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核心技术是制约我国制造业和互联网融合的关键。若想破解这个瓶颈，需加快构筑自动控制与感知、智能服务、工业互联网等制造新基础，这需要进一步深化人才体制机制改革，营造有利于融合发展优秀人才脱颖而出的良好环境，当然更离不开必要的金融政策条件及相应的运行机制。 　　核心技术是制约我国制造业和互联网融合的关键。若想破解这个瓶颈，需加快构筑自动控制与感知、智能服务、工业互联网等制造新基础，这需要进一步深化人才体制机制改革，营造有利于融合发展优秀人才脱颖而出的良好环境，当然更离不开必要的金融政策条件及相应的运行机制。　　冲破产业壁垒，跨越体制藩篱，寻找着陆腹地，携带着创新基因与颠覆动能的互联网技术正在向着传统制造业宽幅而深入地渗透，最终置换出的不仅是崭新的生产体系与商业模式，还必会引致管理流程与组织体系的全面再造与整体优化。因此，在日前出席夏季达沃斯论坛会见全球著名企业家代表时，李克强总理特别强调，推动制造升级，必须依托“互联网+”，走定制化、个性化的道路，这样制造业才有更为广阔的市场，产品和服务才可有机结合起来。 　　正如以蒸汽机、电力与计算机为工具的技术革命分别将工业制造业推送到了机械化、电气化与根号3

中国面临着不可贸易品价格过高的难题。这当中需要解决的核心问题是，纠正货币价值(人民币)与过高的本币资产价格之间的过度背离。这两者的背离本质上根植于实体资本回报率与昂贵的资产价格之间的冲突。 　　中国面临着不可贸易品价格过高的难题。这当中需要解决的核心问题是，纠正货币价值(人民币)与过高的本币资产价格之间的过度背离。这两者的背离本质上根植于实体资本回报率与昂贵的资产价格之间的冲突。如果既想靠金融杠杆托住高企的资产价格，抬高经济运行的成本，又想获得一个产业投资回报率的上升趋势，这比提着自己头发离开地球还要难。货币价值(汇率)与过高的资产价格之间实现均衡的路径，中国会如何选择？我们需要让两者尽可能走向收敛，找到一个新的均衡点。　　金融地产银行所参考CFETS人民币指数跌了6.9%，而同期美元指数也跌了6.6%，人民币兑美元(CNY)只贬值2.9%。某种意义上说，主要靠美元弱势，人民币对美元软盯住的状态，实现人民币贬值压力慢慢地释放。个人推测，如果美元进入上升波段，比方说这次受“脱欧”事件影响美元大幅反弹，人民币可能也会与美元一定程度脱钩，但CFETS人民币指数可能保持相对稳定状态。　　人民币采取的是有管理的浮动汇率制，现阶段根号3

为曾经振奋曾经苦闷曾经迷茫曾经激荡的流金岁月封存并纪念为曾经荣光曾经悲怆曾经暗淡曾经闪亮的创业人物喝彩且珍藏创业中国60年□策划 执行/本刊编辑部特约撰稿/吴晓波 吴 比共和国60年的崛起进程,实际上就是一部创业史!而且是彻头彻尾的草根创业史!放在全球的坐标上,国家就是一个个个体。新中国成立的时候,依然脱不了草根个体的定义。承袭下来的,除了值得回忆的曾经显赫的身世,一无所有。人均国民收入几乎敬陪末座,贫穷就像影子一样黏在中国人身上。国家想改变自己的命运,他对所有家庭成员说:兄弟们,为了将来的好日子,我们得苦一阵子。于是用票证配给制,把整个家族的有限财富集中起来,投入到最薄弱的重工业体系建设上,自力更生艰苦创业。从旧社会中走出来的人民群众,释放出了巨大的潜能,战天斗地,创造了无数奇迹。时至今日,铁人王进喜、袁隆平、郭凤莲等这些名字依然闪烁在国家创业史上。建国之初的30年,经济高度集权,所有的个体创业者几乎一夜之间烟消云散。在当今中国内地,几乎找不到一个完整的百年家族传承企业,30年的断层,使其后所有的个体私营创业者都归于草根创业者一类。一如现代的企业,初创的激情退却之后,需要再次激发全体员工的创业热情。1978年,以经济建设为根号3

管理创新是对企业的变革和改进,帮助企业建立起自身的核心竞争力,在激烈的商场竞争中立于不败之地,创新是企业永续健康发展的动力源泉。因此,管理创新的灵魂是管理思维的变革,企业管理者惟有审时度势,与时俱进,不断强化管理创新,才能提升企业整体管理水平、增强企业的核心竞争力。管理创新 企业管理 提升水平 管理创新是企业生存和发展的动力,没有管理的创新,企业就像一潭死水,没有生机,更谈不上竞争优势。处在知识经济时代的经营者,必须把握管理创新的发展趋势和新要求。因此全面开展管理创新,是深化企业改革,适应市场经济发展,建立现代企业制度的根本要求,是实现企业内部资源优化配置和最佳效益必然途径,是提高企业竞争能力的根本保障。一、转变观念,把管理创新作为企业经营战略管理观念既是企业管理者进行企业管理的指导思想,又是其施行管理行为的行动指南。无论是以物的形式出现的现代技术装备,还是以规范、条文形式出现的组织制度,都会受管理观念的影响和制约。因此,企业管理观念的转变,对于提高企业管理创新的效能,发挥全体员工的积极性和创造性具有重要的意义,在企业管理创新的探索与实践中切不可对管理观念转变的问题等闲视之。企业管理者必须具有现代企业管理意识,根号3

:规章制度是一种行为规范。制度作用的发挥依赖于制度能够有效地贯彻执行。制度本身科学是执行的前提,要保证制度能够被始终如一地执行,在执行过程中有监督考核体系保障,从各个环节控制规章制度的执行力。企业文化对规章制度的执行有着内在影响,要发挥企业文化的作用,多角度提升制度执行力,满足企业发展。规章制度 执行力 制度建设 企业文化俗话说,没有规矩不成方圆。一个企业的平稳运行,离不开规章制度的建立和执行,制度是企业管理的基石。规章制度是企业为了维护正常的生产秩序,依照法律法规、政策制定的具有指导性和约束力的规则,是法律、政策的具体化,是员工行动的准则和依据。然而规章制度的建立只是为企业的管理提供一个工作规范的平台,制度作用的发挥更依赖于制度能够被有效的贯彻执行,在实际工作中,各种矛盾的产生不是因为规章制度没有建立健全,而是执行力欠佳,有“法”不依,执“法”不严的情况时有发生。如何加强规章制度的落实,提升制度执行力,让规章制度更好地为企业的运行保驾护航?要从事前规范、事中控制、事后监督以及企业自身的影响力等几个方面来管理,把握制度建立、执行的每一个环节,真正把制度的作用发挥出来,服务于企业管理。1. 从源头抓起,事前规范,即根号3