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针对我国建筑工程安全及安全成本的存在的不足,我们对建筑工程安全成本有了一个相对明确的概念,并对建筑行业所包含的特点,从保证安全水平和降低事故损失的角度出发将建筑工程安全成本分为保证安全成本和损失性安全成本,并对工程的先期预防和损失补偿对安全水平进行分类,使得参与建筑工程的诸多项目双方从中得益。这也是为了提高我国的建筑安全水平,充分合理的利用我国的有限资源,积极组织应对安全问题,减少安全事故发生所导致的经济损失,最终把我国建设的更加和谐、更加文明。安全成本 安全水平的分析 安全成本分析的意义 安全成本与企业的关系随着社会经济的全面发展,特别是建筑行业在经济建设中的成就更是令人们有目共睹,虽然建筑行业的确对我国的经济发展有着不可磨灭的功绩,但是目前建筑行业发展也面临着一个巨大的问题,那就是建筑业自身性质的因素:建筑安全投入较少,而造成了重大的人员伤亡事件屡见不鲜。针对目前这一个亟待解决的问题,我们必须要合理分析建筑工程安全成本的问题以保证人民的利益高于一切,落实以人为本的理念。基于这种现状,更加应该对国内建筑的安全状况、对安全投入和经济损失的状况进行分析比较。一、安全成本的概念安全成本即为了防止在建筑工程过极速之星

全世界都在惊叹中国经济的快速增长,然而中国品牌——这个关乎国家竞争力和企业制胜力的经济要素,却让人感到发展滞后。在中国成为名副其实制造大国的同时,中国却又是不折不扣的品牌小国、弱国。本文的目的,是要观察日本品牌的形成,以便有助于中国企业在展开品牌战略时有所借鉴。一、两个角度说品牌讨论品牌战略,可以是多角度的,这里只从企业的成长阶段与经营重点的关系着眼,以期对开始重视品牌战略的企业有所启示。1.寿命周期与品牌战略我们不妨把企业看作一个生命体,它也有寿命周期,如图1所示。首先,创业期阶段,相当于新企业诞生。对处于这一阶段的企业来说,重要的是资本、技术或商业模式、市场这几者能够有机结合。其中用独特技术吸引资本投资的企业也被称为风险企业。在这一阶段的新兴企业中,会脱颖出今后经济发展的支柱产业。如近几年成长起来的IT、生物工程、新材料等高新技术企业,不远的将来可能会取代钢铁、化工、家电等产业,成为新的经济支柱。其次,为了实现更多的利润,在能够成长的阶段,即有市场潜力的阶段,企业多采用扩大规模,追求规模经济效应,即市场占有率越高,收益率越高——平均来看,市场占有率为10%时,投资收益率1.思维方式先说对自然的思维。日本人的思维中,认极速之星

随着社会的发展,高职院校学生就业难问题在当今社会越来越显著,高职院校就业工作面临新的挑战,这就给高职院校辅导员所从事的就业指导工作提出了新的课题。本文从高职院校学生面临日益严峻的就业形势与高职院校就业指导工作的意义谈起,深入浅出地谈到辅导员在学生就业工作指导中存在的问题,通过对问题的分析,提出辅导员如何做好学生就业指导工作的具体方法。辅导员 学生 就业指导工作自1999年以来,我国高等教育的发展规模以前所未有的速度不断扩大。毕业生人数逐年增加。据统计,2009年高校毕业生规模达到610万人,比2008年增加51万人,高职院校毕业生人数占了半壁江山。从教育部召开的全国普通高校毕业生就业工作视频会议上获悉,2010年,全国普通高校毕业生规模将达到630余万人,加上往届未实现就业的,今年大学生就业形势依然十分严峻。面对日趋严峻的就业形势,辅导员作为高职院校就业工作队伍的重要成员,如何才能做好学生就业指导工作,充分发挥辅导员在学生就业指导工作中的重要作用,是摆在每一位辅导员面前的重要任务,也对当前做好高职院校毕业生就业工作有着十分重要的意义。一、高职院校就业指导工作的意义高校就业指导是为了帮助大学生根据自身特点和社会职业需要,选择并确定极速之星

《劳动力管理》Workforce Management 2006年8月号技术和全球化竞争是驱动经济增长的两个重要因素,这也使得企业更加重视培训和发展。根据美国培训与发展协会的资料,最近十年以来,企业花在培训和发展上的费用在持续增长。据ASTD最新的“国家工业报告”的数据,企业花在每个人身上的培训和发展的费用在2004年为平均955美元,而在2000年,这个数字只有649美元。2000年,每个员工一年中花在学习上的时间为24个小时,2004年为32个小时,2005年则达到了34个小时。培训和发展的费用基本上能占到工资总额的3％左右。培训和发展作为公司内部的一项职能,正在经历仔细而详尽的审视。公司,尤其是大型公司,正在考虑是继续在培训上加大投入,还是将培训外包或者通过网上学习。后者据说能大大降低费用。由于公司需要对培训和发展有战略性观点,很多公司开始招聘首席学习官。现在,首席学习官几乎已经成为大型公司的一个标准的岗位了。宾夕法尼亚大学正在计划为这个专业设置博士课程。如果这个世界还是亨利·福特时代,假设你需要把A粘贴到B,一旦企业教会你如何把A粘贴到B上,企业的任务就完了。现在,这个世界需要的是有灵活性和适应性的员工、能解决问题的员工。负责招聘和发展的员工更要如此。极速之星

《商业2.0》Business 2.02006年7月号在过去的40多年中,沃尔玛一直饱受批评,说它的到来让周围大批小的零售商店纷纷关门。这种批评开始影响到沃尔玛在新的社区的扩张。沃尔玛的CEO李·斯考特在公司内部网上的一封信中提到了这一点。于是,这个市值高达3160亿美元的零售巨人提出了一项非同寻常的策略 ：通过提供现金等支持,让这些作为竞争对手的小商店能够活下来。今年4月,沃尔玛宣布了一项计划,在将来的两年中它准备花费150万美元,为即将开业的50家沃尔玛超市周围的小商店提供财务、广告和培训等方面的支持。沃尔玛还为每个城市的商会捐赠5万美元,并承诺会将内部研究商业趋势的报告与它们分享。沃尔玛的发言人Dan Fogleman将其称之为“帮助最需要帮助的社区的承诺”。整个这项投资,还不及沃尔玛单个商店一周的平均收入。这项投资的回报呢？沃尔玛在报纸广告和店内广播中大量宣传其对中小商店的帮助。这会改变沃尔玛在人们心中本地零售商店杀手的印象吗？这会让这个巨无霸的商店进入更多的社区吗？专家的声音Richard Lipsky, 组织者, 邻居零售商联盟这是一种没有任何意义的作秀罢了。这个活动带给小商店的的好处,远远不能弥补沃尔玛对这些商店的伤害。难道我们能相信沃尔玛极速之星