当华灯初上,东直门内大街灯红酒绿,一派繁荣景象,没有人注意到,在这个闹市竟有一个四合院,更没有人知道这是康有为故居。门后是一进小院,再一进,没有了院子,而是现代派的黑白楼房,这里就是被称为“皇城中的极品豪宅”的Naga上院。均价4万的房价,最少300平方米的面积,二环内的地段、仅仅100套的稀缺豪宅,成龙、吴彦祖等明星的入住,都让这里成为了一所神秘之地,而李建国正是打造这个神秘府第的背后高人。豪宅里的圈子“我去过很多富人的家里,也看到许多高档别墅,每次看到都会有要努力奋斗的感觉。但当我看到Naga的房子时,我的心一沉,我觉得完了,不管怎么奋斗我都没有希望住在这里面。”一位看过Naga上院房子的白领说。当记者把这段话讲给李建国听时候,他微笑了一下,说:“是的,Naga上院做的就是一种可以传世的房子,并非人人都可得到。”投资十几亿元,占地7万平方米,建设时间长达4年的Naga上院,是李建国要做就做顶级的试验品——国外顶级设计师设计、进口材料装修,主体建筑全部为首钢桶装水加盟

对于有机食品,张向东认为“前途光明”。即便是有机农业当下的重重困境,张也觉得远远低于当初进入时的设想。与别的采访对象不同,在接受《小康?财智》记者采访时,身为正谷农业发展有限公司——这家希望成为中国最大的有机食品企业之一——董事长的张向东对中国的有机食品的现状一直叫苦不迭。“有机农业不好做”也成为了张向东使用最多的词汇。不过,你要是据此以为张向东仅仅是在抱怨自己“生不逢时”的话,那就大错特错了。相反,对于有机食品,张向东认为“前途光明”。即便是有机农业当下的困境,张也觉得远远低于当初进入时的设想。海归卖菜张向东逢人便说的一句话是“我是个卖菜的”。不过,可不要小看这个“卖菜的”,与别的“卖菜的”不同,张向东拥有数年的留学经历,曾经在哈佛大学进修过。事实上,在正谷,除了张向东,执行总裁张建伟、副总裁谌谋华、COO邢建平等都拥有博士学位。拥有着令人羡慕的海归背景和良好的教育,却选择了时下很多人都认为是很初级的职业——当农民,张向东的做法令不少好友感到惊讶。事实上,在创办正谷之前,张向东在农业方面并没有任何的专业技能积累。“这个问题估计都问过上万遍了。”当《小康?财智》记者抱着同样的好奇心想寻求答案时,张向东开玩笑似地桶装水加盟

两会结束首日京城三大地王就高调现身,宏观调控下北京房价却领涨全国,2010年的房地产市场“乱花渐欲迷人眼”,不少业内人士也纷纷感慨“看不懂”：国资委一纸令下,78家央企退市是真是假?一部《蜗居》引发热议,总理公开表示也曾蜗居；房价高企,物业税呼声颇高,争议亦多。《今日楼市》首发质疑,对央企退市、蜗居时代、物业税等备受关注的行业话题重磅提问,进行深度解读。央企退市迷局似乎一切都在国资委肃清“不务正业”央企的决心下进展着。然而截至目前,央企退市还有一系列的疑问待解。由地王引发喝令78家央企退市,国资委成为两会后最先“出拳”的部门。继3月18日国资委罕见地专门就央企投资房地产市场召开新闻发布会表示,除16家以房地产为主业的中央企业外,78户不以房地产为主业的央企在完成企业自有土地开发和已实施项目等阶段性工作后要退出房地产业务；3月19日国资委急召众央企负责人再开内部会议,要求78家央企在15个工作日内制订退出方案。而本刊记者从知情人士处获悉。3月23日,国资委又一次召开“中央企业投资座谈会”,在这次座谈会上,除了了解央企负债情况,某高价夺地央企还被隐晦点名,国资委再次口头警告央企不要高价拿地王。在退市高压下,部分央企已开始有所动作。3月1桶装水加盟

坐拥强大的互联网和手机分销平台之后,盛大网络基本完成了其应对3G时代的布局,并改变过去各个主营业务之间“各自为战”的现状,让不同业务板块形成协同效应。盛大网络对华友世纪的收购终于从传闻变成了现实。7月23日,盛大网络宣布已经完成了收购华友世纪51%普通股股权的要约,涉资总额4620万美元。紧接着,7月30日,华友世纪宣布了公司管理层的变更:包括王秦岱在内的四名原华友董事会成员辞任,由以陈天桥为首的四位盛大高层全面取代。至此,盛大网络完成了对华友世纪的全面收编。为什么是盛大华友世纪的重组事实上业内并不是太惊讶。纵观华友世纪上市以来的业绩表现完全可以用“惨淡”两字形容。根据财报统计,该公司2007年净亏损4200万美元;2008年净亏损为1200万美元;2009年第一季度净亏损为210万美元。连续的亏损导致股价走低,使得华友世纪很难从资本市场上持续获得融资,这迫切需要华友世纪通过别的途径获得资金支持以便度过难关。因此,一直以来,华友世纪都处于收购和被收购的漩涡中心。2007年11月19日,华友世纪官方宣布将和光线传媒合并成立新的“光线华友”公司。按照光线CEO王长田的说法,华友与光线业务互补,加上华友也有往娱乐方向转型之意,合并之后将打造一家娱乐业巨头。不过桶装水加盟

在全国扩张战略受阻之后,作为后进者的苏宁在新兴社区找到了新的利润增长点如果除去年末国美的翻盘大逆转,刚刚过去的2007年,在北京市场,被称为苏宁年似乎并不过分。随着苏宁通州梨园3C店2007年12月15日的开业,这一年,苏宁在北京以11家店的开店速度领跑北京市场,甚至超越了大中电器与国美电器新开店数的总和。虽然一直以来被列为家电连锁的二强之列,但是在北京市场,苏宁——这家总部位于南京的家电连锁企业——却是个不折不扣的后来者,于2002年才正式进入。此前,作为全国家电连锁冠军的国美电器和北京市场的绝对领头羊的大中电器,已经在北京市场深耕了20年之久。遇阻在刚进入北京市场之时,在全国范围内不断攻城拔寨的苏宁电器确实遇到了最为强烈的狙击。北京市场一直是号称“一霸”的领头羊国美电器的大后方和根据地。除此之外,北京市场还有一条连国美与之相比都要逊色的地头蛇——大中电器,它一直占据着北京家电零售市场50%的市场份额。对于当时的苏宁而言,北京市场上的大中电器和国美电器无疑是个短期内难以超越的“巨人”。尽管如此,苏宁还是拿出了其全国扩张时的经验：直接杀入繁华商圈,直面竞争,扩大苏宁的影响力。2002年5月1日,苏宁在北京的第一家店面就直接落在了北三环桶装水加盟