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随着社会的发展,高职院校学生就业难问题在当今社会越来越显著,高职院校就业工作面临新的挑战,这就给高职院校辅导员所从事的就业指导工作提出了新的课题。本文从高职院校学生面临日益严峻的就业形势与高职院校就业指导工作的意义谈起,深入浅出地谈到辅导员在学生就业工作指导中存在的问题,通过对问题的分析,提出辅导员如何做好学生就业指导工作的具体方法。辅导员 学生 就业指导工作自1999年以来,我国高等教育的发展规模以前所未有的速度不断扩大。毕业生人数逐年增加。据统计,2009年高校毕业生规模达到610万人,比2008年增加51万人,高职院校毕业生人数占了半壁江山。从教育部召开的全国普通高校毕业生就业工作视频会议上获悉,2010年,全国普通高校毕业生规模将达到630余万人,加上往届未实现就业的,今年大学生就业形势依然十分严峻。面对日趋严峻的就业形势,辅导员作为高职院校就业工作队伍的重要成员,如何才能做好学生就业指导工作,充分发挥辅导员在学生就业指导工作中的重要作用,是摆在每一位辅导员面前的重要任务,也对当前做好高职院校毕业生就业工作有着十分重要的意义。一、高职院校就业指导工作的意义高校就业指导是为了帮助大学生根据自身特点和社会职业需要,选择并确定极速影院

《劳动力管理》Workforce Management 2006年8月号技术和全球化竞争是驱动经济增长的两个重要因素,这也使得企业更加重视培训和发展。根据美国培训与发展协会的资料,最近十年以来,企业花在培训和发展上的费用在持续增长。据ASTD最新的“国家工业报告”的数据,企业花在每个人身上的培训和发展的费用在2004年为平均955美元,而在2000年,这个数字只有649美元。2000年,每个员工一年中花在学习上的时间为24个小时,2004年为32个小时,2005年则达到了34个小时。培训和发展的费用基本上能占到工资总额的3％左右。培训和发展作为公司内部的一项职能,正在经历仔细而详尽的审视。公司,尤其是大型公司,正在考虑是继续在培训上加大投入,还是将培训外包或者通过网上学习。后者据说能大大降低费用。由于公司需要对培训和发展有战略性观点,很多公司开始招聘首席学习官。现在,首席学习官几乎已经成为大型公司的一个标准的岗位了。宾夕法尼亚大学正在计划为这个专业设置博士课程。如果这个世界还是亨利·福特时代,假设你需要把A粘贴到B,一旦企业教会你如何把A粘贴到B上,企业的任务就完了。现在,这个世界需要的是有灵活性和适应性的员工、能解决问题的员工。负责招聘和发展的员工更要如此。极速影院

《商业2.0》Business 2.02006年7月号在过去的40多年中,沃尔玛一直饱受批评,说它的到来让周围大批小的零售商店纷纷关门。这种批评开始影响到沃尔玛在新的社区的扩张。沃尔玛的CEO李·斯考特在公司内部网上的一封信中提到了这一点。于是,这个市值高达3160亿美元的零售巨人提出了一项非同寻常的策略 ：通过提供现金等支持,让这些作为竞争对手的小商店能够活下来。今年4月,沃尔玛宣布了一项计划,在将来的两年中它准备花费150万美元,为即将开业的50家沃尔玛超市周围的小商店提供财务、广告和培训等方面的支持。沃尔玛还为每个城市的商会捐赠5万美元,并承诺会将内部研究商业趋势的报告与它们分享。沃尔玛的发言人Dan Fogleman将其称之为“帮助最需要帮助的社区的承诺”。整个这项投资,还不及沃尔玛单个商店一周的平均收入。这项投资的回报呢？沃尔玛在报纸广告和店内广播中大量宣传其对中小商店的帮助。这会改变沃尔玛在人们心中本地零售商店杀手的印象吗？这会让这个巨无霸的商店进入更多的社区吗？专家的声音Richard Lipsky, 组织者, 邻居零售商联盟这是一种没有任何意义的作秀罢了。这个活动带给小商店的的好处,远远不能弥补沃尔玛对这些商店的伤害。难道我们能相信沃尔玛极速影院

今天,仅仅在美国就有7600万的Y一代正在成为职场新生力军。市场在变,战略在变,更主要的是落实战略的人也在变,这一切都不断对人力资源管理提出了更多的挑战。以前,组织通常采用“熔炉”的方式将组织中的差异融合—我们假定具有不同特征的人在某种程度上将会自动趋向一致。而今天,“熔炉”的假设正被承认和庆贺多元化的差异性所取代。对待不同年龄段的员工,你的公司是否采取一成不变的管理方式呢？随着婴儿潮一代的人日益临近传统的退休年龄,未雨绸缪,很多具有远见卓识的公司开始考虑如何培养领导阶层和接班人计划。他们专注于建立有标准的团队：赋予那些最聪明的年轻人以技能和资金,以便时间到来时年轻人可以顺利接管领导职位。表面上看,这是一个明智的举措。但是当你所指望的那些将来能够领导公司的人不能在你需要他们的时候出现,或是他们甚至根本就不想被培养成那样的角色,情形又当如何呢？ 最近的研究表明,这两种情形已经越来越多地成为可能了——尤其是对于那些不能与不断变化的成员构成保持协调以及偏离员工工作重点的公司。那些想在不久的将来参与竞争的企业也不得不认识到员工所持的新态度。他们必须承认员工和组织之间会存在一种新的关系。它们必须以一种更广阔的思维极速影院

全新的市场、全新的团队为Google带来巨大的挑战。如何在陌生的环境下生存,并带来更好的发展,年轻的中国Googler告诉我们,当所有业务都需要创新的时候,人力资源管理也要而且必须创新。“我们只雇佣最聪明的人”,这是Google一直以来选择人才的宗旨。他们相信只有“最聪明的人”才能在这个全新的领域创新。因此他们为这些“聪明人”创造着一切轻松自由的环境。走进Google的办公室,你就会被这里的自由气息所感染：彩色的墙面、彩色的门厅、彩色的Logo,甚至连打印机和会议室的名字也风格独特,据说命名原则就是员工“海选”；每个人都有权装饰自己的工作空间……Google相信,聪明人能够很好地管理自己。实际上这些做法真正的意义在于保持所有人拥有最活跃的思维,保证员工拥有旺盛的创造力。有这样一个故事,美国Google总部地处旧金山市南面40英,许多员工却住在旧金山市区。公司为员工提供了免费的早晚班车,但是由于种种原因,几次调整后,仍然很难让人满意。于是常坐班车的几个工程师自发组成了一个“解决班车问题”小组。经过研究,他们发现班车问题其实是个非常经典的数学统计问题,只要给他们所有数据：遍布于市区各处员工的住址、每个站点、每个时段的满员情况,他们就可以用这些数据来极速影院